질문 2: "평평한" 관리란 무엇입니까? 편평한 관리는 기업이 현대 환경에서 계층 조직 형태의 문제를 해결하기 위해 구현하는 관리 모델입니다. 기업 규모 조직 구조의 평평한 관리도가 확대되면 원래 효과적인 방법은 관리 수준을 높이는 것이었지만, 현재 효과적인 방법은 관리 범위를 늘리는 것이다. 관리 수준이 낮아지고 관리 범위가 커지면 피라미드형 조직 형태가' 압축' 되어 편평화된 조직 형태가 된다.
질문 3: 누가 편평한 관리 편평화 관리를 통속적으로 설명할 수 있습니까?
정의: 행정 수준과 중복 인력을 줄여 치밀하고 정교한 평평한 조직 구조를 구축합니다.
장점: 1, 계층 수가 적고, 정보 전송 속도가 빠르며, 정보 왜곡의 가능성이 적다.
부하 직원의 열정과 창의력을 동원하는 데 도움이됩니다.
3. 관리 비용이 저렴합니다. 단점: 1, 관리 범위가 커지고 관리 난이도가 높아졌습니다.
2. 부하 직원의 승진 기회가 줄었다.
일반적으로 이전 계층의 직원-반장-부서장-부서장-부서장-부관리자-관리자의 직책은 이제 직원-이사-관리자의 구조가 되며, 하층 직원은 고위층과 직접 대화할 가능성이 더 높다. 관리자의 관점에서 볼 때, 우세는 더욱 두드러진다!
질문 4: 평평한 관리는 어떤 관리 모델입니까? 국법이 장엄하고 위엄이 있다.
관료주의가 없으면 눈물 가득한 인간 사회는 없다.
그러나 때로 부정비리의 완전한 관료주의는 일과 사업 전진 과정에서 의외의 장애물이 될 수 있다. 이때 관리과학의 관점에서 문제와 가장 유리한 근무조건을 고려하는 규범과 원칙을 전제로 한다. 한 번 더 링크, 어쩌면 한 번 더 실패의 기회. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 한 부분을 강화하면 분명히 효율성과 효과를 높일 것이다. 이 이치의 파악에서 줄일 수 있는 단계, 프로젝트의 리듬은 영구적이고, 시간 제한이 있고, 조각화되고, 순간적이거나, 단순히 지도와 구조 스타일의 린 진도를 보고하기 위해, 보증과 보장을 위해 전면적인 품질 관리 이념의 이론적 고려를 취하고, 각 단계의 완전한 품질 관리를 실현하며, 친숙하고 정확한 전제 하에;
경의를 표하다.
질문 5: 편평화란 무엇입니까? 편평화는 레벨이 적을수록 좋다. 즉, 고위 관리자부터 직원까지 관리 수준이 적다는 것이다. 예를 들어, 총지배인 아래에는 두 개의 관리 수준, 그 다음은 직원뿐이다. 사장 아래에 부사장이 있고 사장 아래에 반장이 있다면 네 가지 관리 수준이 있다. 관리 수준이 많을수록 관리가 원활하지 못하므로 편평한 관리를 보편적으로 제창한다.
질문 6: 평평한 관리 시스템은 무엇을 의미합니까? 편평한 관리는 기업이 현대 환경에서 계층 조직 형식이 직면한 난제를 해결하기 위해 실시하는 관리 모델이다. 기업 규모가 확대될 때 원래 효과적인 방법은 관리 수준을 높이는 것이었고, 현재 효과적인 방법은 관리 범위를 늘리는 것이다. 관리 수준이 낮아지고 관리 범위가 커지면 피라미드형 조직 형태가' 압축' 되어 편평화된 조직 형태가 된다.
질문 7:' 평평화 관리' 국가법의 진지함을 어떻게 정확하게 이해할 수 있을까?
국가 법률의 존엄
그래서 많은 교과서들은 이 정의에 대해 이야기하지 않습니다. 왜냐하면 ：
사실, 소위 직선 연결이라는 것을 정확하게 이해합니다.
또는 낮출 수 있는 수준.
정상적인 회사 운영에서 가장 흔히 볼 수 있는 간단한 상식이지만 반드시 일반적인 설정은 아니다.
