프로젝트 선택의 3원 이론은 다음을 의미합니다.

3원 이론은 프로젝트 관리의 초점을 프로젝트 자체에서 프로젝트 자체로 전환하는 프로젝트 관리 개념입니다. 프로젝트 환경과 이해관계자. 3원 이론은 영국 학자 마틴 베넷(Martin Bennett)이 제안한 것으로, 프로젝트 관리의 세 가지 측면을 프로젝트 관리 서클, 비즈니스 관심 서클, 영향력 서클의 세 가지 서클로 나눕니다.

프로젝트 관리 서클은 프로젝트 관리자, 프로젝트 팀원, 프로젝트 일정, 비용 및 품질 관리 등을 포함하여 프로젝트 관리에 직접 관여하는 팀 및 리소스를 의미합니다. 이 서클은 프로젝트 관리의 핵심이며 프로젝트의 구현 프로세스와 결과에 중점을 둡니다.

비즈니스 이해관계자란 프로젝트 스폰서, 주주, 고객, 사용자 등 프로젝트의 이해관계자를 의미합니다. 이 서클은 프로젝트 수익성, 시장 점유율, 고객 만족도 등을 포함하여 프로젝트의 비즈니스 목표에 중점을 둡니다.

영향권이란 정치적, 법적, 문화적, 사회적 측면을 포함하여 프로젝트의 환경적, 사회적 배경을 의미합니다. 이 서클은 프로젝트의 환경 영향, 사회적 책임 및 지속 가능한 개발을 포함하여 프로젝트의 사회적 영향과 지속 가능성에 중점을 둡니다.

3원 이론은 프로젝트 관리의 포괄성과 복잡성을 강조하며, 프로젝트 관리는 단순히 작업을 완료하는 것뿐만 아니라 프로젝트의 비즈니스 목표와 사회적 영향도 고려해야 한다고 믿습니다. 3원 이론은 프로젝트 관리자가 프로젝트 성공을 달성하려면 프로젝트의 구현 과정과 결과뿐만 아니라 프로젝트의 비즈니스 목표와 사회적 영향까지 프로젝트의 모든 측면에 주의를 기울여야 함을 상기시킵니다. .