간단히 말해서, HR 부서 관리자의 업무에는 다음과 같은 측면이 포함되어야 합니다.

1, 인적 자원 계획 수립 첫째, 기업의 인적 자원 관리가 기업의 발전 전략 방향 및 목표와 일치하는지 확인합니다. 두 번째는 기업 인적자원 관리의 각 프로세스와 고리가 서로 협의할 수 있도록 보장하는 것이다. 물론, 이것은 장기적인 계획이며, 중소기업은 이 일을 하기가 매우 어렵다.

인적 자원 계획을 준비하십시오. 인력 수, 채용 계획, 감원 계획, 노무비 계획, 교육 계획 등 1 년 (또는 6 개월) 내 인적자원 계획을 편성하는 것이다. 합리적이고 절약된 인적자원으로 기업의 생산 경영 활동의 정상적인 운영을 보장하다. 자격을 갖춘 인적자원 관리자는 이 일을 매우 중시한다.

작업 분석 및 작업 설계; 이것은 인적 자원 관리자의 중요한 작업입니다. 기업이 끊임없이 발전함에 따라, 반드시 새로운 임무가 생겨나고, 사람이 해야 한다. 인사 관리자는 파생된 임무를 분석하고, 작업 내용과 작업량에 따라 한 명 또는 몇 명의 직원에게 책임을 지거나, 새로운 작업 설계를 완료하고, 작업 설명서와 작업 제도를 준비하고, 직원을 채용하여 파생된 작업을 완료해야 합니다.