원문
어느 날 회사의 매출이 감소하거나, 이익이 감소하거나 심지어 파산하게 된다면, 우리는 어떻게 해야 할지를 회사의 모든 직원들이 생각해 보셨나요? 우리 회사의 평시 기간이 너무 길었고, 평시 동안 너무 많은 간부가 승진한 것이 우리의 재앙일 수 있습니다. 타이타닉호도 환호 속에 출항했습니다.
그리고 이런 날은 꼭 올 거라고 믿습니다. 그러한 미래에 직면했을 때, 우리는 그것을 어떻게 대처할 것인지 생각해 보았습니까? 많은 직원들이 맹목적으로 자부심을 갖고 맹목적으로 낙관적입니다. 이에 대해 생각한 사람이 너무 적다면 곧 다가올 수도 있습니다. 평화로운 시기에 위험에 대비하는 것은 경계하는 것이 아닙니다.
시찰차 독일을 방문했을 때, 2차 세계대전 이후 독일이 얼마나 빨리 회복했는지 보고 큰 감동을 받았습니다. 당시 노동자들은 경제건설을 가속화하기 위해 임금을 인상하는 대신 임금을 삭감하자고 단결했고, 이로 인해 전후 독일 경제는 급속도로 성장했다.
화웨이가 정말로 위기에 처했다면 직원들의 월급을 반으로 삭감하고 양배추와 호박을 조금 먹고 살아도 괜찮을까요? 아니면 직원의 절반만 해고해도 회사를 구할 수 있을까요? 이 경우 위험은 위험하지 않습니다.
위험이 끝나면 점차 임금을 보충할 수도 있고, 매출이 늘어나면 강제로 해고된 이들을 다시 불러올 수도 있기 때문이다. 이것은 거의 위기가 아닙니다. 두 가지를 동시에 하면 어느 쪽도 회사를 구할 수 없다는 생각을 해본 적이 있나요? 지난 10년 동안 나는 매일 실패에 대해 생각하고 성공에 눈을 감았는데, 명예도 자긍심도 없고 위기감만 있었습니다. 어쩌면 그렇게 10년을 버틸 수도 있었을 것이다.
어떻게 하면 살아남을 수 있을지 모두 함께 고민해야 하고, 어쩌면 더 오래 살아남을 수도 있다. 실패의 날은 반드시 오고, 모두가 그것을 받아들일 준비를 해야 한다는 것이 나의 확고한 견해이다.
화웨이는 계속 늑대 울음소리를 내는데 너무 시끄러워서 모두가 더 이상 믿지 않습니다. 하지만 늑대는 정말로 올 것이다. 올해 우리는 화웨이에 어떤 위기가 있는지, 귀사 부서에는 어떤 위기가 있는지, 귀사 부서에는 어떤 위기가 있는지, 귀사 프로세스의 해당 부분에는 어떤 위험이 있는지를 논의하는 등 위기에 대한 폭넓은 논의를 진행할 것입니다.
경영 개선에서는 이사회의 가장 짧은 부분을 개선하는 데 중점을 두어야 합니다. 각 부서, 부서, 프로세스의 주요 리더는 약한 연결 고리에 집중해야 합니다. 우리는 균형 잡힌 발전을 고수하고, 프로세스 기반 및 시간 기반 관리 시스템의 구축을 지속적으로 강화하고, 회사의 전반적인 핵심 경쟁력 향상에 맞춰 지속적으로 업무를 최적화하고 기여율을 높여야 합니다.
기업 전체가 통일된 가치평가 체계와 통일된 평가체계를 구축해 내부 흐름과 인력의 균형이 가능해야 한다. 예를 들어, 어떤 사람들은 제가 R&D와 혁신에 매우 능숙하다고 말합니다. 하지만 혁신의 가치를 어떻게 반영해야 할까요? 가치를 창출하려면 혁신이 상품으로 전환되어야 합니다.
우리는 기술과 마케팅을 매우 중요하게 생각합니다. 이에 반대하지는 않지만 모든 체인이 매우 중요합니다. 사용자와 비교할 때, 동일한 수준의 사용자 엔지니어는 R&D 인력보다 더 강력하고 포괄적인 처리 능력을 가질 수 있습니다. 그러므로 애프터서비스 시스템을 인식하지 못한다면 이 시스템은 결코 우수한 인력으로 구성될 수 없습니다.
훌륭한 사람들이 조직하지 않으면 비용이 많이 드는 조직이다. 기계를 수리하러 날아갔는데 한 번 고치지 못하고, 또 날아가서 고치지 못하고, 또 날아가서 또 고치지 못했기 때문입니다. 우리는 모든 임금을 민간 항공에 기부했습니다. 한 번에 고칠 수 있거나 전혀 가지 않고도 원격 안내를 사용하여 고칠 수 있다면 얼마나 많은 비용을 절약할 수 있을까요?
그러므로 우리는 균형발전을 강조해야 하며 항상 한 가지 측면만 강조할 수는 없습니다.
