-응? 모든 아메바는 작은 회사이다. 아메바 멤버들은 자신이 얼마를 벌었는지, 자기 부서에서 얼마를 벌었는지, 운영 성과 문제가 어디에 있는지 잘 알고 있다.
-응? 대다수 기업에게 부족한 것은 인재가 아니라 인재를 창출하는 메커니즘이다.
-응? 아메바의 비즈니스 모델은' 경마장' 을 만들어 모든 사람이 잠재력을 극대화하고 모든 직원을 위해 혁신과 성장을 위한 공간을 조성하도록 동기를 부여하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 경마장, 경마장, 경마장, 경마장, 경마장, 경마장)
-응? 모든 천리마가 백락에게 인정받는 것은 아니다. 아메바 관리를 통해 모든 직원에게 자격, 장소, 승리의 기회를 준다. 사실과 데이터를 통해 자신의 노력과 능력을 증명하다.
-응? 모두들 인재이고 경마는 말 같지 않다. 아메바 관리 메커니즘의 경마 메커니즘을 통해 개인과 팀의 적극성을 불러일으킨다!
구체적으로, 아메바의 경마 메커니즘은 세 가지 원칙을 포함한다.
-응? 첫째, 공정한 경쟁, 사실과 데이터보기;
-응? 둘째, 직위 적합성 능력, 임금 확대 격차;
-응? 셋째, 합리적으로 흐르지만, 오르내릴 수 있다.
-응? 구체적으로 다음과 같습니다.
-응? 첫째, 공정한 경쟁, 사실과 데이터 보기
-응? 이는 모든 직원들이 동일한 사실과 데이터 기준을 고수하고 평가에서' 뒷문' 과' 머리 두드리기' 현상을 줄인다는 것을 의미한다.
-응? 사람들은 급여 분배에 대해 공평함을 느끼고, 그들의 일에 대한 열정에 더 중요한 역할을 한다. 직원들은 자신의 입력과 출력을 다른 사람과 비교하고 형평성에 대해 자신의 판단을 내린다.
-응? 직원들이 불공평하다고 느낀다면, 그들은 보통 입력 변경, 출력 변경, 현장 이탈 등의 조치를 취한다.
-응? 이로 인해 직원들이 혼수를 더듬고, 업무 효율이 떨어지며, 기업의 각 부문에 매우 불리한 영향을 미칠 수 있어 직원들의 적극성, 근무환경, 기업의 효율성에 악영향을 미칠 수 있다.
-응? 공평한 원칙을 통해 모든 직원들의 환경은 일치하고 경마 메커니즘은 일치한다!
-응? 둘째, 직위가 적당하고 임금 격차가 커진다.
-응? 일자리 보상 체계의 아이디어는 각기 다른 일자리가 회사에 서로 다른 가치를 창출하기 때문에, 직위마다 차별화된 보수를 제공한다는 것이다.
-응? 동시에 기업은 적당한 사람을 적당한 직위에 올려놓고, 사람의 능력과 자질을 직위 요구와 일치시키고, 직무 요구 사항을 초과하는 것에 대해서는 추가 보상을 하지 말아야 한다.
-응? 일자리임금제는 직원들이 기술 향상과 일자리 승진을 통해 더 많은 보수를 받도록 독려한다.
-응? 셋째, 합리적인 흐름은 올라갈 수 있다.
-응? 현대관리사 피터 드루크는 "기업의 진정한 자원은 단 하나: 사람" 이라고 말했다. 관리는 인적 자원을 충분히 개발하여 일을 잘 하는 것이다.
-응? 한편, 사람은 기업문화에서 유일하게 활력과 창조성을 지닌 요소이며, 기업의 관리는 결국 사람이 실시하고 운영해야 한다.
-응? 한편, 자원의 희소성은 객관적으로 존재하고, 기업이 보유한 각종 자원은 각종 조건에 의해 제한된다. 최소한의 자원으로 최대의 경제적 이익을 얻는 방법은 매우 중요한 역할을 한다.
-응? 이를 위해서는 인적자본 개발의 선발과 보존이 적절해야 하며, 군대를 이끌고 싸울 수 있는 사람이 군대를 이끌고 싸울 수 있도록 인재가 올라갈 수 있도록 해야 한다! 정상적인 상태를 형성합니다!
-응? 인재가 올라갈 수 있어야 인적 자본을 최대한 개발하고, 모든 사람의 잠재력을 자극하고, 공정성을 보장할 수 있다!