질문 2: 과잉 투자는 무엇을 의미합니까? 예를 들어, 경제를 자극하기 위해 국가는 고속철도에 수조 원을 투자했지만, 실제로는 이용률이 높지 않아 고속철도를 타려는 사람은 거의 없다. 이것은 과잉 투자라고 합니다.
질문 3: 나머지 자원은 어떻게 처리합니까? 집주인 안녕하세요, 남은 자원이 있으면 연맹에 기부하세요. 연맹에 기부하면 공헌을 받을 수 있고, 공헌하면 연맹의 복지를 받을 수 있다. 내 대답이 너에게 도움이 되었으면 좋겠다. 그것을 받아 주셔서 감사합니다.
질문 4: 여분의 자원을 번역하는 방법?
과잉 자원
과잉 자원
과잉 자원
질문 5: "과잉 능력" 은 무엇을 의미합니까? 능력 초과의 정의
일반적으로 생산 능력은 생산 능력의 약칭으로 여겨지는데, 최저 원가 산출과 장기 균형에서 실제 산출의 차이이다. 학자들은 과잉이 무엇인지에 대해 다른 견해를 가지고 있다. 어떤 사람들은 공급 과잉이 과잉이라고 생각한다. 어떤 사람들은 공급 과잉에는 두 가지 상태가 있다고 생각하는데, 첫 번째는 공급이 수요보다 약간 크다는 것이고, 두 번째는 총 공급이 비정상적으로 총 수요를 초과한다는 것이다. 대체로 효과적인 수요를 충족시키는 것 외에도 필요한 재고와 의외의 수요를 방지하는 것을 말한다. 이런 과잉은 그 자체가 저주가 아니라 좋은 것이다. 후자의 상태는 과잉상태이며, 여기에는 두 가지 측면이 포함되어 있다. 한편으로는 일정 기간 동안 총 공급이 상대적으로 부족하고, 다른 한편으로는 일정 기간 동안 총 수요가 상대적으로 과잉이다.
둘째, 생산능력 과잉에 대한 인식
일반적으로 생산 능력은 생산 능력의 약칭으로 여겨지는데, 최저 원가 산출과 장기 균형에서 실제 산출의 차이이다. 학자들은 과잉이 무엇인지에 대해 다른 견해를 가지고 있다. 어떤 사람들은 공급 과잉이 과잉이라고 생각한다. 어떤 사람들은 공급 과잉에는 두 가지 상태가 있다고 생각하는데, 첫 번째는 공급이 수요보다 약간 크다는 것이고, 두 번째는 총 공급이 비정상적으로 총 수요를 초과한다는 것이다. 대체로 효과적인 수요를 충족시키는 것 외에도 필요한 재고와 의외의 수요를 방지하는 것을 말한다. 이런 과잉은 그 자체가 저주가 아니라 좋은 것이다. 후자의 상태는 과잉상태이며, 여기에는 두 가지 측면이 포함되어 있다. 한편으로는 일정 기간 동안 총 공급이 상대적으로 부족하고, 다른 한편으로는 일정 기간 동안 총 수요가 상대적으로 과잉이다.
셋째, 능력 과잉의 적용 범위
전통적인 생산능력 과잉은 일반적으로 생산업계를 겨냥한 것이다. 생산 능력은 고정 자본과 노동력이 특정 기술 조건 하에서 조합된 생산 능력으로 간주되기 때문에 최소 생산 비용의 공급과 실제 공급의 차이는 공업 고정 자본의 투자 정도와 밀접한 관련이 있다. 따라서 고정 자본의 강도가 높을수록 생산능력 과잉의 위협이 커진다. 노동 집약적인 업종에 있어서는 생산능력 과잉의 영향이 훨씬 적다. 이것이 고정 자본 투자가 큰 업종이 생산능력 과잉이 발생하기 쉽다고 생각하는 이유다.