물에 대한 책임체계와 사람에 대한 책임체계에는 본질적인 차이가 있다
하나는 확장형 시스템이고, 다른 하나는 융합형 시스템이다
왜 프로세스를 강조해야 합니까? 유형이 지배하고 시간에 민감한 유형이 지배하는 시스템은 어떻습니까? 오늘날 프로세스에 따라 일하는 간부들은 여전히 모든 일에 대해 상사에게 지시를 요청하는 데 익숙합니다. 이는 잘못된 것입니다. 이미 규정되어 있거나 관행이 된 경우에는 허가를 요청할 필요가 없으며 신속하게 통과되어야 합니다. 프로세스를 실행하는 사람이 해당 사항에 대해 책임을 집니다. 이것이 문제 책임 시스템입니다. 모든 일에 지시를 구한다는 것은 다른 사람에 대해 책임을 지는 것을 의미하며, 이는 자제됩니다.
불필요한 확인을 줄이고, 경영상 불필요하고 중요하지 않은 연결을 줄여야 하는데, 그렇지 않으면 회사가 어떻게 효율적으로 운영될 수 있을까요? 이제 우리 기관에는 쓰레기를 생산하는 꽤 많은 부서와 시설이 있으며 쓰레기를 분류하고 청소하여 일부 사람들에게 일자리를 창출합니다.
이러한 복잡한 문서를 작성하고, 일부 불필요한 간부를 지원하기 위해 복잡한 절차와 불필요한 보고서 및 문서를 작성하면 부가가치가 있는 행동을 생성할 수 없습니다. 우리는 효과적인 모니터링 조건 하에서 기관을 합리화하기 위해 최선을 다해야 합니다.
마케팅 부서는 무능합니다. 매일 눈꽃처럼 날아오는 신문들, 사무실에 보고서를 요구하는데 오늘은 이 보고서를 원하고 내일은 저 보고서를 원한다. 매월 사무실에서는 모든 데이터가 포함된 양식을 작성하여 데이터베이스에 저장합니다. 기관에서 데이터를 원하면 데이터베이스로 이동하여 찾습니다.
내일부터 마케팅 부서는 중복 간부로 데이터베이스 그룹을 구성할 예정입니다. 모든 데이터는 사무실에서 얻을 수 있는 것이 아니라 이 그룹에서만 얻을 수 있으므로 평가해서는 안 됩니다. 그렇게 좋은 점수를 받았다면 그들이 약간의 손실을 입게 하십시오. 그렇지 않으면 그들은 이 진리를 이해하지 못할 것이고 당신에게 봉사하지 않을 것이며 당신이 전투에 효과적으로 참여할 수 없게 될 것입니다.
다른 사람을 비판하는 것은 손님에게 저녁 식사를 대접하거나 그림을 그리거나 자수를 놓는 것과 관련이 있어야 하며 온화하고 정중해야 한다고 생각합니다. 우리는 내부 민주 생활 회의를 폭발적인 회의로 전환해서는 안 됩니다. 고위 간부들은 그들의 질이 높기 때문에 더 날카로워야 하며, 풀뿌리 수준에 올라갈수록 더 온화해야 합니다. 1년이 아니라 2년 안에 일을 끝낼 수 있다고 기대할 수도 없고, 3년 안에 발전해도 늦지 않습니다.
자기비판적인 민주생활 모임을 조직할 때 각급 간부들이 규모를 파악해야 한다고 생각합니다. 사람들은 고통을 두려워하고, 너무 많은 고통은 좋지 않다고 생각합니다. 그림이나 자수처럼 사람들이 자신의 단점을 주의 깊게 분석하고 개선책을 제안하도록 돕는 것이 가장 좋습니다.
자격과 가상이익법
회사의 간부 합리적 평가를 촉진하기 위한 질서 있고 효과적인 제도입니다.
자격 관리 시스템을 확고히 실시해야 합니다. . 그래야만 과거 평가 상태를 변경할 수 있습니다. 그래야만 기여자와 책임 있는 사람들이 최대한 빨리 성장할 수 있습니다. 인센티브 메커니즘은 회사의 핵심 경쟁력 전략의 포괄적인 개발에 도움이 되어야 하며, 가까운 미래에 핵심 경쟁력의 지속적인 성장에도 도움이 되어야 합니다.
리더십이란 무엇인가? 정치인이란 무엇입니까? 이번 이스라엘 선거는 유대인들의 근시안성을 우리에게 보여주었습니다. 라빈은 이스라엘이 수억 명의 아랍인들에게 둘러싸인 작은 나라라는 것을 깨달았습니다. 비록 이스라엘이 여러 중동 전쟁에서 승리했지만, 아랍인들이 50년, 100년 안에 발전하지 못할 것이라고 말할 수는 없습니다.
