지금 모두들 논문을 쓴 경험이 있어서 모두 익숙하다. 논문은 경험을 촉진하고 지식을 교류할 수 있다. 나는 많은 사람들이 논문을 쓰기가 어렵다는 것을 발견할 것이라고 믿는다. 다음은 경제 전환기에 기업 경영 관리 모델의 부족과 보완에 관한 논문입니다. 참고해 주시기 바랍니다. 도움이 필요한 친구에게 도움이 되었으면 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 경제명언)
중국 경제체제 개혁의 발전과 함께 공상관리는 기업 발전에서 점점 더 중요한 역할을 하고 있다. 오늘날 경제 세계화의 급속한 발전으로 기업 간의 경쟁이 갈수록 치열해지고 있다. 중국 기업이 이런 환경에서 건강하고 안정적인 발전을 하려면 기업 관리를 더욱 중시해야 한다. 그들은 경영 관리 모델을 지속적으로 개선하고 경영 관리 수준을 높여야 기업의 순조로운 발전을 호위하고 기업의 경쟁력을 높일 수 있다. 따라서 상공업계의 관리 모델은 매우 중요하다. 이 문서에서는 엔터프라이즈 비즈니스 관리 개발 모델의 단점을 분석하고 관련 솔루션을 제시합니다.
키워드: 경제 구조; 상공업 관리 모드
오늘날 경제가 급속히 발전함에 따라 기업들은 경영 과정에서 더 많은 기회에 직면하고 있으며, 동시에 직면한 위험도 증가하고 있다. 기업이 급변하는 경제 시장에서 발돋움하고 꾸준히 발전하려면 자신의 기업 관리 모델을 지속적으로 최적화하고 보완하며 선진적인 기업 관리 방법과 지식을 활용해 자신의 관리를 강화함으로써 기업 관리의 효율성을 높여야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 기업 관리, 기업 관리, 기업 관리, 기업 관리, 기업 관리, 기업 관리, 기업 관리, 기업 관리, 기업 관리) 그러나 현재 우리나라의 많은 기업들은 경영관리에 대한 중시 부족, 경영관리 관련 인재 부족, 경영관리제도 미비 등 경영 관리에 문제가 있어 기업의 발전을 가로막고 있다. 우리나라 기업이 경영관리에서 자주 겪는 문제에 대해 이 글은 분석과 연구를 진행하였으며, 기업 관리자들이 제때에 대응하여 기업의 미래 발전에 가장 적합한 경영 관리 모델을 찾을 수 있기를 희망합니다.
첫째, 비즈니스 관리 개요
기업의 경영관리란 기업의 일상적인 생산 경영 활동에서 계획, 조정, 통제, 지도, 지휘 및 인력 배치를 위한 총칭이다. 공상관리는 관리학과 경제학의 결합으로 기업의 모든 측면을 효과적으로 관리하여 기업의 종합력을 강화하고 기업의 건강하고 안정적인 발전을 촉진한다. 따라서 기업 관리는 기업 발전 과정에서 없어서는 안 될 관리 방법 중 하나이며, 기업의 지속 가능한 발전을 위한 강력한 보장이다. 요약하면, 기업 관리자는 기업 발전에서 기업 관리의 중요성을 인식하고 현재의 경제 상황과 기업 자체의 상태를 결합하여 효과적인 포트폴리오 관리를 수행함으로써 기업의 경쟁력을 높이고 안정적인 발전의 목적을 달성해야 합니다.
둘째, 비즈니스 관리의 특성
공상관리는 기업 발전과 경영에서 없어서는 안 될 부분이며, 공상관리의 질은 기업의 미래 발전에 직접적인 영향을 미친다. 이런 조건 하에서 기업은 기업 관리에 대한 전면적이고 세밀한 이해를 필요로 하며, 기업 관리를 올바르게 해야 기업의 발전 과정의 효과를 보장할 수 있다. 구체적인 업무 관리의 특징은 다음과 같이 요약됩니다.