직접보고하고 수익성을 얻을 수 있습니다: 신고 라인
반드시, 완전히 준수, 일반:
레벨 9 관리자
5 급 매니저
회사의 업무 보고 수준은 상식이 완비되어 있다.
그래서, 갑자기, 총지배인 회의처럼; 대형 프로젝트 관리자 책임 시스템 사장에 직접 소속되고 사장에 소속된 SBU- 전략운영단위의 사전 설정이 필요한 것은 대중을 떠나지 않고 끝까지 견지할 수 있는 이른바 평탄화 관리로 이해할 수 있다.
영어에서 원칙은 시기적절하고 효과적인 관리와 즉각적인 효율성 향상이다.
위에서 아래로;
아래에서 위로.
위에서 아래로;
아래에서 위로.
쌍방이 구속 해제를 요청하고 즉시 문제를 해결할 때 관리 원칙을 선택해야 한다.
질문 8: 국내 회사가 편평한 관리를 실시하려면 무엇을 해야 합니까? 훈련에서 선생님은 분업, 분배 업무, 규칙에 대해 말씀하셨다. 누구나 자신의 일의 필요성, 목표, 내용, 심사를 잘 알고 있으니 해 보세요. 나는 이 제목을 잘 알지 못하지만, 단지 인터넷 소프트웨어 회사인 조호의 구체적인 방법을 공유해서 참고할 수 있도록 하고 싶다.
조호의 Zoho 는 별로 바쁘지 않은 것 같아요. 몇 달에 한 번 R&D 센터에 가서 제품 개발 상황을 알아보는 것 외에도, 그는 보통 뉴스, 업계 추세, 게시, 혼합 트위터, 인터뷰를 본다. 그는 나의 주요 업무 중 하나가 팀과 직원들과 이야기하는 것이라고 말했다. 그렇다면 조호는 전 세계 3,000 여 명의 직원을 어떻게 관리할까요?
각자 직무를 수행하다
CEO 는 주로 미래 지향적 인 업무를 담당합니다. 예를 들어, 시장에서 회사의 4 대 사업부가 무엇이고, 1 과 2 년 후에 어떤 일이 일어날지, 5 년 후에 어떤 일이 일어날지, 10 년 후에 어떤 일이 일어날지, 우리는 지금 어떻게 해야 합니까? 이러한 것들은 모두 CEO 가 고려하고 토론하지는 않지만, 정해진 전략으로 직원들에게 왜 이렇게 해야 하는지 알려주고, 사상을 통일하고, 의심을 해소할 것이다. 특정 제품에 관해서는, CEO 는 일반적으로 어떤 팀을 찾는다고 말한다. 그는 그 팀이 이 일에 대해 책임을 지고 가장 발언권이 있다고 느꼈다. 만약 모든 사람이 자신이 무엇을 하고 싶은지 알고 있다면, 그것은 처리하기 쉽다. 예를 들어, 파트너에게는 전담 팀 관리가 있습니다. 특별한 전략적 의의가 있는 파트너가 아니면 고위층은 일반적으로 개입하지 않는다.
기술을 이용하여 가상 아파트 관리를 실현하다
우리가 관리에 대해 이야기할 때, 우리는 보통 회의, 훈련, 대화 등을 생각한다. 전 세계 3000 여 명의 직원들에게 그들은 함께 모여 회의를 할 수 없다. CEO 가 한 달에 한 번 국가 출장을 가면 얼마나 피곤할까. 다행히 온라인 소프트웨어가 있어서, 이것은 조호 자신의 업무 라인 중 하나이다. 한편으로, 내가 이 제품 라인을 가기로 결정한 이유는 회사의 필요였다.