오늘 우리가 평화를 위해 땅을 교환하고, 국경을 획정하고, 이웃과 평화롭게 살지 않는다면, 아랍인들이 강해지면 그들은 다시 쫓겨나게 될 것입니다. 이것이 유대인들이 앞으로 2000년 후에 돌아올 수 없다는 것을 의미한다면 반드시 그런 것은 아닙니다. 대부분의 사람들은 즉각적인 이익만을 중시하지만 샤론은 유대인들의 단기적인 이익을 위해 싸울 강경파이며 사람들은 그를 지지합니다.
나는 마침내 유대인들도 우리와 마찬가지로 근시안적이라는 것을 한 번 깨달았습니다. 우리 지도자들은 대중의 요구에 부응해서는 안 되지만, 조직의 목적을 달성하기 위한 일하는 방법에 관심을 기울여야 합니다. 간부는 전문성, 헌신, 책임감, 사명감을 가지고 있어야 합니다.
간부가 좋은 간부인지 충성스러운 장관인지 구별하는 네 가지 기준이 있습니다. 첫째, 전문성이 있고 업무에 진지합니까? 개선하다? 더 개선될 수 있나요? 이것이 당신의 직업 윤리입니다.
둘째, 헌신의 정신이 있는지 걱정하지 마세요. 우리의 가치 평가 시스템은 절대적으로 공정할 수 없습니다. Cao Chong의 코끼리 무게 측정 방법을 사용하여 자격을 평가한다면 확실히 공정할 것입니다. 하지만 정밀 저울을 사용하여 평가한다면 확실히 공정하지 않을 것입니다. 우리가 절대적으로 공정하다는 것은 불가능합니다.
간부를 평가하는데 있어서 헌신은 매우 중요한 요소라고 생각합니다. 간부가 모든 일에 너무 까다로우면 절대로 잘하지 못할 것입니다. 당신이 지휘하는 병사가 많고 당신이 모든 일에 이기적이고 까탈스럽다면 당신의 부하들이 당신과 잘 협조할 수 있겠습니까? 헌신 정신이 없는 사람은 간부가 되어서는 안 됩니다. 간부인 사람은 헌신 정신이 있어야 합니다.
세 번째와 네 번째 포인트는 책임감과 사명감을 갖는 것입니다. 우리 직원들은 책임감과 사명감을 갖고 있는가? 책임감과 사명감도 없다면 왜 간부가 되고 싶나요? 아직 책임감과 사명감이 남아있다고 느껴진다면 빨리 발전하세요. 그렇지 않으면 결국 해고될 것입니다.
변화에 직면할 때 정상적인 마음을 가져야 합니다
변화를 견딜 수 있는 심리적 자질을 가져야 합니다
올바른 사고방식으로 변화에 맞서야 합니다. 변화란 무엇입니까? 이익의 재분배입니다. 이익의 재분배는 작은 문제가 아니라 큰 문제이다.
이때 이익을 재분배하고 개혁을 추진할 수 있도록 강력한 관리 조직이 있어야 한다. 개혁과정에서 기존의 이자분배는 점차 새로운 이자분배로 전환된다.
이러한 균형 잡힌 순환 프로세스는 기업의 핵심 경쟁력과 효율성 성장을 강화하는 데 필요합니다. 그러나 혜택의 분배는 항상 불균형합니다. 우리가 직업을 바꾸면 이해관계도 재분배됩니다. 예를 들어, 큰 주지가 작은 주지가 되거나, 절이 무너지더라도 그것을 대하는 올바른 정신이 있어야 합니다.
올바른 사고방식이 없으면 우리의 개혁은 성공할 수도 수용될 수도 없습니다.
특히 IT 시스템의 점진적인 구축으로 인해 이전의 다층적인 행정 전달 및 관리 시스템은 더욱 평면화될 것입니다. 중간 계층이 사라지면 많은 수의 간부들이 정리해고될 것입니다. 모든 주요 부서는 중복된 간부를 적시에 새로운 직무로 이전하고 적시에 채널을 배정하여 향후 과도한 해고를 방지해야 합니다.
미국에 있을 때 IBM, 시스코, 루센트 등 여러 대기업의 리더들과 현안을 논의하던 중 IT란 무엇인가? 그들은 IT가 해고, 해고, 그리고 더 많은 해고를 의미한다고 말합니다. 수동 작업을 전자 흐름으로 대체하여 운영 비용을 절감하고 기업 경쟁력을 강화합니다. 우리도 이 문제에 직면하게 될 것입니다.
화웨이의 위기
위축과 파산은 반드시 온다
이제 봄이지만 겨울이 멀지 않았다. 우리는 봄과 여름에 있다. . IT 업계의 겨울은 다른 기업에게는 반드시 겨울이 아닐 수도 있지만, 화웨이에게는 겨울일 수도 있습니다. 화웨이의 겨울은 더욱 추울 수 있습니다.
10년간의 순조로운 발전에도 불구하고 우리 회사는 좌절을 경험하지 않았으며, 우리는 올바른 길로 나아갈 방법을 모릅니다. 고난은 행운이지만 우리는 그것을 경험해 본 적이 없으며 이것이 우리의 가장 큰 약점입니다. 적응하고 발전하기 위한 심리적 준비나 기술적 준비가 전혀 없습니다.
