임금과 상여금 외에 주식 배당은 직원 수입에서 상당한 비중을 차지한다. 주식 발행 방법은 직위, 분기 실적, 직원 자질 등 여러 가지 요인에 의해 결정된다.
화웨이의 관점에서 볼 때 지식은 엄청난 증식가치를 창출할 수 있으며, 직원들이 지식을 통해 자본을 얻을 수 있도록 하여 직원들을 크게 격려하고 단결시킬 수 있다. 이것이 바로' 지식 본위주의' 의 의미이다.
2.200 1 이전에는 화웨이가 고속 성장기에 있었고, 화웨이의 기존 급여 구조의 주식은 매우 효과적인 인센티브를 발휘했다. 이 기간 동안 화웨이는 1+ 1+ 1, 즉 직원의 소득에서 임금, 보너스, 주식 배당금이 동등하다는 말이 있다.
이 가운데 주식은 입사한 지 1 년 후의 직무, 분기별 실적, 스펙 등에 따라 주당 1 원 가격으로 분배되며, 일반적으로 직원의 연간 보너스로 구매한다.
신입 사원의 연간 보너스가 주식 액수를 분배하기에 부족하면 회사는 직원들에게 돈을 빌려주고, 사원도 기꺼이 돈을 빌려준다. 직원들은 어떻게 이런 것을 얻을 수 있습니까? 그의 지식과 능력으로 화웨이에서는' 지식 기반' 이' 자본' 으로 바뀔 수 있다.
3, 성과 평가: 장단점, 지속적인 개선.
고임금과 지분은 화웨이의 보수를 대외적으로 유리하게 만들지만, 내부 공평을 보장하기 위해서는 심사가 필수적이다. 이는 임금의 중요한 결정 요소 중 하나이다. 보상 평가 부서에서 성과 평가와 급여 관리가 하나로 융합된 그들의 신념 중 하나는' 뇌봉이 손해를 보게 해서는 안 된다' 는 것이다.
4. 또 다른 신념은' 5% 낙후된 요소를 통해 모든 직원의 진보를 촉진한다' 는 것이다. 천천히 달리는 사람은 잡아먹힐 수 있다. 화웨이 사람들은 타고난 늑대가 아니다. 화웨이 전 부사장, 인적자원총감독 장건국은 "초식동물 무리를 늑대의 조직으로 만들려면 늑대가 나타나야 한다" 고 말했다. 늑대에게' 먹는' 사람이 있을 거야! "
화웨이 소비자 업무 제품은 휴대폰, 모바일 광대역 단말기, 단말기 클라우드 등을 포괄한다. 화웨이는 자신의 글로벌 네트워크 장점과 글로벌 운영 능력을 바탕으로 최신 기술을 소비자에게 제공함으로써 전 세계 어디에서나 기술 진보의 기쁨을 누리며 사적을 통해 꿈을 실현할 수 있도록 노력하고 있습니다.
참고 자료:
바이두 백과-화웨이