인적자원 관리 6 대 모듈 간의 논리적 관계를 간단히 이해하다. 인적자원 관리의 핵심은 사람들이 올바른 일을 하고 잘 하도록 하는 것, 인적자원 계획, 채용, 훈련, 직업계획-회사 공급자를 위해 일을 하는 것이라고 이해할 수 있다. 기업은 한 가지 일을 하기 전에 먼저 적합한 사람, 즉 직원을 배치해야 한다. 직원들이 한 가지 일을 하는 주체이기 때문이다. 기업의' 물건' 에 맞는 직원을 확보하기 위해 적당한 직위에 올려놓는다.

2. 직무책임제-직원들이 옳은 일을 하도록 합니다. 기업은 직원들에게 일을 시키기 전에 반드시 직원들에게 자신이 무엇을 하고 싶은지 알려야 한다. 그렇지 않으면 하는 일이 기업의 목표와 일치하지 않는다. 3, 급여 관리 및 성과 관리-직원들이 "일" 을 잘 하도록+(고정임금)+부동임금). 논리적 관계. 직무 책임제는 직원들이 올바른 일을 할 수 있도록 하고, 급여 관리 및 성과 관리를 통해 직원들이 올바른 일을 할 수 있도록 하는 것이 인적자원 관리의 핵심이다. 인적 자원 계획, 채용, 교육, 경력 계획은 기업에' 일' 을 제공하는 사람이며 인적 자원 관리의 기본 작업이다.