그럼 지금 정말 그래요?
시장경제체제가 점진적으로 추진되면서 현대기업제도가 개선되고, 통치메커니즘이 점차 명확해지고, 관리수단의 도입, 외자, 공기업, 심지어 민간업체들도 좋은 경로를 통해 계획의 유효성과 예산의 정확성을 검증하고자 한다는 것을 깨닫고 더 많은 현실적 의의를 부여받았다. 지금의 연말 총결산은 더 이상 HR 부서의 일도 아니고' 반커버 예측' 이 아니라' 크고 작은 진주를 옥석 한 접시에 붓는 것 같다' 는 것이다. 호소에 호응하는 사람이 많고, 인심에 가깝고, 중시된다.
연말 총결산이 각 부서에 모두 중요하기 때문에, 결코 방심해서는 안 된다. 그래서 HR 에게 가장 주목해야 할 것은 연말 총화가 어떤 목적을 달성하고 어떤 문제를 해결해야 하는지, 그래서 연말 총결산의 글은 반드시 중요한 일정에 올려야 한다는 것이다.
HR 의 경우,
첫째, 연말 총결산은 HR 의 전년도 성과를 고찰하는 문자 표시 방식이다.
둘째, 연말 요약은 향후 의사 결정에 대한 데이터 지원을 제공합니다.
셋째, 연말 요약은 HR 자체 성장 도구입니다.
가장 중요한 것은 연말 총결산은 업무 지도자의 다리를 소통하고, 지도부가 부서의 상황을 이해하고, 내년의 업무 지원을 받을 수 있도록 하는 것이다.
목적이 명확해지면 글쓰기의 원칙도 더욱 명확해진다.
정성과 정량을 결합하다. 연말 총결산의 경우 숫자와 성적을 내세워 문제를 설명하고 총결산에서 수량화되지 않은 평가를 해야 한다. 데이터 및 정량화 지표가 없는 분석은 상화, 빈말, 큰소리이며, 분석 요약이 없는 간단한 숫자에는 이론적 깊이가 없습니다. 이것은 보도에서 매우 금기시된다.
과거와 미래를 결합하다. 우리는 총결산을 위해 총결하는 것이 아니라 모든 문제의 분석에서 미래에 초점을 맞추어야 한다. 즉, 우리가 전년도의 일을 총결산할 때, 문제의 분석이든 경험의 총결산이든, 목적은 어떻게 한 단계 올라서 내년의 일을 잘 해야 한다는 것이다. 개선과 최적화는 인적 자원 관리의 중요한 주제여야 한다.
표현이 중요하다. 연말 총결산을 전년도 마지막으로 상급자와 소통할 수 있는 기회로 삼고, 표현해야 할 내용을 연말 총결산에 쓰되, 반드시 방법에 주의해야 한다. 표현은 명확하고 간결하며 제자리에 있어야 한다.
물론 연말 총결산의 글도 매우 신경을 쓴다. 현재 유행하는 형식, 템플릿, 연말 총결산 템플릿 등이 많이 있어 연말 총결산을 쓸 수 있는 좋은 아이디어를 제공해 드릴 수 있습니다. 적절히 참고해 주시기 바랍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
그래서 결론적으로 연말 총결산은 무엇을 써야 합니까? 어떻게 써요?
우선 포지셔닝은 명확해야 한다: 좋은 업무 총결산은 당신이 있는 부서, 직위, 업무 범위에 따라 써야지, 당신의 범위를 벗어나지 말아야 한다. 부하 직원은 상급자를 쓰고, 재무는 법무를 쓰는 것은 적절하지 않다. 이것들은 부적절한 포지셔닝입니다.
둘째, 청중이 명확하다. 업무 총결산의 청중이 누구인지, 연간 총결산의 목적이 무엇인지 명확히 해야 한다. 이 내용은 어떻게 나왔습니까? 나의 평소 일에서. 예를 들어 선전의 한 부동산 관리회사는 199 1 에 설립되어 막 설립된 지 20 년이 되었다. 관리되는 재산은 전국을 포괄하며 10 개 지점 및 800 개 이상의 전액 출자 관리 사무소를 보유하고 있습니다. 일상적인 업무 발전 과정에서 각 지사의 사장이 모여 의사 소통, 교류, 학습을 하기가 어렵다. 그러면 1 년에 한 번의 반기와 연례 업무회의가 좋은 기회가 될 것이다. 기업 반년 및 연간 업무회의에서 각 지사 사장은 반년 또는 1 년의 업무보고를 해야 한다. 특히, 회의는 결국 전문시간 (보통 반나절) 을 배정하고 참석자들은 지사 사장과 각 부처 책임자의 업무 보고를 논의한다. 토론 내용은 업무 보고의 의문점, 경험의 공유와 정제, 회사의 이전 단계 발전에서의 문제와 해결책, 회사의 다음 전략 목표의 해명, 확인과 소통, 회사의 다음 단계 발전에서 발생할 수 있는 문제에 대한 경보 방안을 다루고 있다. 총결을 통해 그들은 문제를 발전시키고, 경험을 공유하고, 부족함을 총결하고, 방향을 분명히 했다. 지금 이 회사의 발전은 매우 사람을 기쁘게 한다.
역시 그 말은 계층이 분명하다. 연말 총결산은 회사 전체, 부서, 직원을 포함하여 여러 단계로 나누어 해야 한다. 상담사가 진단을 하는 것처럼 1 년 동안의 발전 상황을 종합적으로 고려하고 분석하고 경험을 총결하고 문제를 찾아내 개선 방향을 명확하게 하는 것 같다.
마지막으로 요점을 말하다. 인적자원부 업무 총결산의 중점은 무엇입니까? 이것은 연초 계획과 관련이 있다. 중요한 전제는 방안이 반드시 강해야 한다는 것이다. 예를 들어 연초에 정한 채용 목표: 채용자 수, 계층, 채용 비용, 예산은 일일이 참여해야 한다. 훈련도 마찬가지다. 누구를 훈련시키고, 성과관리체계를 어떻게 보완하고, 임금을 어떻게 지급하는가를 포함하여 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 더 나아가야 한다. 업무 총결산은 계획부터 시작하여 각 업무를 분석하고 연초 계획과 회사의 전반적인 요구를 결합하여 체계적으로 생각해야 더 좋은 총결산을 쓸 수 있다.
이런 생각은 분명하고 맥락이 분명하여, 유수장부를 기억하는 것과 같지 않을 것이다. 음식의 맛도 버리고 버리는 아깝다.
결론적으로, 좋은 업무 총결산은 종종 당신의 업무 성과에 금상첨화될 수 있습니다. 나쁜 연말 총결산이 잘 되지 않아서 실적이 잘 되어도 회사 지도자의 평가가 크게 할인될 것 같다. 여러분이 문자, 불만, 형식에 머물지 않고 연말 총결을 진정으로 중시하기를 바랍니다 ...