인적 자원 관리자로서, 너는 마음의 균형을 맞추는 법을 배워야 한다. 우리의 일은 고용주와 직원 간의 관계를 균형있게 유지하는 것뿐만 아니라 사장과 직원과의 관계를 균형있게 조정하는 것입니다. 처음에 우리는 자신의 전문 지식이나 자신의 생각에 따라 일부 프로세스 제도를 제정할 수도 있지만, 사장도 자신의 개인적인 생각을 가지고 있다. 그렇다면 우리는 사장의 말을 들어야 합니까, 아니면 사장이 우리의 말을 들어야 합니까? 소통 협상의 단계다. 엉덩이는 뇌를 결정하고, 사장은 사장을 고려하고, 우리는 인적자원을 고려한다.

우리는 어떤 각도에서든 문제를 설명할 수 있다, 아무도 완전히 옳지 않다. 아무도 완전히 틀렸다. 이때 사장의 의견을 조용히 들어 보십시오. 우리가 사장의 의견을 진지하게 들을 때, 사장도 우리의 의견을 진지하게 듣고 싶어할 것이다. 인적자원 관리자가 사장에게 영향력을 행사할 때가 되었다. 당신이 더 전문적이고 장기적인 안목으로 사장에게 당신의 의견을 받아들이도록 설득하면, 당신은 성공할 것입니다. 이때 사장이 너의 말을 듣지 않더라도, 너의 에너지는 사장에게 영향을 주지 않을 것이다.

그러나 너는 이미 책임을 다했고 사장은 동의하지 않았다. 그는 앞으로 회사의 문제를 처리하면 반드시 손해를 볼 것이다. 그가 벽에 부딪쳤을 때, 그는 반드시 이 일을 반성할 것이다. 또는 그가 다시 불을 꺼야 할 때, 그는 너의 초심으로 점차 너의 중요성을 이해하게 될 것이다. 이것도 사장이 기업관리에 지불한 등록금이다. 인적자원 관리자는 그가 진정으로 장기적인 안목과 대기업 경험을 가진 사장이 아닌 한 사장이 자신이 한 일을 지키도록 하기 어려울 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)

사장이 때때로 우리와 의견이 일치하지 않는 것은 정상이지만, 언제든지 우리는 자신의 직업 소양을 나타냈다. 마음의 균형, 적절한 조정은 더 잘하고 더 순조로울 수 있다. 임금 계산에 관해서는 어느 부서가 임금을 계산하는지는 정말 중요하지 않다. 인적자원이 출석 및 임금 기준을 제공하고, 재정적으로 임금을 계산하고, 인적 자원을 검토하는 경우, 약간의 번거로움을 피할 수 있다. 인적자원 관리자로서, 너도 사장과 임금 회수 계산 방법을 소통할 수 있다.