2? 대기업의 총무와 인적자원부는 두 개의 독립 부문으로 전문 분업이 비교적 명확하다. 인사부의 인력 구조는 채용, 보상 혜택, 교육, 성과 평가 등과 같이 상세히 설명될 것이다. , 모두 전문 처리, 전문성이 철저하고 전문성이 강하지만 종합능력이 부족하다 (당신이 여러 해 동안 많은 판에 전문적인 관리를 하지 않는 한). 그러나 업무 범위, 팀 구조, 인건비 제한으로 인해 대부분의 중소기업은 전체적으로 한 부서에서 관리하며 부서 구성원은 상대적으로 단일하다. 전문 지식에 대한 요구와 응용은 모두 낮고, 전문 구분도 충분히 세밀하지 않지만, 필요한 개인 종합 능력은 전문 능력보다 더 중요하다.
3? 모든 학습의 80% 는 자신에게 달려 있다. 당신을 키우고자 하는 회사와 당신을 키우고자 하는 좋은 사장을 만날 수 있기를 바랍니다. (존 F. 케네디, 행운명언) 하지만 사회복지사로서 당신은 더 이상 학생이 아닙니다. 너는 스스로 배워야 한다. 어떤 회사든, 어떤 사람이라도 너를 어떤 사람으로 키워야 할 의무가 없다. 그래서 관련 책을 사고, 인적자원 시스템 학습을 보고하고, 관련 동영상을 찾는 것이 좋습니다. 어떤 방식이든 흡수할 수 있는 방식만 있으면 좋다.
(위의 개인적인 견해 만) Job Q 사용자: Chen
우선, 개인적으로 경영진은 회사의 잡사와 채용 보충 교육입니다. 둘째, 대기업에 가는 데는 기본적으로 어느 정도의 경험이 필요하다. 그렇지 않으면 생산성이 높지 않고 전문적인 사람이 너에게 너무 많은 지도를 해 주지 않는다. 소기업에서는 물건을 천천히 축적할 수 있지만 배울 수 있는 것은 한계가 있어 제각기 장점이 있다. 잘하려면, 나는 개인적으로 비슷한 일을 먼저 찾아서 잠시 후에 이야기할 필요가 있다고 생각한다. Q 사용자로부터: 화이트 부인.