현재 기업의 공상관리는 이미 각종 규모의 기업의 일상적인 관리와 경영에 진입하여 어느 정도 강화되었다. 그 중에서도 기업의 공상관리는 더욱 심층적인 관리 업무를 전개함으로써 기업이 이윤을 극대화할 수 있도록 돕고, 공상관리 업무를 통해 더욱 장기적인 전략 발전 목표를 확립하였다. 또한 마케팅 관리는 기업 경영에서 어느 정도 주목을 받았으며 이를 바탕으로 각 부서와 직원 간의 조정, 노동 시장 자원 및 기업 자원을 체계적으로 구성하여 기업이 최소 비용으로 최대의 이익을 얻을 수 있도록 지원합니다. 또한 재무 회계 관리도 기업의 중시를 받았으며, 기업의 동적 발전에 따라 기업 생산 경영 과정의 관리와 감독을 실현하였다.
기업 관리의 목표를 더욱 실현하기 위해 기업은 직원들의 적극성을 높이고 효율적이고 고품질의 업무를 실현하였다. 또한 시대 발전 추세에 따라 공상관리와 시대 탈선을 피하기 위해 기업들은 각종 공상관리 이념에 대한 학습을 강화하고 공상관리의 발전과 개선을 촉진시켰다. 오늘날 우리나라의 일부 기업은 기업 관리 활동을 전개할 때, 통상 기업 관리를 특수한 예술로 취급하여 기업의 정교한 관리 발전을 실현한다. 그리고 중국 기업은 상공업 관리 과정에서 기업의 문화 건설을 매우 중시하여 기업의 지속 가능한 발전을 위한 토대를 마련했다.
셋째, 비즈니스 관리 개발 모델
현재 중국 기업의 경영관리는 보통 우리나라의 전통문화에 따라 이루어지는데, 이는 우리나라 수천 년의 경영문화 이념의 전승과 발전에 부합한다. 이런 전통적인 관리 모델은 이미 기업 관리자의 관념에 스며들었다. 이런 맥락에서 중국인의 전통적인 사고방식은 종종 기업 관리자들이 업무 방법을 전개하는 첫 번째 조건 중 하나이다. 그들은 중국 문화의 응용을 강화하는 동시에 국제 관리 이념에 녹아들었다.
전반적으로 경제기술이 급속히 발전하는 환경에서 중국 기업은 자신의 관리 이념과 경험을 계승해야 할 뿐만 아니라 국제화 이념의 흡수에도 더욱 신경을 써야 한다. 그러나 이 과정에서 우리나라의 일부 중소기업들은 거의 국내 문화적 특색을 지닌 관리 모델을 위주로 관리 업무를 시대와 보조를 맞추지 못하고 어느 정도 방해를 받아 관련 이익을 극대화할 수 없게 되고, 심지어 관련 이익을 얻을 수 없게 되었다.
위의 분석을 고려해 볼 때, 기업은 중국 전통문화를 지닌 관리 이념을 계승해야 할 뿐만 아니라, 상업 관리 모델의 혁신적인 관리 모델을 적극적으로 흡수해야 하지만, 맹종해서는 안 되며, 기업의 실제 상황에 따라 찌꺼기를 취하고, 정수를 취하여 기업에 더 높은 이윤을 제공해야 한다. 결론적으로, 기업의 관리자는 서로 다른 관리 모델과 이념을 통합하고, 기업의 서로 다른 관리 모델을 배우고, 이러한 점들을 완벽하게 결합하여 장단점을 충분히 고려하고, 효과적이고 합리적인 경영 전략과 의사 결정 체계를 구축해야 한다.
넷째, 현 단계에서 기업 경영의 단점 분석
1, 관리 시스템이 완벽하지 않습니다.
현재, 많은 기업들이 기업 관리 모델을 채택하고 있지만, 이 방면의 업무도 활발하다. 그러나 공상관리 제도가 충분히 중시되고 개선되지 않아 기업 관리자들이 업무 과정에서 제도와 절차가 부족해 관리 감독과 집행에 악영향을 미치고 기업의 최종 이익이 기대에 미치지 못하고 있다.
2. 공상관리 목표가 불분명하고 수준이 낮다.
