우선 전공지상은 반드시 자신의 전문능력이 있어야 한다. 이전에 채용을 할 때, 부서장 월급부터 상대방까지 내 마음의 의견을 문의한다. 단순히 상대방이 채용할 수 있는지 묻는 것에서 h 를 채용할 수 있는지 묻는 것에서 h 삽입용 의견의 중간 변화는 수요부문의 전문 인지도 향상이다. 둘째, 비즈니스, 인적 자원 관리 또는 컨설팅 업무를 이해하는 것은 결코 간단한 문의, 답변, 이 간단한 모델을 구현하면 대처할 수 있는 것이 아닙니다. 업무에 대해 이해하지 못하고, 업무가 당신과 소통하기를 원하지 않고, 소통의 내용을 평가할 수 없고, 신뢰성과 타당성을 평가할 수 없고, 해답의 내용은 쉽게 인정되지 않고, 인정받기가 쉽지 않다. 그리고 작은 일부터 시작해야 한다. 위의 세 가지가 점진적으로 실현될 수만 있다면, 정서가 낮지 않으면 업무든 인적 동료든 인정할 것이다.