1. 생산력을 높이려면 시스템이 우선입니다. 우선, 기업은 생산이 규칙을 따르도록 보장하는 완전한 생산 시스템을 구축해야 합니다.

2. 정기적으로 생산 상황을 관련 부서에 피드백하면 관련 부서에서 신속하게 생산 계획을 파악하고 신속하게 조정할 것입니다. 작업 결과에 대한 정기적인 피드백 메커니즘을 통해 구현이 보장될 수 있습니다.

3. 명확한 보상과 처벌로 사람과 사물을 대하십시오. "고통이 없으면 이득도 없다"는 말이 있듯이, 생산성이 높은 직원은 그에 합당한 보상을 받아야 합니다. 어떤 회사에서는 성과가 좋은 직원은 더 많은 일을 맡게 되고, 성과가 나쁜 직원은 일을 덜 맡거나 쉬운 일을 맡게 되는 현상이 있습니다. 이는 우수한 직원의 의욕을 확실히 약화시킵니다.

4. 도구 및 기술, 이중 최적화. 생산 효율성을 향상시키기 위해 직원에게 객관적인 조건을 제공하십시오: 툴링 설비. 일류 직원이라도 필요한 툴링 및 고정 장치에 직면하면 높은 효율성을 달성하기가 어렵습니다.

5. 직원 동기 부여 직원은 회사의 가장 귀중한 인적 자원입니다. 이 자원만이 무궁무진하고 무궁무진합니다. 우리는 그것을 충분히 탐구하고 활용하며 그 효과를 극대화해야 합니다. 관리자로서 직원의 성격을 이해한다면 직원에게 효과적으로 동기를 부여하는 방법을 알게 될 것입니다. 그래야만 그들의 마음에 더 빨리 들어가고, 이끌고, 발전시킬 수 있습니다.

6. 팀 결속력 강화. 팀 결속력은 팀 행동과 팀 기능에 중요한 역할을 합니다. 어떤 팀은 조화로운 관계와 강력한 결속력을 갖고 있으며 작업을 성공적으로 완료할 수 있지만, 어떤 팀 구성원은 서로 마찰을 일으키고 긴장된 관계를 가지며 결속력이 약하여 그룹 작업을 완료하는 데 도움이 되지 않습니다. 동시에 팀원 간 의사소통과 의견 소통을 강화하고, 상호 이해와 우정을 강화하며, 좋은 업무 관계를 구축하고, 팀의 전투 효율성을 향상시키는 것이 필요합니다.

7. 전문적인 IE팀을 구성해 업무 연구와 방법론 연구를 진행하면 효율성을 약 40% 높일 수 있다.

중국의 생산 효율성은 미국의 1/25 수준이고, 그리고 일본의 경우 1/26이 발생한 이유는 우리 직원들이 가치를 창출하지 못하는 일에 너무 많은 시간을 소비하기 때문입니다.

분석을 통해 우리는 근무 시간의 40% 미만, 심지어 10% 미만을 고객에게 부가 가치 서비스를 제공하는 데 사용한다는 것을 알 수 있습니다. 효과가 없거나 낭비됩니다.

중국의 노동생산성은 미국의 1/25, 일본의 1/26에 불과하며 이는 단순히 높은 자동화 수준으로는 설명할 수 없습니다. 생산 효율성의 지속적인 개선은 기업의 지속 가능한 운영에 매우 중요합니다.