침몰한 배 옆으로 수천 개의 돛이 지나가고, 병든 나무들 앞에는 수천 그루의 나무가 솟아난다. 인터넷 주가의 급락은 제조업이 관성 위축에 들어가는 2~3년 후에 건설 기대감에 확실히 영향을 미칠 것입니다. 현재의 번영은 지난 몇 년 동안 인터넷 주식이 급등한 데 따른 관성적인 결과입니다.
"극단으로 가면 상황이 반전되어야 한다"는 말을 기억하세요. 올 겨울 네트워크 장비 공급은 사람들이 이해할 수 없을 정도로 뜨겁고 놀라울 정도로 추울 것입니다. 선견지명과 예방 없이는 얼어 죽을 것입니다. 그때는 솜을 덧댄 옷을 입은 사람이 살아남았습니다.
숫자가 전부는 아니다, 설렘이 생명이다!
추가 정보:
Huawei의 역사:
Huawei는 세계적 수준의 기업으로 나아가는 과정에서 IBM을 역할 모델이자 전략적 파트너로 삼았습니다. Huawei는 먼저 비즈니스 모델을 통신 장비 제조업체에서 전체 통신 솔루션 제공업체 및 서비스 제공업체로 전환하여 Huawei의 전체 제품 라인의 전반적인 장점을 최대한 활용하기로 결정했습니다. 이는 또한 1993년 이후 비즈니스 모델을 변화시키는 과정에서 IBM이 갖고 있는 지식과 경험을 활용할 수 있습니다.
다음으로 약 50명의 IBM 경영 컨설팅 컨설턴트가 화웨이에 합류했다. Huawei는 5년 이내에 내부 관리 및 비즈니스 프로세스를 혁신하는 데 약 5천만 달러를 투자했습니다. 화웨이는 또한 IBM 컨설턴트의 업무를 조율하기 위해 300명으로 구성된 경영 엔지니어링 부서를 설립했습니다.
1998년 제품 디지털 마이크로셀 서버 제어 스위치가 특허를 받았습니다. 난징 R&D 센터는 2003년 6월에 설립되어 CMM4 인증을 통과했습니다.
화웨이는 1999년 직원이 1만5000명에 달하고 매출이 처음으로 100억 달러를 넘어 120억 위안에 이르렀다.
변혁 과정
2000년 화웨이는 IBM 통합 공급망 관리(통합 공급망 관리)를 도입하고 회사의 조직 구조를 조정했으며 다음을 포함하는 통합 공급망 관리 부서를 설립했습니다. 제조, 조달, 고객 서비스 및 글로벌 물류.
2000년 스웨덴 수도 스톡홀름에 R&D 센터를 설립했다. 약정매출은 26억5천만달러를 넘어섰고, 그 중 해외매출은 1억달러를 넘어섰다. 미국 실리콘밸리와 댈러스에 R&D 센터 설립
글로벌 합작 투자
2001년 비핵심 자회사 Avansys가 7억 5천만 달러에 Emerson에 매각되었습니다. 미국에 4개의 R&D 센터를 설립합니다. 국제전기통신연합(ITU)에 가입하세요.
2003년에는 3Com과 합작회사를 설립해 기업 데이터 네트워크 솔루션 연구에 집중했다. Cisco Systems는 Huawei가 일부 Cisco 기술 특허를 침해했다고 비난했지만 Cisco는 결국 고소를 철회했고, 양 당사자는 모든 특허 분쟁을 해결하고 Huawei가 침해하지 않았다고 인정했습니다.
2004년에는 중국 시장을 겨냥한 TD-SCDMA 이동통신 기술 개발을 위해 지멘스와 합작회사를 설립했다. Huawei는 China Telecom의 국가 백본 네트워크 최적화 계약을 따냈습니다. 이 프로젝트의 목표는 광둥성에 있는 China Telecom의 163개 백본 네트워크를 최적화하는 것입니다.
계약에 따르면 화웨이의 고급 라우터 NE5000은 TSR 조달 계약의 시장 점유율 100%를 획득하고 국가 백본 네트워크의 두 슈퍼 노드에 성공적으로 진입했습니다.
화웨이는 차이나 텔레콤과 1,200만 개가 넘는 ADSL 회선을 구축하는 계약을 체결해 차이나 텔레콤의 최대 전략적 파트너로서의 화웨이의 입지를 더욱 공고히 했습니다.
네덜란드 통신사 Telfort로부터 2,500만 달러 이상의 계약을 수주하며 유럽 최초의 획기적인 성과를 거두었습니다. 화웨이는 동유럽과 남유럽 시장을 개척한 후 서유럽과 북미로 진출하기 시작했으며 파리에 유럽 지역 부서의 중심을 설립했습니다.
2005년에는 해외 계약 매출이 처음으로 국내 계약 매출을 넘어섰다. Vodafone과 "Global Framework Agreement"를 체결하고 공식적으로 Vodafone의 우선 통신 장비 공급업체가 되었습니다.
