왜 그렇게 많은 임원들이 이직을 선택했습니까? 대부분 JD.COM 임원들이 실적 압력을 받고 있기 때문이다. 유는 임원에게 거의 가혹하다. 패권 통치하에 임원은 강한 심리적 소질이 필요하다. 현재 임원들이 속속 이직하는 것은 이미 정상적인 상태가 되었다. 또한 유씨는 임원을 신뢰하지 않고 자신의 능력만 믿고 팀의 힘은 믿지 않는다. 그는 혼자 가는 것을 더 선호한다. 이제 JD.COM 에서 고위 임원을 만나기가 점점 어려워지고 있습니다. JD.COM 이 설립된 이래 경영진은 회전근무제를 채택해 많은 임원들이 공수했고 임원들도 오랫동안 JD.COM 에서 일할 계획이 없어 이직률이 높다.
20 19 부터 JD.COM 은 소매 물류 기술을 가리키며 JD.COM 의 미래 발전을 이끌고 있다고 발표했습니다. 징둥 물류는 2007 년에 설립되어 이후 줄곧 적자를 냈다. 20 17 이 되어서야 정식으로 독립된 징둥 물류로 독립했다. 징둥 물류의 재무수입에 따르면 20 16 년에서 20 17 년 사이에 징둥 물류는 손실 상태에 처해 있으며 20 17 년만에 5 억원을 적자했다.
JD.COM 은 현재 내우외환에 직면해 있다. JD.COM 그룹 재무 데이터에 따르면 20 18 4 분기에 JD.COM 이 다시 손실을 입었고 손실률은 전년 대비 상승했다. 지속적인 상업 투자에 직면하여 단기간에 수익을 얻지 못하고 장기적으로 돈을 태우는 것은 JD.COM 의 경제 발전에 그림자를 드리웠다. 그러나, JD.COM 의 가장 중요한 것은 내부 문제를 해결하는 것이다. JD.COM 의 임원들은 자주 이직한다. 그들이 부족한 것은 인재가 아니라 인재를 유지하는 관리 방법이다. JD.COM 은 이와 관련하여 잘하지 못했습니다.
심각한 두뇌 유출을 보완하기 위해 JD.COM 그룹은 20 19 에서 신규 일자리 수요가 1 0.5 만 명에 달한다고 발표했고 징둥 물류는1만 명을 추가했습니다. 이번 채용은 일선 직원과 기층 임원을 위주로 하며, 판매 모듈은 사용자 체험을 핵심으로 한다. JD.COM 그룹은 대규모 채용 외에도 20 19 년 10% 부사장 수준 이상의 임원을 탈락시킬 것이라고 발표했습니다.
징둥 물류는 긴 손실 과정을 거쳤다. 20 18 이 되어서야 JD.COM 은 점차 적자를 흑자로 돌렸다. 전환을 완료하는 데 오랜 시간이 걸렸다. 징둥 물류 CEO 왕진휘는 3 년쯤 징둥 물류의 규모가 수천억 원에 달할 수 있다고 밝혔다. 유씨는 또한 징둥 물류가 앞으로 출시될 것이라고 밝혔다. 하지만 JD.COM 에 따르면 물류를 핵심으로 하는 공급망 네트워크는 대규모로 포괄하며 유통업체, 제 3 자 등 많은 사람들을 고용합니다.
사회가 끊임없이 변화함에 따라, 인력 이동은 이미 기업의 정상적인 현상이 되었다. 유동이 너무 빨라서 기업이 남을 수 없다는 것을 설명한다. 흐름이 너무 느리다는 것은 기업의 활력이 부족하다는 것을 보여준다. 합리적인 유동성만이 기업 발전의 원동력이다. JD. COM 의 마지막 탈락제는 확실히 잔혹하지만, 인적 자원의 잠재력을 자극하는 효과적인 방법이다. 들어가지 않으면 물러난다. 기업은 반드시 상황과 변화에 대응하여 상응하는 변화를 해야 한다. JD.COM 은 인터넷 업계의 거물이다. 어떤 기업도 그 번영을 유지할 수 없다. 언제나 우환의식은 창업자가 가져야 할 자질이다.