간단한 논평이나 수시로 자신의 소감을 발표하지만, 나는 비교적 보수적이지만, 나는 4 년 동안 묵묵히 운영해 온 블로그를 포기하고 싶지 않다. 자신의 결심과 끈기에 도전하는 것을 좋아한다. 또한 항상 패스트푸드가 너무 작다고 생각한다.
박은 좀 경솔하다. 이 세상의 대부분의 빠른 리듬에서 나오는 것처럼 고전이 되기가 어렵다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 그래서 저는 블로그를 계속 고집할 것입니다. 진지하게 총결된 것이 조금씩 나의 생각과 정신을 형성하기를 바랍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
느낌의 불꽃도 내가 총화한 요점을 더 많은 사람들과 나눌 수 있기를 바란다.
코끼리가 춤을 못 춘다고 말하는 사람' 은 IBM 전 CEO 인 곽스너가 쓴 자서전이다. 그것은 IBM 의 9 년 동안 저자가 본 것과 그가 위급한 상황에서 명령을 받은 후 취한 일련의 행동을 기록한다. 공수CEO 가 어떻게 파산 위기에 처한 거대 회사를 젊어지게 하고 경쟁력을 재건할 수 있는지 자세히 설명했다.
작성자 정보:
루 구오 슈나
IBM 의 전 회장 겸 CEO 입니다. IBM 에 입사하기 전에는 Nabesk 의 회장 겸 CEO 였으며, 그 이전에는 American Express 의 사장 1 1 년 사장이었습니다. 유명한 맥킨지 경영 컨설팅 회사 이사로 재직한 적이 있다. 곽스너는 아이비리그의 다트머스 대학에서 공학 학사 학위를, 하버드 경영대학원에서 경영학 석사 학위를 받았다.
이야기 배경:
한때 천하무적이었던 IT 거물인 IBM 은 90 년대 초 기관이 비대하고 도산을 독려한 기업문화로 인해 6543.8+06 억 달러의 적자를 기록하며 분열에 직면했다.
철거의 위험이 있다. 언론은 "한 발이 이미 무덤에 들어섰다" 고 묘사했다. 이 경우 다년간의 대기업 운영 경험을 가진 곽스너는 IBM 에 입사해 CEO 로 재직하며 단시간에 첫 시리즈를 통과했다.
칼럼 개혁력은 대란을 만회하고 적자를 억제했다. 앞으로 10 년도 채 안 되는 기간 동안 끊임없는 개혁을 통해 이 거대 기업은 지속적인 이윤을 유지했고 주가는 10 배 올라 당시의 전부가 되었다.
가장 돈을 많이 버는 회사 중 하나.
내 마음은 어쩔 수 없이:
1. 공수직업매니저로서 새로운 환경에 이르면 어떠한 조치도 취하지 마세요. 우리는 먼저 회사의 문화와 그 역사 연혁을 이해하고 왜 이런 문화가 형성되었는지 이해해야 한다. 문화를 이해하고 문화의 연원을 알아야 새로운 환경에 더 잘 받아들여질 수 있다. 이렇게 하면 지도자로서 다음 업무에서 저항이 줄어든다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)
존재는 바로 합리적이다. 현상 유지의 맥락을 알아야 진입 점을 더 잘 찾을 수 있다. IBM (직원 종신제) 의 인적자원 낭비, 비효율 등 일부 현상은 모두 그것 때문이다.
당초 선택은 이전 시장이 좋을 때 인재를 유치하기 위한 것이었지만, 시간이 지남에 따라 그 해 검증된 일부 제도는 이전 기능을 상실했을 뿐만 아니라 회사 발전의 장애물이 되었다. 이 수준을 알게 되면,
앞으로 새로운 관리자로서, 당신은 IBM 을 존중할 수 있지만, 일방적인 부정은 존중할 수 없다. 물론 직원들과 더 잘 소통하고 결국 새로운 기업에 쉽게 녹아들게 되는 것도 자연스러운 일이다.
