한 회사는 회사의 회장, 사장, 부사장뿐만 아니라 재무부, 시장부, 구매부, 기술부, 생산부, 품질검사부, 엔지니어링부, 프로젝트부, 사무실 또는 종합관리부도 설치한다. 이것은 가장 기본적인 생산기업이다. 상업이라면 생산 기술 품질 검사 등의 부서가 없다. 회사마다, 업종마다, 산하 부문마다 다르지만, 이상은 모두 기초부문이다. 나는 금융 부문의 중요성이 단지 돈에 대한 장악이 아니라고 생각한다. 재무부는 우리 회사의 모든 부서를 지도하는 부서여야 한다. 시장부, 구매부, 생산창고는 정기적으로 재무부서와 조율하여 기업의 모든 돈 관련 부문과 재무부문의 장부를 출입하지 않도록 해야 한다. 생산이 있다면, 모든 부서는 시장부 (시장부가 회사를 위해 돈을 버는 부서이기 때문) 뿐만 아니라 생산에도 서비스를 해야 한다. 마케팅 부문과 생산 부문의 갈등은 모든 기업 지도자들이 주의해야 할 것이다. 그렇지 않으면 찢기 현상이 어려울 것이다. 생산이 없다면 시장부는 회사 각 부서의 지원으로 각 부서의 협조가 필요하다. 다른 부서는 서비스 부서이지만 각 부서는 매우 중요합니다. 회사 고위층은 서로 우쭐대지 마라, 부서를 감정적으로 만들 수 있다. 부서 간 협력은 어려운 일이다. 누구나 사심이 있기 때문에 각자의 싸움이 자주 발생하지만, 사장이 한 그릇의 수평만 되면 사장이 흐리멍덩하지 않으면 된다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 이기심명언) (윌리엄 셰익스피어, 이기심, 이기심, 이기심, 이기심, 이기심)
일반적으로 중소기업은 판매 지향적이고 유연하며, 한 직원은 여러 역할을 수행하며, 관리 기능은 대개 사무소에 아웃소싱됩니다. 개발 중기, 제품 R&D 및 시장 조사가 더욱 중요하며, 기업 관리는 점차 중시되고 있습니다. 회사가 성숙해 일정 규모에 이르면 경영진의 통제가 강화된다. 경영진의 잘못된 결정이 회사의 흥망을 초래할 수 있기 때문이다. 물론 그렇다고 판매 연구 개발 등 초기 활동이 중요하지 않다는 뜻은 아니다.