오늘날 중국 경제 시장이 끊임없이 발전하여 기업의 경쟁력에 영향을 줄 수 있는 중요한 부분은 바로 기업의 상공업 관리 수준이다. 일부 선진국에 비해 우리나라 공상관리 수준은 여전히 현저히 부족하다. 예를 들면 공상관리 수준이 낮고, 관리이념이 뒤처져 있고, 일상적인 생산부문과 관리판매부서가 제때에 효과적으로 소통하지 못하는 등. 이러한 문제들은 기업의 발전과 경영에 직간접적으로 영향을 미쳤다. 그리고 우리나라 일부 기업은 경영관리 목표가 불분명한 문제도 있다. 명확한 목표가 없다면, 기업의 발전 방향은 명확하지 않고, 기업관리의 혼란을 야기하며, 일상적인 경영 생산 과정에서 따라야 할 근거가 없을 것이다. 이런 맹목적으로 이익을 추구하는 현상은 기업의 건강한 발전에 매우 불리한 영향을 미쳤다. 또한, 공상관리원 방면에 있어서, 일부 기업은 직원과 원가만 함께 고려하고, 직원들의 적극성을 동원할 수 없다.
시장을 개척하고 통제 할 수있는 능력이 부족합니다.
기업의 현재 발전 과정에서 자신의 관리 모델을 시장과 효과적으로 융합할 수 있는 방법은 없다. 즉, 시장 수요를 충족시킬 수 없어 기업이 시장과 도킹하기 어려워져 기업이 시장의 실제 수요와 제품의 설계 생산에서 벗어나게 하는 것이다. 기업은 시장의 발전 법칙과 특징에 따라 시장을 확장할 수 없고, 기업은 꾸준히 자처할 수 없고, 발전할 수 없다. 최종 결과는 기업이 치열한 시장 경쟁에서 살아남을 수 없다는 것인데, 이는 기업에 매우 불리하다.
4. 기업 경영 활동에서 혁신 정신이 부족하다.
경제 시대에 확고한 발판을 마련하려면 기업이 발전 과정에서 혁신의식이 있어야 시대의 발전에 적응하고 자신의 업무 효율을 높일 수 있다. 그러나 일부 기업은 기업 관리를 할 때 보통 혁신정신이 없고, 일부는 외국의 낙후된 기업 관리 모델을 배우는 수준에 머물러 있어 기업이 경제 발전의 속도를 따라잡지 못하고 시장 경제의 리듬에 적응하지 못하고, 결국 완벽한 기업 관리 모델이 부족하게 되고, 목표는 실현할 수 없고, 지속 가능한 발전을 이룰 수 없게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업)
기업 내부 관리 시스템은 상대적으로 뒤떨어져 있습니다.
오늘날 시장경제의 경쟁이 갈수록 치열해지면서 대부분의 기업들은 기업 발전에서 공상관리의 중요성을 더욱 인식하게 되었다. 그러나, 많은 요인의 영향으로 인해, 일부 상공업자들은 여전히 내부 관리 제도에서 실행 가능한 방법을 찾지 못하여, 그들이 시장에 발붙일 수 없게 되었다. 그리고 대부분의 기업은 보통 기업의 경제 발전에만 집중하고, 기업 경영 관리 인재의 정신과 물질적 수요를 무시하고, 보상 인센티브 제도의 건설을 소홀히 하고, 기업의 내부 관리 제도에 초점을 맞추지 않아 직원들의 업무 적극성이 떨어지고, 기업의 노력이 부족해 경제 발전 문제가 해결되지 않았을뿐만 아니라 내부 관리에도 문제가 생겼다.
비즈니스 관리자의 품질은 상대적으로 낮습니다.
인재는 기업 발전의 근본 중 하나이며, 기업 관리는 실제로 인력에 대한 관리이며, 직원 이념의 구체적 실행이다. 그러나, 기업의 실제 운영에서 일부 기업 관리자들은 자신의 일에 대한 열정이 높지 않고, 단지 이전 제도를 계승하고 이어갈 뿐, 아무런 대책도 제시하지 않았다. 기업 경영관리를 혁신하기 어렵고, 일이 순조롭게 진행되지 못하게 했다. 게다가 직원 자체의 업무 관리 이념이 낙후되어 실제 업무에 적응하기가 어려워 전체 업무 관리 부서의 관리 수준이 침체되고 있다.
다섯째, 기업 경영 모델 개선 대책 분석
1, 관리 시스템의 개선 강화
기업 관리자는 실제 상황에 따라 과학적이고 합리적인 회사 발전에 부합하는 관리 제도를 제때 제정해 기업 관리자의 능력을 충분히 발휘해야 한다. 관리제도를 제정하는 과정에서 책임 분담을 명확히 하고 기업의 기타 관련 관리제도를 더욱 보완해 인센티브제도의 역할을 충분히 발휘하고 각 일자리가 제대로 실현될 수 있도록 해야 한다. 기업도 사람 중심의 관리 방침을 고수해야 하며, 직원의 지위도 고려해야 하며, 기업의 이윤을 높일 뿐만 아니라 직원의 이익에도 관심을 가져야 한다.