2. 당신이 새로운 회사에 처음 도착했을 때, 당신은 곧 해야 할 일이 많다는 것을 알게 될 것입니다. 먼저 체크리스트를 만들고, 중요한 일을 먼저 한다. 곽스너의 말을 적용하면 회사의 운명을 진정으로 바꾼 중대한 사건은 사실 몇 가지밖에 없다.
새 회사로서 관리자로서 여러 가지 일이 잇따를 수밖에 없다. 그러나 회사의 전반적인 상황에 대한 심층적 인 이해로 인해 회사 전체의 관점에서 문제를 보는 것은 어렵습니다. 만약 여러분이 서둘러 행동한다면,
그렇지 않으면 회사의 전반적인 방향이 잘못될 가능성이 높다. 관리자는 먼저 전체 청사진을 보고 일이 회사 전략에 얼마나 중요한지에 따라 일의 경중완급을 구분할 것을 건의합니다. 그래야 전반적인 운영 효율성을 보장할 수 있다.
또한 대부분의 경우 회사의 관심사는 고객이어야 하며, 좋은 회사는 고객의 관점에서 출발하는 것 같습니다.
3. 업종을 바꿀 때 새로운 업종을 이해하는 가장 좋은 방법은 이 업종의 전문가와 교류하는 것이다. 이런 식으로, 우리는 다른 사람들의 경험과 지혜를 빨리 배울 수 있으며, 짧은 시간에 거인의 어깨에 서서 일정한 높이를 가질 수 있습니다.
IBM 의 처음 몇 주 동안 곽스너는 마이크로소프트의 빌 게이츠, 인텔의 앤디 그로브, 연꽃 소프트웨어의 짐 맨치를 포함한 컴퓨터 산업 및 통신 업계의 고위 관리들과의 교류를 마련했습니다.
이 회의는 곽스너가 단기간에 IBM 의 전환 전략을 수립하는 데 큰 도움이 되었는데, 이는 IBM 에 대한 그들의 견해와 업계에 대한 통찰력 덕분이다.
이러한 점들 외에도, 저는 Guo Shina 의 개인 리더십에 대한 해석에 감사드립니다.
우수한 회사 리더는 회사에 높은 성과를 거둘 수 있는 기업 문화를 제공합니다. 즉, 자신의 조직에 대한 목표와 요구 사항을 설정하고, 측정 방법을 개발하고, 직원들에게 적절한 책임을 부여합니다. 이들은 개혁을 시작하고, 조직이 유연한 조치를 취하도록 지속적으로 추진하며, 경쟁사보다 신속하게 조치를 취할 수 있습니다.
개인 리더십은 가시적입니다. 조직의 모든 사람들이 볼 수 있습니다. 위대한 CEO 는 소매를 걷어 올리고 직접 문제 해결 활동에 참여한다. 그들은 매일 고객, 공급업체, 비즈니스 파트너 앞에 나타난다.
개인 리더십도 전략과 운영에 관한 것이다. "리더십" 이라는 단어는 그 자체로 방향성이 있다.
개인 리더십도 일종의 소통이고, 개방적인 태도이며, 정기적으로 그리고 성실하게 독자나 청중과 이야기하는 의지와 지혜이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)
더 중요한 것은, 개인 리더십도 일종의 열정이며, 성공 추구에 대한 열정이 충만하며, 그의 직원들이 함께 성공을 추구하도록 독려한다.
IBM 은 우수한 CEO 에 대해 다음과 같은 요구 사항을 제시했습니다.
에너지:
비범한 개인 능력
참다
강렬한 행동의식
조직 리더십:
전략의식
다른 사람을 격려하고 격려하는 능력.
회사의 잠재력을 최대한 발휘하려는 열정.
강력한 팀 구성
타인의 잠재력을 충분히 발휘하다.
시장 리더십:
우수한 언어 능력.
업계 내 및 고객 간 CEO 수준 활동에 참여하고 참여합니다.
개인적 소질:
똑똑한
자신이 모르는 것을 아는 자신감을 가져라.
경청에 능하다
과감한 의사결정-상업활동 중이든 인사제도에서든.
열렬하다
고객 중심의 확고한 노력
천성적으로 일을 빠르고 영향력이 있다.
이 기준들은 나의 미래 발전을 위한 중요한 가이드가 될 것이다.