최근 부동산 업계에도 생산능력 과잉이 있다는 부문이 제기됐다. 이에 대해 중국 사회과학원 공업경제연구소 연구원 조건해는 서로 다른 견해를 가지고 있다. 그는 생산능력 과잉은 고정 자본, 노동력, 원자재 등의 요소가 특정 기술 수준에서 가장 좋은 생산량이 시장 수요에 의해 결정된 실제 생산량을 초과하는 경우를 가리킨다고 생각한다. 생산능력 과잉의 개념은 농장, 공장, 병원, 식당, 학교의 최적 생산에 적용될 수 있지만 부동산은 관리업계에 속한다. 부동산 기업은 자본 집약적인 기업이 아니라 자본 집약적인 기업으로, 생산능력 과잉이라는 개념은 없다. 부동산 기업의 모든 투자는 가변적인 투입이기 때문이다. 예를 들어, 토지 보유액은 토지 가격의 변화에 따라 다릅니다. 자금의 공급은 주로 부동산 시장의 수요와 신용금리에 달려 있다. 노동 시장화 정도가 비교적 높다.
이론적으로 부동산 업계는 일정 기간 동안 비용이 가장 낮은 최적의 개발 규모는 없다. 따라서 부동산 기업의 과잉은 능력 과잉이 아니라 시장 공급 과잉으로 두 가지 측면에서 나타난다. (1) 시장에서 상품의 공급이 실제 구매력을 초과하는 수요다. 요소 시장에서, 토지의 공급은 사회의 토지에 대한 효과적인 수요를 능가한다.
넷째, 생산능력 과잉의 기준
현재 우리나라는 아직 정성과 정량을 결합한 생산능력 과잉과학평가 기준을 세우지 않았다. 유럽과 미국 등 국가들은 일반적으로 생산능력 이용률이나 설비 이용률을 생산능력 과잉의 평가 지표로 삼는다. 장비 활용률의 정상값은 79% ~ 83% 사이로 90% 를 넘으면 생산능력이 부족하다고 생각하고 초설비 능력이 있는 것으로 나타났다. 설비 착공이 79% 미만이면 생산능력 초과가 있을 수 있습니다. 현재 중국에는 생산능력 과잉을 정확하게 판단하는 기준이 없기 때문에 많은 연구자들이 생산능력 과잉에 대한 제법에 의문을 제기하고 있다. 일부 학자들은 합리적인 생산능력 과잉의 개념을 제시했지만, 합리적인 생산능력 과잉기준이 무엇인지는 줄곧 명확하게 정의되지 않았다.
일부 학자들은 산업 생산능력 과잉이 세 가지 측면에 반영된다고 제안했다. 하나는 제품 가격이 상대적으로 하락했다는 것이다. 둘째, 기업의 수익성이 크게 떨어지고 손실 기업이 늘어난다. 셋째, 산업 공급은 산업 수요를 초과합니다. 이른바 세 가지 기준이 생산능력 과잉과 관련이 있다고 생각하는 사람들도 있지만, 결코 일대일로 대응하는 관계는 아니다.
공업이익 하락은 결코 생산능력 과잉으로 인한 것이 아니다. 가격 경쟁, 원자재 가격 상승, 임금 상승은 모두 공업이익 하락을 초래하며, 이윤 하락에 미치는 영향은 생산능력 과잉보다 더 직접적이다. 업계의 전반적인 효과를 초래하다 ..... >>
질문 6: 노동 잉여의 의미는 무엇입니까? 노동력 과잉은 노동력의 초기 공급이 노동 시장의 효과적인 공급보다 크다는 것을 의미하며, 노동력 과잉이라고도 한다.
질문 7: 토지 공급 과잉이란 무엇을 의미합니까?
토지 공급 과잉은 토지 사용량이 적고 남은 토지와 빈 토지가 많다는 것을 의미한다.
과잉경제에 정확한 정의를 내리려면 우선 과잉경제의 내포와 밀접한 관련이 있는 몇 가지 개념 (예: 균형, 불균형, 불균형) 을 이해해야 한다.