4월 28일 브리티시텔레콤(BT)은 21세기 네트워크 공급업체 목록을 발표했다. 중국 유일의 제조업체인 화웨이와 국제 다국적 기업이 BT21st Century의 '8대 기업 후보 목록'에 최종 후보로 올랐다. 네트워크는 MSAN(다중 서비스 네트워크 액세스) 구성 요소와 전송 장비를 제공합니다.
1억 8700만 달러 규모의 태국 CAT CDMA2000 3G 전국망 구축을 수주했습니다.
쓰나미 피해 국가에 500만 달러의 현금과 장비를 기부했습니다. 호주 통신사 Optus의 DSL 파트너가 되어 고속 데이터, 음성(IP 음성 서비스 포함), 비디오 방송 및 상용 서비스를 지원하는 DSL 액세스 장비를 제공하세요. 중국 휴대폰 제조판매업 허가 취득
2005년 6월 현재 화웨이에는 10개의 공동 R&D 연구소가 있습니다.
2006년에는 H3C 주식의 49%가 8억 8천만 달러에 매각되었습니다. UMTS 기술 개발을 위해 모토로라와 협력하여 상하이에 공동 R&D 센터를 설립했습니다. 고객중심, 혁신, 꾸준한 성장, 화합의 정신을 고스란히 반영한 새로운 기업 아이덴티티를 선보였습니다.
2006년 홍콩 ITU 전시회에서 화웨이는 All IP 네트워크를 기반으로 한 FMC 솔루션을 출시했습니다. 화웨이 모바일 소프트스위치 사용자 수가 1억 명을 넘어섰습니다. 글로벌 모바일 소프트스위치 시장의 선두주자인 화웨이의 모바일 소프트스위치 출하량은 세계 1위를 차지하고 있다.
2007년에는 시만텍과 합작회사를 설립해 스토리지와 보안 제품, 솔루션을 개발했다. 엔드투엔드 해저 케이블 네트워크 솔루션을 제공하기 위해 Global Marine과 합작 회사를 설립했습니다. 2007년 말에 모든 유럽 최고의 사업자의 파트너가 되었습니다.
Vodafone이 선정한 "2007년 Outstanding Performance Award"를 수상했으며 이 상을 받은 유일한 통신 네트워크 솔루션 제공업체입니다. 통신 사업자가 총 운영 비용을 절감하고 에너지 소비를 줄일 수 있도록 All-IP 네트워크 기반의 FMC(Fixed-Mobile Convergence) 솔루션 전략을 출시했습니다.
2008년에는 Business Weekly가 선정한 세계에서 가장 영향력 있는 10대 기업 중 하나로 선정되었습니다. Informa의 컨설팅 보고서에 따르면 Huawei는 모바일 기기 시장에서 세계 3위를 차지했습니다. 캐나다 사업자 Telus 및 Bell을 위한 차세대 무선 네트워크를 구축하는 북미 최초의 대규모 상용 UMTS/HSPA 네트워크입니다. 모바일 광대역 제품의 글로벌 누적 출하량은 2,000만 대를 초과하며, ABI 데이터에 따르면 시장 점유율은 세계 1위를 차지하고 있습니다.
2008년에는 1,737건의 PCT 특허출원이 접수되었습니다*** 세계지적재산권기구(WIP) 통계에 따르면 2008년 특허출원업체(명) 순위 1위를 기록했습니다. 특허는 전 세계 특허의 10%를 차지합니다.
원촨 지진 이후 화웨이와 직원들은 현금 2,630만 위안과 재해 지역에 5,800만 위안 상당의 비상 통신 장비를 기부했습니다.
중국기업연맹과 중국기업가협회가 공동으로 발표한 2008년 중국 500대 기업에서 44위를 차지했습니다.
2009년 1월 16일, 북유럽 통신 사업자 TeliaSonera는 중국의 Huawei와 스웨덴의 Ericsson이 유럽에서 LTE 모바일 광대역을 구축하여 세계 최초의 LTE/EPC를 성공적으로 제공할 예정이라는 두 개의 4G LTE 상용 네트워크 계약을 체결했다고 발표했습니다. 상용망 LTE 상용 계약 수주 건수 세계 1위다.
2009년 화웨이의 글로벌 매출 수익은 19% 증가한 218억 달러로 약 1,491억 위안에 달했다.
2009년 무선접속 시장점유율은 세계 2위를 기록했다. 라우터부터 전송 시스템까지 엔드투엔드 100G 솔루션을 최초로 출시해 보세요. IEEE 표준 기구로부터 2009년 우수 기업 기여상을 수상했습니다. Financial Times로부터 'Business Emerging Award'를 수상했으며, 미국 Fast Company 매거진이 선정한 가장 혁신적인 5대 기업에 선정되었습니다.
