1. 노동력 우위

중국의 인건비 우위는 세 가지 측면에서 비롯됩니다. 첫째, 중국의 노동자원은 일반적으로 매우 풍부하다. 20xx년 우리나라의 노동력은 약 10억 명이었고, 20xx년에는 11억 명을 넘어설 것으로 예상됩니다. 동시에 우리나라에는 여전히 고용 전환이 필요한 농업 잉여 노동자가 1억 2천만 명 있는데, 이는 장기적으로 인적 자원 이점을 보장할 것입니다. 둘째, 인건비 우위에 대해서는 '누구와 비교할 것인가'의 문제가 있다. 베트남이나 인도에 비해 우리나라 노동의 절대가격은 확실히 더 높습니다. 그러나 유럽, 미국 및 대부분의 동남아시아 국가와 비교하면 여전히 "고품질, 저가"입니다. 한 추정에 따르면 제조업의 경우 중국 본토의 인건비는 홍콩의 1/10, 미국의 1/20 수준으로 다시 두 배로 늘어나더라도 여전히 매우 저렴합니다. 셋째, 최근 몇 년간 우리나라의 노동 가격이 크게 올랐지만 동시에 노동력의 질과 효율성도 향상되었습니다. 지난해에만 우리나라에서 1,232만 명이 직업 자격증을 취득했고, 신규 노동력의 80% 이상이 정식 훈련을 받았습니다. 많은 곳에서 사회적 노동 생산성의 증가율은 직원 평균 임금 증가율보다 훨씬 높으며, 첨단 기술 인재의 수도 지속적으로 증가하고 있습니다. 따라서 단순히 인건비가 증가했다고만 할 수는 없습니다. 일부 지역에서는 인건비가 감소했을 수도 있습니다.

2. 시장 장점

중국은 인구 13억 명으로 세계 최대의 소비 시장이다. 중국 내수시장은 전망이 넓고 발전 잠재력이 크다. 거대한 시장 잠재력, 중국 기업이 중국의 국내 상황과 국내 시장의 소비자 심리를 잘 알고 있다는 사실, 그리고 자국에서 중국 제품에 대한 강한 친화력은 중국 기업에게 거대한 시장에서 강력한 이점과 경쟁을 제공합니다. 중국의 시장.

3. 국제 경쟁력 우위

장기적인 시장 경쟁 과정에서 일부 대기업 또는 기업 그룹, 특히 우리나라에서 일찍 문을 연 일부 경쟁력 있는 산업 및 기업, 일부 기업은 상당한 규모와 강력한 R&D 역량을 확보하고 관련 제품의 핵심 제조 기술을 습득했으며 해당 브랜드는 상당한 인기를 얻었습니다. 하이얼과 같은 개별 기업은 국제적 운영이라는 이념을 고수하여 세계적 수준의 다국적 기업 그룹으로 발전했습니다. 하이얼 그룹은 그 힘과 용기를 바탕으로 미국, 독일 등 선진국을 주요 목표로 삼았습니다. 이러한 상황을 기회로 다른 국가 시장으로 진출했습니다. Forbes 매거진의 최신 통계에 따르면 글로벌 백색 가전 Haier Group은 종합 강점 측면에서 6위를 차지했습니다. 현재 하이얼은 전 세계 12개 해외 공장, 56개 무역 센터, 15개 디자인 센터, 53,000개 마케팅 매장을 설립했으며 자사 제품은 전 세계 160개 이상의 국가와 지역에 판매되고 있습니다. 20xx년에 Haier의 총 매출은 406억 위안이었고 수출 수익은 2억 8천만 달러였습니다. 현재 추세로 보면 Haier 그룹은 20xx년에 세계 500대 기업 중 하나가 될 것입니다. ZTE 그룹은 최근 유고슬라비아에 총 2억 2,500만 달러 상당의 GSM 모바일 통신 장비를 제공하여 유고슬라비아의 첨단 기술 전체 장비 세트의 제로섬 수출에 돌파구를 마련했습니다.