현재 많은 기업들이 꼴찌 제거 제도를 시행하고 있는데, 예를 들어 회사 내부 관리 방식이 불완전하고 인력 관리 기반이 취약한 경우, 회사 수명 말기 제거 시스템은 일반적으로 다양한 성과 수준의 직원을 제거하는 데 사용됩니다. 이 수명 종료 제거 시스템은 사용이 비교적 간단하고 불필요한 관리 비용을 줄입니다. 라스트 제거제는 직원들의 의욕을 동원

일부 기업 조직이 비대해지고 인원이 중복되면 일부 직원들이 게으름을 피우기 위해 시스템을 활용하기도 하며, 융합 효과가 발생하면 라스트 제거제를 도입한다. 즉, 조직의 효율화라는 회사의 목적에 부합할 수 있을 뿐만 아니라, 제거제도를 통해 각 직원의 경쟁심을 자극하여 직원들이 보다 적극적으로 업무를 수행하고 업무를 완수할 수 있도록 하는 것입니다. 열심히 일하지 않으면 도태될 것이라는 위기감을 직원들에게 심어주어 직원들의 주도성과 열정을 동원하는 '메기효과'를 발휘한다. 꼴찌 제거 시스템의 단점

최하위 제거 시스템에도 몇 가지 단점이 있습니다. 꼴등배제 제도 자체는 현대사회경영의 '인간중심적 사고'와 부합하지 않습니다. 직원의. 꼴찌배제제는 내부 갈등을 통해 직원들의 의욕을 북돋우는 강력한 경영 방식으로, 직원들에게 큰 심리적 부담과 긴장감을 안겨주므로 회사에 대한 충성도가 낮아지고, 직원들의 스트레스도 너무 커집니다. . 꼴찌 제거 시스템의 남용은 작업 환경을 파괴합니다.

많은 회사에서 꼴찌 제거 시스템을 자주 사용합니다. 꼴찌 제거 시스템의 남용은 팀 간의 협력에 심각한 영향을 미칩니다. 회사 내 부서마다 업무 능력이 다릅니다. 네, 마지막 직원이 반드시 최악은 아닙니다. 회사 내 여러 부서의 직원에 대해 최종 퇴출 제도를 사용하는 것은 매우 불공평합니다. 모든 직원은 자신의 이익을 위해 업무 과정에서 비협조와 의심을 보이고, 의도적으로 다른 사람의 업무 결과를 파괴하고 다른 사람을 최하위로 몰아넣는 것을 원하지 않습니다. 작업 환경.