모든 주요 제품은 전년 대비 자원 소비를 20% 이상 절감했으며, 전 세계적으로 3,000개 이상의 신규 에너지 전원 공급 솔루션 사이트가 구축되었습니다. 캐나다 사업자 Telus 및 Bell을 위한 차세대 무선 네트워크를 구축하는 북미 최초의 대규모 상용 UMTS/HSPA 네트워크입니다. 모바일 광대역 제품의 글로벌 누적 출하량은 2,000만 대를 초과하며, ABI 데이터에 따르면 시장 점유율은 세계 1위를 차지하고 있습니다.
2010년 화웨이의 미감사 연간 매출 수익은 미화 280억 달러, 즉 1,850억 위안에 달했는데, 이는 2009년보다 28% 증가한 수치입니다.
2010년 화웨이는 노키아 지멘스와 알카텔-루슨트를 제치고 에릭슨에 이어 세계 2위의 통신장비 제조사로 올라섰다. 전 세계적으로 80개 이상의 SingleRAN 상용 네트워크가 배포되었으며, 그 중 28개는 상용으로 출시되었거나 LTE/EPC 서비스를 출시할 예정입니다.
영국에 보안 인증 센터를 설립했습니다. 중국 공업정보화부와 에너지 절약에 관한 자발적 협약을 체결했습니다. UN 세계 광대역 위원회에 가입하세요. The Economist 매거진에서 2010년 기업 혁신상을 수상했습니다.
2010년 7월 8일, 미국의 유명 잡지 포춘(Fortune)이 2010년 포춘 글로벌 500대 기업의 최근 순위를 발표했는데, 화웨이가 처음으로 최종 후보에 올랐다. 화웨이는 레노버 그룹에 이어 세계 500대 기업에 진입한 두 번째 중국 민간 기술 기업이 됐으며, 500대 기업 중 유일한 비상장 기업이기도 하다.
2010년 9월, Huawei C8500은 China Telecom이 출시한 최초의 천위안 3G 스마트폰 중 하나였으며, 소매 판매량은 100일 만에 100만 대를 넘어섰습니다. 100일".. 2010년 말까지 Huawei의 Tianyi 단말기 제품은 2천만 대 이상을 출하하여 CDMA 산업 체인 발전의 중요한 원동력 중 하나가 되었습니다.
Sano의 2010년 보고서에 따르면, China Telecom과의 긴밀한 협력을 통해 Huawei의 EVDO 시장 전체 단말기 점유율은 23.1%에 달해 계속해서 시장 1위 자리를 유지하고 있습니다. 이는 화웨이 스마트폰의 비약적인 성장을 크게 촉진했습니다.
2011년에는 GigaSite 솔루션과 유비쿼터스 초광대역 네트워크 아키텍처 U2Net이 출시되었습니다. 클라우드컴퓨팅 데이터센터 20개소가 구축됐고, 1만명이 클라우드컴퓨팅에 투자될 것으로 예상된다. Huawei Honor 휴대폰이 출시되어 스마트폰 판매량이 2,000만 대에 달했습니다.
화웨이와 시만텍은 화웨이가 화사이 지분 49%를 5억3천만 달러에 인수하기로 합의했다고 발표했다.
통합을 통해 '2012 연구소'가 설립됐다. HUAWEI SmartCare 솔루션 출시 전 세계적으로 6개의 최고 LTE 상을 수상했습니다. 1차 '국가기술혁신시범기업'으로 선정되었습니다.
2011년 5월 9일, 화웨이는 영국 최대 이동통신사인 Everything Everywhere(EE)와 영국 내 EE의 GSM 2G 네트워크를 포괄적으로 업그레이드하는 계약을 체결했다고 발표했습니다. 이는 화웨이가 영국에서 체결한 최초의 대규모 무선 네트워크 계약입니다. 계약 기간은 4년입니다.
2012년에는 지속적인 글로벌 현지화 사업 추진, 유럽 투자 강화, 영국 투자 확대에 주력, 핀란드 신규 R&D 센터 설립, 프랑스 현지 이사회 및 컨설턴트 설립 등을 진행했다. 그리고 영국위원회. 3GPP LTE 핵심 표준에서 전 세계적으로 승인된 총 제안 수의 20%를 기여했습니다.
업계 최초로 400G DWDM 광전송 시스템을 출시했으며, IP 분야에서는 업계 최대 용량 480G 회로 기판을 출시했다. 전 세계 33개국 고객과 클라우드 컴퓨팅 협력을 진행해 7만 명 규모의 세계 최대 데스크톱 클라우드를 구축했다. Ascend P1, Ascend D1 쿼드코어, Honor 등 중저가급 주력 제품이 선진국에서 잘 팔리고 있다.
2012년 2월 26일, 바르셀로나에서 열린 2012 WMC2012 전시회에서 자체 개발한 쿼드코어 모바일 중앙프로세서 K3V2를 탑재한 최초의 휴대폰 '어센드 D 쿼드(Ascend Dquad)'가 자사 자회사가 독자적으로 디자인해 출시됐다. HiSilicon은 2012년 업계에서 가장 작은 쿼드 코어 프로세서이기도 했습니다.
