계획부터 합리적인 인력 배치를 설계하고, 가능한 한 불필요한 인력을 확보하고, 기구 합병을 간소화하다. 합리적인 인력 교체 모델을 수립하고 인재 저장소를 구축하다. 채용 비용을 낮추려면 먼저 결원 직위가 채용되어야 하는지, 내부 승진 또는 선발을 할 수 있는지, 그렇지 않은 경우 외부 채용을 고려하고 적절한 채용 채널, 캠퍼스, 인터넷, 신문, 채용 박람회를 선택해야 합니다. 이것은 다른 청중에 따라 선택해야 한다. 가능한 가격 대비 성능이 더 높은 형식을 선택하세요. 교육 비용을 낮추려면 먼저 교육 수요를 충분히 조사해야 한다. 많은 기업들이 탈산 훈련 상태를 가지고 있다. 이러한 지식을 습득한 사람에게 교육을 반복하는 것은 자원 낭비입니다. 즉 직원의 근무 시간과 기업의 교육 경비를 낭비하는 것입니다. 도움이 필요한 인재를 양성하는 것은 올바른 약을 복용하는 것이다! 다음은 교육 방법의 선택이며, 방법마다 효과와 비용이 다릅니다. 게다가, 만약 외국 훈련을 채택한다면, 훈련 기관과 그 선생님을 평가해야 한다. 기업은 가능한 한 자신의 내훈사 팀을 세워야 한다. 임금, 규범적이고 경쟁력 있는 보상 체계를 구축하고 핵심 인재를 유지하는 것도 인건비를 낮추는 방법이다. 성과, 인센티브가 좋은 성과 평가 시스템은 직원들의 적극성을 자극할 뿐만 아니라 기업에 상당한 수익을 가져다 줄 수 있어 인건비를 낮출 수 있다. 마지막으로, 법에 따라 직원 관계를 처리하여 불필요한 소송 비용을 줄입니다!