질문 8: 초과 유동성이란 무엇을 의미합니까? 한편, 사회 자금이 국내 은행에 유입되어 예금이 계속 상승하고 있다. 한편으로는 주택 융자, 차대출, 심지어 대기업의 대출까지 모두 하락하여 돈을 빌릴 수 없다. 올 상반기 이후' 돈이 많아져서 어디로 넣어야 할지 모르겠다' 는 괴병으로 인한' 유동성 과잉' 통증이 국내 은행을 괴롭히고 있다.
"유동성 과잉으로 담통화시장 금리와 은행 예금 금리가 거꾸로 걸려 있다."
우리는 세 가지 방면에서 유동성 과잉 문제를 해결할 수 있다. 우선 신용투자 구조를 바꾸고 중소기업과 개인신용시장을 대대적으로 발전시킨다. 좋은 금융 생태 환경을 조성하고, 금융 생태 질서를 규범화하고, 전 사회신용체계 건설을 강화하고, 채권보호를 핵심으로 하는 규범적이고 질서 있는 사회법과 신용환경을 구축함으로써 우리나라의 증가하는 국민저축을 소화할 수 있다.
둘째, 자본시장을 대대적으로 발전시키고 금융시장 구조를 조정하다. 규정 준수 자금이 주식과 같은 자본 시장에 진입하도록 장려하고, 기업이 채권 발행을 통해 자금을 조달하도록 장려하고 확대하며, 기관 투자자를 양성하는 것이 자본 시장의 주도력이 된다. 전국적으로 통일된 채권 시장과 다원화된 시장 위험 분배 메커니즘을 확립하여 금융 자원을 효과적으로 할당하다.
마지막으로, 은행업 제품 혁신을 장려하고 지원하며, 금융상품 구조를 조정하고, 유동성을 완화한다. 상업은행의 경영공간을 넓혀야 한다. 자산증권화, 채권형 파생품, 다양한 조합 및 채권 품종의 이자율, 환율제품 등 신제품을 포함한 통화시장기금 개발, 회사 및 사재테크 부가가치 서비스 개발. 상업은행의 표외 재테크 관리 상품을 발전시켜 상업은행의 생활방식을 점진적으로 바꾸다.
질문 9: 중국의 인적 자원 과잉에 대해 어떻게 생각하십니까? 중국 한자의 "기업" 이라는 단어는 문자 그대로 "아무도 멈추지 않을 것" 으로 번역될 수 있다. 확실히, "기업, 아무도 일을 멈추지 않는다." 우리나라의 개혁개방이 심화되고 시장경제체제가 점진적으로 보완됨에 따라 기업의 경제행위가 날로 규범화되고 기업 간의 경쟁이 갈수록 치열해지고 있다. 우리 나라 * * * 와 기업은 이미 기업 경쟁에서 인재의 지위와 역할을 각성하고, 인본관리를 실시하고, 인재를 장려하는 정책을 세우고, 인재를 유치하는 조치를 내놓고, 인재대전도 가끔 일어난다. 그러나 많은 기업들이 인적자원의 특수성에 대한 중시가 부족하고, 인적자원 관리에 대한 체계적인 계획이 부족해 인재의 측정 기준, 성과 평가, 사용, 양성 등에 문제와 편차가 발생하고 있다.
1 .. 핵심 인재가 부족하고 현실적인 갈등.
한 조사에 따르면 중국 기업을 괴롭히는 가장 중요한 요인은 인적자원 위기이며, 응답자의 33.7% 는 인적자원 부족이 기업에 심각한 영향을 미쳤다고 답했다. 이러한 부족은 주로 두 가지 측면에서 나타난다. 하나는 인적자원의 구조적 부족, 즉 각종 직업의 핵심 인재의 부족이다. 두 번째는 인적자원의 자질이 부족하다는 것이다. 즉, 인적자원의 자질 수준은 기업 발전의 요구를 충족시킬 수 없다.