동시에 화웨이는 국내 휴대폰 제조업체 최초로 자체 개발한 휴대폰용 모바일 중앙 프로세서를 출시한 것도 퀄컴, 텍사스 인스트루먼트의 독점을 깨는 데 큰 의미가 있다. 휴대폰 CPU의 TI와 Nvidia.
2012년 3월 18일 화웨이는 자사 e몰이 전자상거래 채널에 진출한다고 발표했고, 특급배송업체는 SF익스프레스로 전환했다.
2012년 3월 27일 화웨이는 호주 국립 광대역 프로젝트에 입찰했지만 거절당했습니다.
2012년 7월 30일 화웨이는 베이징에서 Emotion UI 시스템을 공식 출시하여 자사 고유의 고유한 애플리케이션을 공유하려는 화웨이의 목적을 실현했습니다. 이는 자체 제품을 통합하고 독립적인 운영 체제 개발을 모색하려는 화웨이의 용감한 시도이며, 향후 화웨이에게 진정한 독립 운영 체제를 출시할 수 있는 경험을 제공합니다.
IDC 데이터에 따르면 2012년 7월 화웨이는 삼성과 애플에 이어 세계 3위의 스마트폰 제조업체가 됐다.
2013년
화웨이의 글로벌 금융 운영 위험을 감독하고 금융 사업이 표준화되고 효율적이며 낮은 수준으로 운영되도록 보장하기 위해 영국 런던에 글로벌 금융 위험 통제 센터가 설립되었습니다. -위험 방식; 유럽 물류 센터는 헝가리에 공식적으로 가동되어 유럽, 중앙 아시아, 중동 및 아프리카 국가로 확산됩니다.
EU 5G 프로젝트의 주요 발기인이자 영국 5G 혁신 센터(5GIC)의 발기인으로서 5G 백서를 발표하고 5G 글로벌 생태계를 적극적으로 구축하며 긴밀한 공동 연구를 진행했습니다. 전 세계 20개 이상의 대학; Huawei는 미래 무선 기술 개발, 산업 표준 및 산업 체인 구축에 적극적으로 기여하고 있습니다.
400G 라우터 상용 솔루션은 49개 고객으로부터 인정을 받아 대규모로 상용화됐다. 또한 화웨이는 백본 라우터용 1T 라우팅 라인 카드 출시에도 앞장섰다. 40T 초대용량 파장분할 프로토타입 및 전광스위칭 네트워크 AOSN New 아키텍처로
글로벌 LTE 상용 구축을 계속 주도하고 있으며 전 세계 100개 이상의 수도에 진출하여 9개의 주요 금융 센터를 포괄하고 있습니다.
클라우드 컴퓨팅, BYOD, SDN, 사물 인터넷, 멀티 서비스 등 새로운 애플리케이션의 요구 사항을 충족하는 비즈니스 및 사용자 경험을 중심으로 한 세계 최초의 민첩한 네트워크 아키텍처와 세계 최초의 민첩한 스위치 S12700을 출시했습니다. 그리고 빅데이터가 필요합니다.
소비자에 초점을 맞추고 가능하게 만드는(Make it Possible) 품질 전략에 계속 집중하고 있으며, 그 중 플래그십 모델인 화웨이 어센드 P6는 브랜드와 이익 모두 윈윈(win-win)하는 상황을 달성했다. 스마트폰 사업은 역사적인 돌파구를 마련하고 글로벌 시장 TOP3에 진입했으며, 화웨이 휴대폰 브랜드의 글로벌 인기는 전년 대비 110% 증가했습니다. ?
2013년 화웨이는 통신 네트워크 장비(운영자), 기업 네트워크, 가전제품 등 3가지 주요 사업 부문을 갖고 있었습니다. 그 중 가전제품 사업은 급속도로 발전해 화웨이의 휴대폰 판매량은 애플과 삼성에 이어 세계 3위로 뛰어올랐다.
2014년
전 세계 9개국에 5G 혁신연구센터가 설립됐다.
전 세계적으로 186개의 400G 코어 라우터 상용 네트워크를 구축했습니다.
글로벌 고객을 위해 160개 이상의 클라우드 데이터 센터를 포함해 480개 이상의 데이터 센터를 구축했습니다.
글로벌 R&D 센터는 총 16개에 달하고, 공동 혁신 센터는 28개에 이른다.
전 세계 177개 표준 기구 및 오픈 소스 기구에 가입하고, 그 중 183개의 중요한 직책을 맡고 있습니다.
2014년에는 스마트폰이 7,500만 대 이상 출하됐다.
2015년 세계지적재산권기구(WIP)가 발표한 자료에 따르면 화웨이는 2015년 기업 특허 출원 순위에서 3,898건을 출원해 2년 연속 1위를 차지했다.
화웨이 LTE는 140개 이상의 수도에 진출했으며 400개 이상의 LTE 상용 네트워크와 180개 이상의 EPC 상용 네트워크를 성공적으로 구축했습니다.
