인적 자원 계획에서는 주로 두 가지 구체적인 계획 방법, 즉 양적 방법과 질적 방법이 있습니다.

1, 수량화 방법, 일명' 하향식' 방법, 관리적 관점에서 통계 및 수학 방법, 대부분 이론가 및 전문 인적자원 기획자에 의해 채택된다. 수량화법은 직원을 숫자로 취급하여 성별에 따라 한다. 나이, 스킬, 임기, 근무 수준, 급여 수준 등의 지표. 직원을 별도의 그룹으로 나누다. 이 접근법의 중점은 인적 자원의 부족을 예측하는 것이다. 여유와 직업 발전 추세는 인원의 공급과 수요를 기업의 발전 목표에 맞추는 것을 목표로 한다.

2. "상향식" 방법이라고도 하는 질적 방법. 직원의 관점에서 모든 직원을 흥미롭게 합니다. 능력과 욕망은 기업의 현재와 미래의 수요와 결합된다. 훈련을 받은 적이 있다. 컨설팅 및 관리 개발에 종사하는 인적 자원 관리자는 이 방법을 사용합니다. 이 접근법의 중점은 직원의 성과와 승진 가능성을 평가하고, 직원의 경력을 관리 및 발전시켜 직원의 잠재력을 최대한 개발하고 활용할 수 있도록 하는 것이다.