연간 8,000 개 이상의 새로운 매장이 문을 열었고, 규모와 매출 증가율이 업계 평균을 훨씬 웃돌았고, 신입사원이 6 만명을 넘었습니다. 이것은 쑤닝 20 18 성적표입니다. 최근 Suning.cn 그룹 수석 부사장, CHO (Chief HR 책임자) 맹상승이 인민망과의 인터뷰에서 "쑤닝 관점에서 외부 환경은 기업 발전에 중요하지만 결정적인 요소는 여전히 그 자체에 있다" 고 밝혔다. "한 기업의 흥망을 결정하는 요인은 자본, 기술, 기업 전략 등 여러 가지가 있다. 그러나 최종 분석에서 여전히 사람이다. 클릭합니다
자주적으로 인재를 양성하고, 기업의 "후계자" 를 건설하다.
"20 19 년, 쑤닝 프로그램은 직원 8 만 명 이상을 새로 채용할 계획이다. 쑤닝 를 모르는 많은 사람들 은 8 만 명 이 큰 숫자 라고 생각한다. 사실 이것은 쑤닝 들에게 정상적인 일이다. " 맹상승은 "쑤닝 () 가 어떤 대가를 치르더라도 인력 투입을 늘리는 것은 기업의 급속한 발전의 수요에 기반을 두고 있으며, 쑤닝 역시' 인적 자본이 화폐자본보다 더 중요하다' 는 이념을 고수해 왔기 때문" 이라고 밝혔다.
이 말은 소닌도 본부 전시장에서 특히 눈에 띄는 위치에 놓였다.
맹상승의 관점에서 볼 때, 소닌이 백년 노점이 되려면' 스스로 인재를 양성하는' 전략을 대대적으로 추진해야 한다.
수닌은 유명한 청년 인재 양성 프로그램인' 프로젝트 1200' 을 가지고 있다. 2002 년 장개인은 창업자금으로 3000 만원을 배정해 전국 대학 졸업생을 위한 직원 채용 및 훈련 프로그램을 설립했다. * * * 는 처음으로 1200 명의 신선한 졸업생을 흡수했기 때문에' 1200 프로젝트' 라고 명명했다.
현재 이미 쑤닝 자주인재 양성사다리의 트레이드마크로 발전하여 쑤닝 사업 발전을 위한 후계자를 양성하는 것을 목표로 하고 있다.
맹상승은' 1200 공사' 에 대한 투자를 받았을 때 기자에게' 20 18 년, 쑤닝 * * 는 5000 명의 대졸 졸업생을 초빙하여 연봉 65438+ 만원에 따라 채용했다 과거의 경험으로 볼 때, 한 대학생이 학생에서 사회인으로의 전환을 완료하는 데 최소 3 년이 걸리며, 기본적으로 5 년이 걸려야 진정으로 귀환 단계에 들어갈 수 있다. "
"쑤닝 때문에 많은 노력을 기울였지만 양성주기도 길지만 쑤닝 포기하지 않을 것이다." 맹상승은 "쑤닝 (Meng Xiangsheng) 이 지금 고려하고 있는 것은 하지 않는 문제가 아니라 관리를 강화함으로써 인재 팀을 더 잘 구축하고, 자질을 향상시키고, 성공의 속도와 효율성을 높임으로써 회사에 더 많은 결과물을 창출할 수 있다" 고 말했다.
많은 우수한 1200 간부들이 중요한 책임을 지고 있으며, 쑤닝 발전을 위한 믿을 수 있는 인력 지원을 제공하고 자신의 사업의 절정을 이룬 것으로 드러났다. 자료에 따르면 쑤닝 사장급 간부 중' 1200 공사' 는 26%, 사장, 감독급은 36%, 지배인급은 33% 에 달했다.
맹상승은 현재 쑤닝 80 대 간부가 72%, 90 대 간부가 12.8% 를 차지한다고 소개했다. "젊은이는 전도가 있고, 기업은 전도가 있다." 수닌은 80 대 사장, 80 대 사장, 90 대 이사의 젊은 관리팀을 구성해 더 많은 젊은이들을 눈에 띄게 해야 한다. 그룹은 현재 9 명의 80 대 사장 (Suning.cn 그룹 부사장 구웨이, 쑤닝 과학기술그룹 수석 부사장 형웨이, 쑤닝 투자그룹 부사장 양양, 진연 등) 을 보유하고 있다. ), 65438 명 80 대 사장, 100 여 명 90 대 후감.
직원 복지를 지속적으로 향상시키고 회사 발전 배당금을 공유하다.
대량의 인재를 끌어들이는 동시에 쑤닝 직원에게 주는 급여, 보상, 복지도 높아지고 있다. 쑤닝 (WHO) 는 업계 표준보다 높은 임금을 기준으로 연 2 회 임금 인상과 각종 풍성한 장려를 했다고 소개했다.
직원 지분 인센티브 프로그램을 쑤닝 시행해 직원 직급이 높아지면서 지분 인센티브를 받을 수 있는 것으로 알려졌다. 현재, 쑤닝 (WHO) 는 이미 3 기 직원 지분 인센티브 프로그램을 실시했다. 앞으로 쑤닝 (WHO) 는 계속해서 지분 인센티브를 강화하고 금융, 기술, 스포츠, 물류 등 새로운 부문의 지분 인센티브 메커니즘을 명확히 할 예정이다.
"쑤닝 본부 옆에 새로 지은 호텔형 직원 아파트는 다음 달 본격적으로 가동될 예정이며, 800 여 채의 주택이 일부 직원의 숙박 문제를 해결할 수 있다." 멩 Xiangsheng 미소 지으며 말했다, "이것은 원래 외부 판매를 의도 했지만, 장 회장은 명확 하 게 직원에 게 살기를 요청, 남아 있었다." 또한, 쑤닝 들은 베이징, 상하이, 광저우, 심천, 난징, 항 주 등 전국 4 1 도시에서 약 9000 직원 기숙사와 아파트를 제공 했습니다. 기숙사에는 독립 화장실, 발코니, 에어컨 TV 등이 있습니다.
"뿐만 아니라 지난 2 년 동안 우리는 577 명의 직원에게 총 2 억 원에 가까운 저리 대출을 지급했다."
맹상승은 기업과 직원들이 고용주와 직원의 관계도 아니고 사장과 농민공의 관계도 아니라고 지적했다. 직원은 쑤닝 주인이자 기업의 파트너이며, 기업과 직원의 이익은 일치한다. 쑤닝 (WHO) 가 꾸준히 고수해 온 원칙은 문화적 가치의 통일과 융합을 중시하고 개인과 기업이 반드시 같은 이익체를 형성해야 한다는 것이다. 쑤닝 역시 더 많은 직원들이 회사 발전의 배당금을 받을 수 있도록 최선을 다하길 바란다.
맹상승은 200 평짜리 가맹점에서 중전 체인업계의 리더쉽, 오늘 온라인 융합으로 발전한 세계 500 대 기업, 체인점에서'+쑤닝',' 인터넷+'에 이르기까지 모든 직원의 노력과 노력이 없이는 살 수 없다고 고백했다. 앞으로 몇 년 동안, 쑤닝 들은 직원의 가치를 핵심으로, 이익 공유 메커니즘을 개선 하 고, 재능의 성장과 발전의 요구를 충족 하 고, 직원의 전체 플레이를 계속 합니다.
(문장 출처: 인민망)