먼저 처음 관리자가 된다면 먼저 자신의 팀, 팀원 모두, 각 프로젝트의 진행 상황, 이전 관리 메커니즘을 이해해야 합니다. 운전대를 마스터하고 다른 일은 유능한 사람에게 맡겨라!

리더십

그럼 자신의 특성과 리듬을 조절하고 방향을 파악하여 친절하고 강력해지세요!

자신을 엇갈리는 것부터 남을 엇갈리는 것까지. 훌륭한 경영자라면 어떻게 하면 두각을 나타내고 성공할 수 있을지 늘 고민해야 합니다. 좋은 관리자는 어떻게 하면 부하 직원을 성공시킬 수 있을지, 어떻게 팀을 성공시킬 수 있을지 고민해야 합니다. 유언집행자는 자신을 구하는 것이고 관리인은 남을 구하는 것입니다.

리더십

이해하고 나면 다음에 해야 할 일이 훨씬 쉬워질 것입니다.

1. 회사 목표에 따라 업무를 분해합니다.

2. 특정 업무(프로젝트)에 따라 계획을 분해하려면 1차, 2차, 3차 분해(유사 항목 병합 방법)를 익혀야 합니다. , 핵심 사항(과제를 완료하는 데 필요한 작업)을 구체화합니다.

3. 계획에 따라 사항과 책임자를 정리하고 책임자와 완료 시기를 결정한다. 완료 기준(좋은 점)을 결정합니다.

4. 계획을 실행하기 위한 회의를 개최합니다.

5. 상사와 소통하고 보고하는 방법을 배웁니다.

6. 팀빌딩, 더 많은 소통(팀빌딩, 술자리, 응원)

경영을 이야기할 때는 먼저 왜 관리해야 하는지 이해해야 합니다. 즉, 경영의 목적은 무엇인가?

1. 경영은 경영 이전보다 더 큰 이익을 창출하는 것입니다.

경영 전보다 더 큰 이익을 창출하지 못하는 경영은 모두 엉망이다.

2. 관리 목적을 달성할 수 있는 다양한 관리 방법이 가능합니다.

3. 귀하의 조직에 가장 적합한 관리 방법을 선택하십시오.

4. 관리자는 처음 세 가지 항목을 달성하는 실행자입니다.

리더십

관리자에게 소통, 조정, 종합기획, 기획, 의사결정, 실행 중 어느 것이 더 중요하다고 생각하시나요?

꼭 대답해야 한다면 그건 소통이고, 나머지는 모두 능력의 문제라고 생각해요. 소통이 있는 한 실행은 자연스럽게 나올 거라고 생각해요. 또한, 자격을 갖춘 관리자가 갖추어야 할 요소는 일방적이지 않고 너무 많습니다. 나중에 일상적인 경영 업무에 있어 경영자의 3대 요소 중 사고력, 근면함, 능력이 매우 중요합니다. 생각이 가장 중요해요!

관리자의 역량은 두 가지 모듈로 나눌 수 있다고 생각합니다. 첫 번째 모듈은 포괄적인 역량으로, 각계각층의 관리자가 일반적으로 보유해야 하는 역량을 말합니다. 두 번째 모듈은 특수 능력입니다. 관리자의 역할은 업종, 회사, 부서에 따라 존재하므로 각 관리자에게 요구되는 특별한 능력은 동일하지 않을 수 있습니다. 예를 들어, 공장 작업장 감독자 및 공장 총책임자와 비교할 때 총책임자는 거시적 수준의 역량에 대한 요구가 더 큰 반면, 작업장 감독자는 이를 반드시 필요로 하는 것은 아닙니다. 인적 자원의 관점에서 볼 때, 각 직위에는 역량 자질이 있으며, 역량 자질이 일치하고 그에 상응하는 능력이 발휘될 수 있다면 그 재능은 그 직위에 적합할 것입니다. 많은 기업이 다양한 능력을 갖춘 뛰어난 인재를 맹목적으로 추구하는 것은 반드시 옳은 것은 아닙니다.