광전송 분야에서 화웨이와 유럽 사업자 ***는 세계 최초의 1T OTN 네트워크를 공동 구축했으며, 브리티시 텔레콤(British Telecom)과 협력하여 업계 최고 속도 3Tbps 광전송 라이브 네트워크 테스트를 완료했습니다.
SDN 아키텍처 기반의 세계 최초 민첩한 IoT 솔루션을 출시했습니다.
세계 최초의 32방향 x86 개방형 아키텍처 미니컴퓨터 Kunlun 서버가 출시되었습니다.
스마트폰이 1억 대 이상 출하됐다. 화웨이는 글로벌 스마트폰 시장에서 3위 안에 들었고, 중국 시장 점유율(GFK 데이터)에서는 1위를 차지하고 있다.
2015년 5월 7일, 화웨이는 벨기에 루벤에 화웨이 유럽 연구소를 설립한다고 발표했습니다.
2015년 화웨이는 송산 호수 기지에 있는 글로벌 인증 및 테스트 센터(GCTC)의 새로운 실험실 건물을 위한 친환경 건물 시범 사업을 시작했습니다. 완공 후에는 미국 LEED(Leadership in Energy and Environmental Design) 골드 레벨과 중국의 3성급 친환경 건축 인증 요건을 충족하게 됩니다.
2015년 화웨이는 인도에 새로운 R&D 파크를 오픈해 현재 2,500명에서 5,000명으로 수용력을 늘렸다.
2016
2016년 6월 8일, 'BrandZ 2016년 세계 100대 가장 가치 있는 브랜드'가 발표되었습니다. Huawei의 순위는 20계단 상승하여 50위를 기록했습니다. ?
2016년 7월 26일, Huawei Consumer Business CEO Yu Chengdong은 다음과 같이 밝혔습니다. 2016년 상반기에 Huawei는 6,056만 대의 스마트폰을 판매했는데, 이는 2015년보다 25% 증가한 매출입니다. 2015년 대비 41% 증가했다.
2016년 8월 중국공상연맹이 발표한 '2016년 중국 민간기업 500대' 목록에서 화웨이는 연간 영업이익 3950억 9000만 위안으로 500대 기업 중 1위를 차지했다. ?
2017
2017년 초 화웨이는 퍼블릭 클라우드 전략을 명확히 했습니다. 지난 8월, 화웨이는 조직 구조 조정을 알리는 내부 문서를 발표했습니다. 클라우드 사업부 Cloud BU가 1급 부서로 업그레이드되어 비즈니스 자율성이 강화되었습니다. 이전에 Cloud BU는 Huawei의 제품 및 솔루션 부서에 속한 보조 부서였습니다. 지난 9월 화웨이는 3년 만에 중국 퍼블릭 클라우드 시장 1위, 세계 5위 안에 진입하겠다고 발표했다.
2017년 12월 21일 바이두와 화웨이는 포괄적인 전략적 협력을 발표했다.
2018
2018년 초, Huawei는 2017년 연례 보고서를 발표하고 새로운 비전과 사명을 발표했습니다. 모든 사람, 모든 가족, 모든 조직에 디지털 세계를 제공하는 것입니다. 모든 것이 연결되는 스마트한 세상을 만들어 보세요. ?
2018년 2월 27일 화웨이는 오디오 및 미디어 기술 연구 기관인 프라운호퍼 IIS(Fraunhofer IIS)와 MPEG-4 오디오 특허 포트폴리오에 대한 글로벌 라이선스 계약을 체결했습니다. ?
2018년 5월 13일 Dianguang Media와 Huawei Technologies Co., Ltd. ***는 '전략적 협력 계약'을 체결했습니다. ?
2018년 6월 21일 미국 국회의원들은 알파벳 산하 구글에 중국 기술 대기업 화웨이와의 관계를 재고할 것을 촉구했습니다. ?
2018년 7월, Daqing Oilfield Company와 Huawei Technologies Co., Ltd.는 선전에서 전략적 협력 계약을 체결했습니다.
화웨이는 2018년 10월 10일 자율주행 모바일 데이터센터를 출시했다. ?
2018년 10월 11일, 화웨이와 바이두는 5G MEC 분야에서 전략적 협력을 이루었습니다.
2018년 12월 24일 화웨이는 지능형 컴퓨팅 전략을 발표했다?
2019년 3월 29일 화웨이의 2018년 글로벌 매출 수익은 7,212억 위안으로 전년 동기 대비 7,212억 위안을 기록했다. 19.5% 증가, 순이익은 593억 위안으로 전년 대비 25.1% 증가했습니다.
2019년 6월 6일 현재 화웨이는 전 세계 30개국에서 46건의 5G 상용 계약을 체결했으며 10만 개 이상의 5G 기지국을 출하했다. ?[34]?
2019년 8월 8일 Huawei는 "2025년 상위 10대 트렌드"를 발표했습니다.
화웨이는 2019년 8월 9일 홍멍(Hongmeng) 시스템을 공식 출시했다.
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바이두 백과사전-화웨이의 겨울