은행 인사부의 세련된 관리 시스템 구축의 기본 구상
은행 인사부의 세련된 관리 구현은 기본적으로 복잡하고 거대한 시스템 프로젝트로, 인적자원 관리의 모든 측면은 하루아침에 달성될 수 없습니다. 핵심 영역에서는 단계별로 인내심을 갖고 돌파구를 마련해야 합니다. 풀뿌리은행 인사부에서는 인사계획 시스템, 인적자원 품질 평가 시스템, 인적 자원 배분 시스템, 인적 자원 관리 성과 평가 시스템, 급여 관리 시스템, 인적 자원 훈련 및 개발 시스템 등 6가지 측면을 고려할 수 있다. 발전에. (1) 현대 상업은행을 위한 인적자원 계획 시스템을 구축한다. 첫 번째는 직무분석을 실시하는 것입니다. 직무분석은 일련의 절차와 방법을 사용하여 직무의 성격, 업무, 기준, 책임, 권한 등을 분석한 후 해당 직무에 필요한 자질, 능력, 품질 요구사항을 결정하는 프로세스이다. 두 번째는 직위를 분류되고 계층적으로 관리하는 것입니다. 직위를 핵심으로 직위관리체계를 구축합니다. 세 번째는 자격제도를 확립하는 것이다. 자격이란 특정 직위를 맡은 사람이 갖춰야 할 지식, 경험, 기술, 자질의 총합을 말한다. 자격제도는 직무분석과 직위계층분류를 바탕으로 구축되며 직무기술서를 매개로 직위기본정보, 직위직업기술, 자격기술, 근무환경 등 4가지 부분으로 구성된다. (2) 현대 상업은행을 위한 인적자원 평가 시스템을 구축합니다. 첫 번째는 은행 인적자원 평가지표 시스템 구축이다. 평가지표는 크게 도덕적 자질 구조, 육체적 정신적 자질 구조, 능력 자질 구조의 세 부분으로 구성된다. 두 번째는 은행 직원을 위한 품질 모델을 구축하는 것입니다. 품질 요소, 품질 수준 및 평가 방법을 포함합니다. 세 번째는 에너지 수준 관리를 구현하는 것입니다. 역량수준관리는 품질모델의 일부로서, 은행직원의 품질평가 결과를 바탕으로 평가, 등급을 부여하여 은행직원의 이용 및 처우를 결정하고 은행의 경영목표를 실현하는 제도이다. 인적 자원 유효한 구성.
(3) 현대 상업은행을 위한 인적 자원 할당 시스템을 구축합니다. 첫째, 인력배분체계를 구축하는 것이다. 현재 구축해야 할 제도로는 주로 자격증 채용제도, 완전경쟁 채용제도, 간부임용 수습제도, 순환 및 교환제도, 계약관리제도 등이 있다. 두 번째는 인적자원 배분 모델을 확립하는 것이다. 인력배분현황 분석을 바탕으로 합니다. 인적 자원 현황을 분석하고, 기존 인적 자원 배치가 합리적인지 여부를 판단하며, 직원을 합리적으로 사용하고, 해당 효과 평가 및 피드백 메커니즘을 구축하여 인적 자원 배치를 보다 효과적으로 개선합니다.
(4) 현대 상업은행을 위한 인적자원 관리 성과 평가 시스템을 구축합니다. 첫 번째는 성과평가 지표체계 구축이다. 사업직의 경우 정량지표를 선택할 수 있습니다. 비사업직의 경우 직위 목표지표를 설정하고 목표관리를 실시할 수 있습니다. 출석 지표, 업무 태도 평가 등 모든 직위에 대한 보조 지표를 설정합니다. 둘째, 정량적 평가체계를 구축하는 것이다. 명확하고 운용 가능한 성과평가 지표를 바탕으로 과학적인 평가방법을 합리적으로 결정하고 과학적이고 합리적인 평가모델을 수립해야 한다. (5) 현대 상업은행의 급여 관리 시스템을 구축한다. 유통 시스템 개혁을 강화하고, 은행 전반에 걸쳐 유통 개혁을 적극적으로 추진하며, "성과에 따른 보상, 더 많은 일에 더 많은 보상"을 진정으로 실현하여 전 세계 직원들에게 효과적인 급여 인센티브 메커니즘을 구축해야 합니다. 은행. 사업 직위의 경우 비사업 직위의 업무, 업무 표준, 업무 책임을 세분화하여 각 사업에 대한 합리적인 가격 책정 및 할당 방법을 모색하고 공식화해야 하며, 각 사업을 홍보하기 위해 구체적이고 실현 가능한 업무 표준도 수립해야 합니다. (6) 현대 상업은행을 위한 인력 양성 및 개발 시스템을 구축합니다. 첫째, 직원의 경력을 잘 설계하고 직원 경력 개발 계획을 준비하며 은행 직원의 경력 개발을 위한 노력 방향을 제시하여 직원 개인의 재능을 극대화하고 팀과 개인의 상호 보완성을 최적화하는 것입니다. 두 번째는 교육 및 개발 모델을 구축하는 것입니다. 여기에는 주로 훈련 수요 분석, 훈련 계획, 훈련 조직 및 실행, 훈련 평가 등이 포함됩니다. 셋째, 예비인재제도를 확립하고 역동적인 경영을 실시하는 것이다. 네 번째는 벤치마킹 관리를 구현하는 것입니다. 이는 은행 전체 직원 중 우수 직원을 은행 전체의 롤모델로 삼아 전 직원이 교훈을 얻도록 하는 인재육성 방식입니다. 다섯째, 학습은행을 설립하고 직원들의 지식체계를 지속적으로 업데이트하는 것이다.
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