인턴은 어떻게 빨리 승진할 수 있나요?

1. 사고방식:

우선 자신감이 있어야 합니다. 성공한 사람들은 겉으로는 겸손하지만 속으로는 자신감이 넘칩니다. 당신의 말을 보면 그렇게 무거운 짐을 지는 것은 처음이라 겁이 날 수도 있습니다. 당신은 태어나자마자 팀을 이끌고 운영하고 관리하며 성공할 수 있을 것입니다. 당신은 지속적인 PDCA 사이클에서 자신을 향상시키고 차례로 정점에 도달할 것입니다. 게다가 당신의 상사는 당신의 능력이나 잠재력을 소중히 여기기 때문에 당신에게 다른 사람을 선택할 용기가 있어야 합니다. 당신은 젊습니다.

둘째, 조심하세요. 오래된 말입니다. 자신감이 생긴 후에는 무엇을 해야 할지 신중하게 생각하고, 최선을 다해 하겠다는 결의를 갖고, 아무것도 불가능하지 않다는 것을 믿어야 합니다.

위대한 인물이나 사업가의 전기를 더 많이 읽을 수 있다고 생각합니다.

2. 능력:

우선 비즈니스 능력이 뛰어나야 합니다. 행정 및 인사 업무에 종사하고 있기 때문에 회사의 특정 측면에서 권위가 있어야 하거나, 인적 자원 관리에 능숙하고 기획, 채용, 교육, 평가, 보상 등을 담당하는 경우 . 당신은 핵심 사항을 잘 이해하고 있거나 프로젝트 디렉터였으며 여러 대규모 프로젝트의 관리를 담당해 왔습니다. 상사가 신입사원을 직원으로 두지 않을 거라 생각하기 때문에 자신이 이 분야에 능력이 있다는 확신을 가져야 합니다. 부족하다고 생각되면 즉시 숙제를 하십시오. 그렇지 않으면 설득할 수 없습니다. 부하 직원.

두 번째는 일을 하는 방식, 즉 내 문제를 해결하는 능력이다. 누구나 모든 일에 전문가가 될 수는 없지만, 자신이 잘하지 못하는 분야에서는 올바른 방법을 사용하면 준전문가가 될 수 있습니다. 올바른 일을 하는 방법은 가르쳐줄 수 없으며, 스스로 배우고 탐색할 수 있습니다. 여기서 제가 여러분에게 상기시키고 싶은 것은 자신이 하는 모든 일이 옳다고 생각해서는 안 된다는 것입니다. 배우는 마음. "The McKinsey Method"와 같은 책을 선택하는 것이 좋습니다.

마지막으로 가장 중요한 것은 바로 리더십입니다. 리더십은 실제로 예술입니다. 인간에게만 리더가 있는 것이 아니라 동물에게도 리더가 있습니다. 수천 년 동안 사람들은 리더십의 기술을 실천해 왔습니다. 그러나 직설적으로 말하면 리더십의 기술은 사람을 관리하는 기술입니다. 이런 점에서 우리는 정부 관리와 군대로부터 더 많은 것을 배워야 합니다. 그의 성공은 그의 능력에 달려 있습니다. 사람을 이용하려고요. 여기서 저는 4층 형제들이 말했듯이 좋은 팀을 구성하려면 진심이 있어야 한다는 점을 깊이 이해하고 있습니다.

3. 아이디어:

저도 비슷한 일을 했으니 여기서는 귀하의 구체적인 입장에 대해 이야기해 보겠습니다. 만약 나라면 나는 이 일을 세 가지 수준에서 할 것이다. 물론, 개인이나 회사마다 처한 상황이나 특성은 다르므로 참고용일 뿐입니다.

우선, 귀하의 부서는 대체로 서비스 조직입니다. 채용, 물류 등과 같은 많은 업무가 매우 구체적이고 기본적입니다. 이러한 기본 업무는 전체 부서의 업무를 차지합니다. 80%. 유사한 부서가 하루 종일 불을 지르고 있는 것으로 알고 있습니다. 이 부서에서는 인력이 부족하므로 빨리 채용해야 한다고 말하고, 다른 부서에서는 이번 달에 사무용품이 도착하지 않았다고 불평합니다. "파이팅"하고 심판이 될 당신을 찾고 있습니다. 잠깐, 잠깐. 하루 종일 어지러울 거예요. 무엇을 해야 할까요? 당신이 지배적이기를 원하는지, 수동적이기를 원하는지 여기서 명확해야 합니다. 지배적인 사람과 팀은 문제를 처리하고 문제를 예방할 수 있는 많은 방법을 생각해내는 반면, 수동적인 사람은 불을 지르고 불평만 할 것입니다. 구체적으로 어떻게 하는지는 자세히 말씀드리지 않겠습니다. 서비스가 좋아야 부서가 기본적인 존재가치를 가질 수 있습니다.

둘째, 우리는 몇 가지 "큰 프로젝트"를 수행해야 합니다. 물론 이는 추진력을 구축하기 위해 수행되는 것이 아니라 회사의 운영 및 관리를 개선하기 위해 회사 관점에서 몇 가지 개선을 수행하는 것입니다. 예를 들어, 회사의 HR 시스템이 상대적으로 낙후되어 있고 여전히 수동 통계 및 서류 파일 수준에 머물러 있다고 가정해 보겠습니다. HR 시스템을 개선하라고 상사에게 제안할 수 있습니다(물론 회사의 실제 상황과 비교해야 합니다). ) 등등.

이렇게 하면 회사에만 좋은 것이 아니라 부서와 개인에게도 좋습니다. 프로젝트 실패를 방지하려면 프로젝트 관리 기술이 필수적입니다.

마지막으로 장기적인 것들이 어떻게 시스템이 될 수 있는지 생각해 볼 필요가 있습니다. 이것이 가장 어렵고, 시스템 구축의 함정에 빠지는 경우가 많습니다. 사람이 가장 중요하다고 생각합니다. 사람을 중심으로 발전하고 사람의 자질, 비즈니스 역량, 소속감, 성과 등을 향상해야 합니다. 물론 시스템 프로세스, 구조, 비즈니스 모델, 비용, 품질 등도 향상되어야 합니다. 고려됩니다.

4. 관계:

우선 상사의 지지를 얻고 그를 놓아주는 것이 매우 중요합니다. 다른 사람의 입장에서 생각하고 상사에 대해 생각할 수만 있다면 다른 사람에게 아첨할 필요는 없습니다.

둘째, 다른 중간급 리더들과 좋은 관계를 구축하고 그들의 지지를 얻어야 대부분의 업무가 원활하게 진행될 수 있다. 여기서 주목해야 할 점은 비즈니스를 이해하고, 그들과 대화할 수 있어야 하며, 진정으로 그들을 도울 수 있어야 한다는 것입니다.

마지막으로 풀뿌리 직원의 요구를 진정으로 이해하는 동시에 상사의 의도를 전달해야 합니다. 직원 관리와 소통에 있어서 언급하신 능력은 다름 아닌 성실함을 고려한다면 소통도 원활하고 경영도 원활해질 것입니다.

위에서 몇 가지 경험을 언급했지만 사실 새로운 것은 없습니다. 성실함과 자신감을 거듭 강조해왔습니다. 마지막으로 말씀드리고 싶은 것은 경영을 잘하려면 힘의 균형을 맞추고, 갈등을 조정하고, 이기적이지 않아야 하는 경우가 많다는 것입니다!