2, 비즈니스 관리자의 능력을 향상시킵니다.
관리자는 기업 경영 관리의 중요한 집행자이며, 그 능력은 기업 경영 관리 수준에 직접적인 영향을 미친다. 따라서 기업의 경영 관리 수준을 높이려면 먼저 관리자의 종합 능력을 높여야 한다. 이를 감안하면 기업은 관리자를 교육하고, 관리자의 종합능력 향상을 강화하고, 실제 일자리 요구에 따라 관리자의 능력을 키울 수 있다. 구체적인 이행 과정에서 기업은 비정기적으로 교육 활동을 전개하여 경영진의 경영 관리 이념과 기술을 향상시켜야 하며, 관련 직원을 조직하여 선진 기업에 가서 교류 학습을 하고, 더 많은 임원을 양성하고, 경영 관리 수준을 높여야 한다.
3, 시장에 의존하여 관리를 강화하다.
경제적 이득을 얻는 것이 각 기업의 최종 목표이므로 기업은 시장 상황에 따라 자신의 경영 관리 모델을 세워야 한다. 시장 경제가 급속히 발전하는 오늘날 시장을 둘러싸고 구축된 기업 관리 모델은 기업이 시장을 이탈하는 것을 효과적으로 방지하고 기업이 시장의 변화무쌍한 변화에 적응할 수 있도록 하여 전통적인 기업 관리 모델을 깨고 시장을 따라잡을 수 없는 국면을 타파할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 시장, 시장, 시장, 시장, 시장, 시장, 시장, 시장, 시장) 기업의 경영 관리 능력을 지속적으로 향상시킴으로써 기업의 경쟁력을 제고하고 기업이 현대 시장에 성공하도록 할 수 있다.
적극적으로 경영 관리 모델을 혁신하다.
기업 관리 모델을 혁신하기 위한 전제는 직원들이 기업의 실제 발전을 근거로 기업의 발전이 시대의 요구에 부응할 수 있도록 높은 자질의 전문 기술 인재를 도입하여 팀의 종합 능력을 높여야 한다는 것이다. 인재를 양성하는 동시에 각 부서의 직책을 분석하고, 관리자가 실천 활동에 참여하는 적극성을 동원하여 이론과 실천을 결합하여 양성의 목적을 달성해야 한다. 기업은 자신의 실제 발전 요구에 따라 인재를 양성해야 한다. 기업 관리 모델을 혁신하는 과정에서 해당 관리 제도를 분석하여 기업 제도와 관리 문제를 효과적으로 해결하여 기업의 사회적 경제적 효과를 달성해야 합니다.
5. 상공업계의 내부 관리 제도를 강화하고 개선하다.
현재 시장경제 경쟁이 갈수록 치열해지면서 경쟁 업체의 상황을 파악하기가 어렵다. 내부 관리 체제와 제도를 강화해야 기업 경쟁력을 효과적으로 제고하고 경영 이념과 혁신 전략 계획을 지속적으로 보완함으로써 부서 간 협력을 강화함으로써 발판을 강화할 수 있다. 첫째, 기업은 자신의 실제 상황에 따라 올바른 발전 계획을 세우고 경제 발전 추세와 결합하여 기업의 관리 체계를 구축하고 보완해야 합니다. 둘째, 사람 중심의 기업 내부 관리 체계를 구축해야 인재는 기업 발전과 생존의 기초이다. 인적 자원 관리 모델을 지속적으로 최적화해야만 기업 인력의 업무 안정성을 보장하고, 과학적이고 효과적인 수단을 통해 완벽한 보상 인센티브 체계를 구축하여 기업 내부 관리 시스템이 상공업계의 관리와 경영에 강력한 기반을 제공할 수 있습니다.
6. 기능적으로 일치하는 새로운 시대의 기업관리팀을 만듭니다.
