감히 천하를 위해 먼저, 세상은 나 때문에 변할 것이다. 인재를 어떻게 선발해야 할지 몰라서 여러 세대 뒤떨어졌다. 선지자는 말과 같고, 뒤에서 보는 것은 말과 같다. 헤드헌터 직업에 쓰이는 헤드헌터는 중국에서 강하다! 첫째, 헤드헌터의 인재 범위가 더 넓다. 우수한 인재가 직위에서 활동하지만 인재 시장의 물고기는 순수하다. 인재 시장의 본질적 포지셔닝은 취업을 해결하는 것이기 때문이다. 헤드헌터는 방대한 인재 정보베이스를 가지고 있다. 광범위한 인재 검색 채널 및 검색 시스템을 갖추고 있습니다. 전문적인 인재 검색 기술과 방법을 갖추고 있다. 이렇게 하면 그들은 조용히 시장에서 자신이 필요로 하는 대상 인재를 찾을 수 있다. 유럽과 미국 등 선진국에서는 많은 헤드헌터들이 다국적 기업과 밀접한 관계를 맺고 있으며, 일부 헤드헌터들은 세계 각지의 다국적 기업들을 따라 기업의 필요에 따라 수시로 표적된 행동을 취하고 있다. 둘째, 먼저 우수한 팀을 선발한 후 양성한다. 헤드헌터로 인재를 고르는 것이 낫다. 꿈이 있는 기업은 모두 업계의 지도자가 되려면 업계의 엘리트 팀이 있어야 한다는 것을 잘 알고 있다. 이때 선택은 노력보다 더 중요하며 전문 헤드헌터로 전문적으로 선택하는 것이 가장 현명하다. IBM 이 슬럼프에 처했을 때 이 헤드헌터는 곽스너 씨를 새 사장으로 초청하여 회사를 빠르게 발전시켰다. HP 의 수장인 칼리튼 피오리나도 헤드헌터에 의해 파헤쳐졌다. 헤드헌터는 시간이 많이 걸리고 민감한 과정이다. 헤드헌터가 성공적으로 명단을 완성하려면 기업, 사장, 직위에 대해 섬세하고 체계적이며 정확한 해석을 해야 한다. 직업사냥꾼은 기업들이 인재 채용에 많은 부담을 덜어줄 수 있도록 도울 수 있다. 고객이 채용된 직위에 대한 기대를 정확하게 평가하고 실행 가능한 입사 조건과 보상을 결정하는 데 도움이 됩니다. 제때에 면접관에게 객관적이고 진실한 피드백을 제공하고, 제때에 고용주에게 건의를 할 수 있다. 면접 후보자에 대한 배경 조사를 효과적으로 할 수 있어 후보자의 과거 업무 성과와 배경을 효과적으로 얻을 수 있다. 셋째, 채용 비용이 더 경제적이다. 헤드헌터 서비스는 인적자원 컨설팅 서비스이고 헤드헌터가 받는 커미션은 연봉의 25 ~ 30% 입니다. 실제로 헤드헌터 서비스는 다른 형태의 고급 인재 채용보다 경제적이다. 한편, 헤드헌터는 다른 채용 채널에 비해 시간, 노력, 돈을 절약하는 경우가 많습니다. 헤드헌터 서비스를 이용하는 기업 중 상당수는 다른 채용 채널을 통해 실패한 뒤에야 헤드헌터를 찾았다. 일부 기업을 포함해 작은 헤드헌터 채용이 실패한 뒤에야 대형 전문화헤드헌터로 전출됐다. 한편 헤드헌터는 고급 인재 임금의 시장 상황을 이해하고, 기업이 자격을 갖춘 후보에게 적절한 임금을 지급하도록 권장할 수 있으며, 기업이 고용 조건에 대해 협상하고 기업과 인재가 직접 가격 흥정을 하지 않도록 도울 수 있다. 넷째, 채용은 더욱 비밀이다. 고위 관리직과 고급 기술직 채용은 종종 매우 비밀스럽다. 회사 내에서 고위층은 특히 기존 직원이 교체되는 경우 직원들이 고위 직책을 외부 채용할 계획을 알지 못하게 하는 경우가 많습니다. 수험생이나 면접관에게 기밀 형식으로 시험을 보는 것은 기존 경력을 해치지 않는다. 헤드헌터 중 전문일수록 명성이 높은 헤드헌터 회사일수록 비밀 유지 작업이 잘 된다. 분명히 헤드헌터 채용을 통해 누설에 대해 지나치게 걱정할 필요가 없다. 다섯째, 헤드헌터의 작용으로 전문경영인이 더 전문적이다. 에셜론 헤드헌터는 자신의 실천을 총결산할 때 헤드헌터가 정확한 선발 과정에서 직업지배인의 규범화를 이끌고 직업인생 계획을 이끌고 있다고 생각한다. 헤드헌터 운영은 실제로 전문경영인의 기준을 만들고 운용하는 것이다. 외국에서 고위 경영진의 이직은 왕왕 헤드헌터의 결과다. 그렇지 않으면 기업들이 지원자의 자질과 재능을 믿기 어렵다.