거의 모든 기업에는 인적 자원 부서가 있다. 그 기능은 무엇입니까? 90% 는 자신이 인적자원 관리라고 말할 것이다. 인적 자원 부서의 역할, 기능 및 실제 상황을 고려할 때 인적 자원 부서가 인적 자원 관리 업무를 수행하고 있다고 생각하십니까? 만약 당신의 대답이' 예' 라면, 인적 자원 종사자로서, 당신은 분명히 당신이 보고 싶지 않고 직면해야 할 많은 문제를 겪게 될 것입니다. 만약 당신의 대답이' 아니오' 라면, 축하합니다. 당신은 아직 고생을 많이 하지 않았습니다. 왜 그렇게 말하죠? 인적자원관리부라고 부르지 않는 이유는 인적자원부서가 실제로 인적자원을 관리하는 일을 하는 것이 아니기 때문이다. 각 부서마다 상응하는 지도자가 있고, 그의 역할은 진정한 인적자원 관리자이기 때문이다. 그러나 인적자원부의 업무는 이 지도자를 감독하고 협조하여 인적자원 관리 업무를 잘 하는 것이다. 만약 당신이 부서장을 넘어 그 아래 사람을 관리한다면, 부서장은 분명히 당신이 손을 너무 길게 뻗었다고 느낄 것이며, 다른 부서의 사람들도 반드시 누구의 말을 듣는지 알 수 없을 것입니다. 부서장을 제외하고 너는 다른 사람을 관리하지 않는다. 인적 자원 부서로서 어떤 인적 자원을 관리합니까? 만약 당신의 대답이 관리부 지도자라면, 부서 지도자 위에 직접 지도자가 있습니까? 따라서 인적자원부의 업무는 인적자원을 관리하는 것이 아니다. 인적자원부의 업무는 왜 부서장이 인적 자원을 관리하는 것을 감독하고 돕는 것입니까? 먼저 "감독" 을 보세요. 첫 번째 질문은: 누구를 위한 것인가? 분명히 사장을 대신해서 감독하는 것이다. 만약 인적자원부를 설립하지 않고 이 기능을 행사하지 않는다면, 각 부서는 각자 할 수 있을 것이다. 사장으로서, 그들은 통일된 인적 자원 정보를 얻을 수 없고, 인적 자원은 통제력을 잃을 수 있다. 그래서 본질적으로 인적자원부는 사장을 대신해서 내부 인적자원 업무를 감독해야 한다. 두 번째 질문: 어떻게 감독합니까? 규제의 목적은 기업의 인적 자원 정보를 이해하고 이 질문에 답하는 것이 비교적 간단하다. 감독부 지도자가 인적자원 일을 한 적이 있습니까? 상황은 어떻습니까? 선반 감독을 하지 말고 도리를 따지고 접근하기 쉬워야 한다. 그렇지 않으면 역효과를 낼 수 있다는 것을 명심해라. 다시 "보조" 를 보세요. 첫 번째 질문: 왜 원조인가? 비 인적 자원 부서의 리더십은 일반적으로 전문적인 인적 자원 관리 사고와 방법을 가지고 있지 않지만, 인적 자원 부서는 다르다. 너는 반드시 이런 전문 지식을 갖추어야 한다. 그래서 너는 너의 전문 지식으로 고용인 부서의 불과함을 메울 수 있다. 그러나, 조직 구조에 있어서, 너는 개입할 수 없다. 그래서' 도움' 이라고 할 수 밖에 없다. 두 번째 질문: 어떻게 도울 수 있습니까? 너의 도움의 가치를 반영하려면, 너는 반드시 너 자신의 가치를 창조해야 한다. 인적 자원 관리에 필요한 다양한 양식을 만들고, 인적 자원 관리를 용이하게 하는 프로세스와 제도를 정리하고, 부서가 고용인의 요구를 신속하게 실현하고, 기업 문화의 제창 등을 잘 할 수 있도록 돕는다. 그런 다음 부서 지도자가 도움 작업을 수행하는 제스처를 사용합니다. 안심하세요, 어떤 부서도 당신의 이의를 제기할 수 없습니다. 그의 머리에 문제가 없는 한. 실제 업무에서, 왜 인적자원부에 이런 문제가 생겼을까, 자신의 일이 무의미하다고 불평하거나 다른 부서와 싸우는 것일까? 중요한 문제는 문제의 본질을 보지 못한다면 의식적으로 관리적인 태도로 인적자원 업무를 보는 것이 이상하다는 것이다. (알버트 아인슈타인, 지식명언) 그래서 사장들이 인적자원 부문의 기능을 더욱 명확하게 하기 위해 더 많은 새로운 인적자원 종사자들이 전철을 밟는 것을 막기 위해 기존 인적자원 종사자들의 원망을 막기 위해서다. 다년간의 인적자원 종사자로서, 나는 기업의 인적자원 부문을' 인적자원감독부' 로 이름을 바꾸고, 명칭에 그 기능을 반영하여 인적자원 종사자의 심리상태를 천천히 균형 있게 조정하고, 기업 내부 관리 관계를 더 잘 정리할 것을 주장한다. 이 관점은 단지 개인적인 경험과 깨달음일 뿐, 너에게 보여 줄 수 있는 것은 막대한 영광이다!