노후된 직원을 최적화하거나 교체하는 구식 관념과 작업 방법. 상공업 관리 관련 지식이 빠르게 갱신되어 제때에 공부하지 않으면 기업이 뒤처지기 쉽다. 따라서 팀에 새로운 관리 이념과 관련 지식을 주입하고 새로운 혁신 의식과 활력을 갖춘 팀을 육성해야 합니다. 그렇다고 옛 직원을 버리는 것은 아니다. 결국, 새 팀의 발전도 기업을 잘 아는 노직원의 협조가 필요하다. 새로운 관리팀, 새로운 관리이념, 기업 상황에 익숙해지면 반드시 기업의 발전에 활력을 불어넣을 것이다.
여섯째, 기업 경영 모델의 발전 경로
1, 시장 기반
가장 높은 경제적 이익을 얻는 것은 기업의 주요 목적 중 하나이다. 이런 상황에 따라 기업은 시장을 캐리어로 하는 경영 관리 모델을 개발해야 하고, 우리나라 시장경제의 실제 상황을 중심으로 일련의 최적화와 발전을 진행해야 하며, 이를 위해서는 관계자가 경영 관리 모델의 유연성을 보장해야 한다.
오늘날 중국의 관련 경제제도는 이미 크게 개선되었지만, 중국 경제시장의 환경은 갈수록 복잡해지고 있다. 기업들이 경쟁이 갈수록 치열해지는 경제시장에 적응하기 위해서는 시장의 관련 특징에 따라 목표적인 경영관리 모델을 개발해야 현실에 입각하여 정당한 역할을 할 수 있다. 또 관계자에게 운영 공간을 남겨 업무 관리 모델의 누락으로 인한 손실을 방지해야 한다.
또한 경영 관리 모델의 관련 규범도 기업의 중시를 받아야 하며, 관련 제도를 통해 경영 관리 관계자를 구속하고 규범화하여 기업의 손실 문제를 효과적으로 방지하고 기업이 지속 가능한 발전을 이룰 수 있도록 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경영, 경영, 경영, 경영, 경영, 경영, 경영, 경영)
2. 법에 따라
오늘날 중국의 법률과 규정은 갈수록 완벽해지고 있다. 동시에, 중국 기업은 법률에 따라 행동하고, 우리의 법규에 따라 기업 관리 관련 업무를 전개하고, 암박스 조작, 악의적인 경쟁 등 나쁜 행위를 근절해야 한다.
반면, 기업 목표를 달성하고 기업의 품질과 효율성을 높이기 위해 기업들은 관련 법률 전문가를 기업 관리 모델 구축에 초청해 규제가 법과 충돌하지 않도록 하는 경우가 많습니다. 이 과정에서 기업 예산 및 회계가 법적 요구 사항을 충족하는지 확인하는 관계자가 필요하며 변호사 현장 지도 작업이 필요합니다. 따라서 경영관리 모델이 법률에 부합되도록 하고, 앞으로 회사 발전을 방해하는 법적 문제가 발생하지 않도록 해야 한다.
일곱. 결론
기업의 경제적 이익은 경제 변화의 영향을 받을 수 있으며, 비즈니스 관리 모델은 이러한 영향을 줄일 수 있습니다. 따라서 기업 관리 모델의 응용과 혁신을 강화하는 것은 경제 변화의 맥락에서 기업의 중심이다. 그리고 기업도 자신의 실제 상황에 따라 재무분배를 해야 하고, 인재 양성과 도입을 강화하고, 부서 간 교류를 강화하고, 관리를 더욱 강화하고, 기업을 주도적으로 하고, 각종 유효 자원을 충분히 활용하고, 기업의 올바른 발전 방향과 전략적 배치를 계획함으로써 기업 관리 모델의 장점을 발휘하고, 기업이 지속 가능한 발전을 할 수 있도록 해야 한다.
여덟. 참고
리우 후안. 국유기업개혁 이후 기업관리이념의 발전과 혁신 [J]. 현대상무업, 2020, (33): 54 ~ 55.
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[3] 클레어 곽. 중국 기업공상관리의 미래 발전 방향 및 관리 모델 분석 [J]. 중국 시장, 2020, (29): 107 ~ 108.
[4] 유금림. 신시기 기업관리의 효율성을 높이는 방법 해석 [J]. 경제관리다이제스트, 2020, (19): 70 ~ 7 1.
[5] 탱 야오. 기업관리에서 공상관리의 시행과 구체적 적용 [J]. 과학기술경제가이드, 2020, (28): 237 ~ 238.
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