많은 기업들이 보편적으로 인적 자원의 품질 부족 위기를 겪고 있다. 주로 인적자원의 자질 향상은 지식, 기술, 경험, 직업 소양, 도덕 등 기업 발전의 필요성을 따라가지 못하고 있다. 직원들의 사유가 전략적 상태에 들어가지 않고, 직원들의 행동이 전략의 요구 사항을 위반하거나 충족시키지 못하는 경우가 많으며, 이로 인해 필연적으로 직장에서 많은 실수와 갈등이 발생할 수 있습니다. 인적 자원 품질 부족 위기의 기간은 기업 교육 체계의 완벽도와 관련이 있다. 프로젝트 형식으로 운영되는 일부 첨단 기술 및 엔지니어링 기업들은 일반적으로 인적 자원 구조 부족 문제가 있다. 시장의 주기적인 변화나 불확실성으로 인해 인건비의 압력으로 이런 기업의 인적자원 규모는 시장의 주기적인 변화에 영향을 받아 비수기 인원이 과잉되고 성수기 핵심 인재가 심각하게 부족해 기존 핵심 인재가 고갈되고 있다.
많은 기업, 특히 민영기업은 인재 부족에 직면하면서 인재 부족과 인재 축적의 갈등, 공수병과 지상군의 갈등, 창업기업가와 직업지배인의 갈등 등 일련의 현실적 갈등을 직면해야 한다.
몇 가지 특수한 이유로, 동등한 조건 하에서, 각종 직원들은 비상영기업에서 일하는 경향이 있다. 즉, 민영기업은 인재 유치에 있어서 흡인력이 적고, 특히 중소 민영기업은 더욱 그렇다. 따라서 민영기업의 인재 부족은 각종 기업 중에서 더욱 두드러진다. 주로 인적자원팀이 신선한 혈액 주입이 부족해 기존 인재가 효과적으로 흐를 수 없고 축적 문제가 불가피하다.
민영기업의 핵심 인적자원은 두 가지 경로에서 비롯된다. 하나는 기업 자신이 배양한' 지상부대' 이고, 다른 하나는 외부에서 도입된' 공수병' 이다. 지상군은 기업에서 태어나 자랐으며 기업 문화, 운영 모델, 관리 특성 등에 대해 잘 알고 있습니다. 그들은 종종 기업의 비공식 조직에 어느 정도의 위망과 자신의 지지자를 가지고 있다. 반대로, 기업의 모든 것은 공수병에게 낯설다. 지상군은 항상 공수병의 일거수일투족을 주시하고, 신경이 고도로 경계하고 있다. 공수병은 종종 다른 각도에서 기업의 각종 문제를 발견하고 해결하려고 시도한다. 기업주가 공수병을 도입한 진짜 원인이지만 지상군의 강한 보이콧을 불러일으키는 경우가 많다. 따라서 지상부대와 공수병 간의 갈등은 화해 할 수 없다. 공수병이 성공적으로 도입될 수 있는지 여부는 기업주의 결심과 용기에 달려 있다. 창업형 기업가들은 종종 강한 개인적 의지와 분투정신을 가지고 있기 때문에' 다른 사람' 에게 권력을 내려놓는 것도 큰 도전이다.
인재 도입을 중시하고 인재 사용을 소홀히 한다.
인재는 기업의 기초이다. 많은 기업들이 인재의 중요성을 알고, 각종 우대조건을 만들어 인재를 유치하고, 각종 채널을 열어 인재를 끌어들이고, 확실히 많은 인재를 모았다. 그러나, 우리는 모든 인재의 전문적인 특징, 사용 세계, 근무 조건을 중시하지 않아 인재의 역할과 잠재력을 충분히 발휘하기 어렵다. 일부 기업이 인재를 영입하는 주요 목적은 기업이 보유한 대학생, 박사, 고급공의 수로 기업 이미지를 미화하고, 겉치레를 하고, 기업 인지도를 높이는 것이다. 분명히, 일단' 영웅이 무용지물' 이 나타나거나 인재가 만족스럽지 못하다고 불평하면, 우수한 인재는 따로 천지 시전 재능을 찾게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 영웅명언)
인재의 획득과 유지는 기업이 고액의 비용을 지불해야 하고, 인재를 끌어들이는 목적은 ... >; & gt