이 플랫폼 조호
Connect 는 실제로 많은 회사 인트라넷의 포럼과 비슷하지만 사용하기 쉽도록 설계되었습니다. 예를 들어, 인적자원부는 복지, 휴대폰 아이패드 등을 보내야 한다는 통지를 보낼 수 있다. 직원들이 직무에서 마음대로 하나를 고르면 시스템이 자동으로 기록한다. 종이없는 화는 이미 철저히 시행되었다. 행정부도 모두가 공짜 점심을 아끼는 것을 참지 못하고 낭비가 비위생적이라는 것을 발견하고 몇 가지 증거를 보냈다고 발표했다. CEO 는 포럼에서 매우 활발하여 이미 그것을 홍보진지로 삼았다. 회사의 연간 소득 보고서, 작은 90 후, 어떻게 lovelorn 아이를 보고, 진지 하 게 직원을 가르치고, 어느 나라에서, CEO 가 바로 옆에 있다고 생각 합니다, 그가 말하는 혼란은 당신이 있다, 당신은 또한 쉽게 그가 준 방향에 동의 합니다. 매주 금요일마다 CEO 질의응답 시간이 있어 누구나 어떤 질문을 할 수 있다.
아마도 고위층의 중시로 이 플랫폼의 이용률이 매우 높을 것이다. 우리 중국 팀은 인도 팀의 협력이 필요한 일자리가 있다. 나중에 우리는 인도 팀이 이메일을 보내는 것이 비교적 바쁠 수도 있고, 답변이 느리다는 것을 알게 되면 조호에게 보내라.
연결, 거의 당일 답변을 받을 수 있습니다. 왜냐하면 큰 녀석들은 매일 보고 있기 때문이다. 이 플랫폼은 부서 간, 지역 간 기업에 특히 유용합니다. 사람이 많고, 정보가 혼란스럽고, CEO 조차도 누가 어떤 정보를 가지고 있는지 알 수 없기 때문이다. 하지만 조호에서는
Connect 에서 소리만 지르면 전체 제품에 대한 apk 파일은 어디에 있나요? 해당 팀이 보고 알려 드리겠습니다. 3,000 명 이상의 회사에 전화하면 언제 전화하나요? 또 다른 장점은 우리가 브레인 스토밍을 할 수 있다는 것입니다. 다른 팀의 사람들은 늘 서로 건의를 한다. 예를 들어, 조호
메일, 회사 전체의 사람들이 매일 사용한다. 이것은 사서함입니다. 만큼 당신이 그것을 사용 하 여, 당신은 문제, 작은 버그, 못생긴 UI 를 찾을 수 있습니다 ... 조호에서요.
매일 Connect 에서 메일 팀에 전달하면 압력을 받아 제품 최적화를 촉진할 수 있습니다.
어떤 파트너들은 이 방법이 좋다고 생각하지만, 제안부터 지금까지 시행되지 않았다. 이것은 CRM 구현과 같습니다. 도구는 도구일 뿐, 사용 여부와 사용 방법이 관건입니다. 그것은 하향식 추진과 추진이 필요한 관리 사상을 구현한다.
솔선수범하다
조호의 Zoho 는 매우 부지런하다. 그는 소프트웨어 인프라와 데이터 모델에서 세계 경제 상황과 인도의 민주주의에 이르기까지 많은 것에 관심이 있다고 생각하는 것을 좋아한다. 나는 심지어 중국어를 배우고 책을 읽는 데 약간의 시간을 보냈다. 그는 많은 일이 서로 연관되어 있고 사물이 천천히 발전하는 것은 추세가 있다고 생각한다. 그래서 그는 직원들에게 게시물을 올렸다 ... >>
질문 9: "평평한 관리" 란 무엇입니까? 편평한 관리는 기업이 현대 환경에서 계층 조직 형식이 직면한 난제를 해결하기 위해 실시하는 관리 모델이다. 기업 규모 조직 구조의 평평한 관리도가 확대되면 원래 효과적인 방법은 관리 수준을 높이는 것이었지만, 현재 효과적인 방법은 관리 범위를 늘리는 것이다. 관리 수준이 낮아지고 관리 범위가 커지면 피라미드형 조직 형태가' 압축' 되어 편평화된 조직 형태가 된다.
질문 10: 평평한 관리의 단점은 무엇입니까? 편평한 관리의 폐단은 원래의 다단계 관리가 소급 관리로 바뀌었기 때문에 관리 범위가 너무 크고 권력이 지나치게 분산되었기 때문이다. 팀의 자질이 부족하면 관리 혼란을 초래할 수 있으며, 단단함은 직선식이나 직능식 관리보다 낫다.