위챗 연말 상이 핫수색을 받았다.

위챗 제 1 부 연말 상 20 억, 1 인당 280 만 원이라는 네티즌이 있다. 위챗 직원에게 빨간 봉투 2888 원, 아이폰 엑스스맥스 (512G) 를 보내 4 개월 앞당겨 임금을 인상했다.

이후 텐센트 장군은 1 인당 280 만 명이 불가능하다고 소문을 부인했지만 연말 상은 확실히 증가했다.

한 네티즌이 폭로했다: 위챗 모 부서 연말 상 20 억, 1 인당 280 만!

시나닷컴 테크놀로지에 따르면 6 월 25 일, 65438, 여러 네티즌이 웨이보를 보내 위챗 1 부 연말 상여금 20 억, 1 인당 280 만 명을 발표했다.

소식통에 따르면 위챗 직원은 2888 원짜리 빨간 봉투와 아이폰 엑스스맥스 (512G) 한 대를 보내 4 개월 앞당겨 임금을 인상했다.

네티즌들은 "다른 사람의 연말 상 시리즈", "다른 사람의 회사는 결코 나를 실망시키지 않는다" 고 농담했다.

텐센트 장군 헛소문: 일어나라!

1 인당 280 만 원의 연말 상은 받을 수 없다.

곧 후, Tencent 홍보 이사 장 6 월 소문:

"오늘 위챗 모멘트 들은 # 위챗 연말 상 # 을 걱정하고 있다. 작은 파트너는 즉시 은행 카드를 확인하러 갔다. 하하. 하지만 흥분하지 마세요. 제가 말씀드리고 싶은 것은 연말 상여금이 증가한 것이 사실이라는 것입니다. 얼마인지 모르겠어요. 아직 돈을 낼 때가 되지 않았다. 1 인당 280 만 명? 그건 불가능해, 일어나! 클릭합니다

그러나 장군의 반응으로 볼 때 위챗 연말 상은 확실히 증가했다.

실제로 많은 회사들이 직원들에게 동기를 부여하기 위해 연말에 다양한 형태의 연말 상여를 지급한다.

연말 상여금은 서로 다른 부서에서 서로 다른 형식으로 지급된다. 일반적인 의미에서' 빨간 봉투' 를 제외하고는 주식배당, 이중임금, 공제, 상여금이 있다.

그러나 올해 많은 사람들이 원래 불투명했던 연말 상을 "그림자조차 없이 달렸다!" 고 반영했다.

지련 채용 보고서에 따르면 조사에 참여한 사무직 근로자 중 55. 17% 가 연말 상을 받을 수 있다고 답했고, 20 17 년 66. 1% 보다 현저히 낮았다. 20 18 년 전국 화이트칼라 연말 상 전체 평균은 7 100 원이다. 화이트칼라 연말 상여금 수입은 39. 10% 로 45.35% 로 15.55% 로 감소했다.

일부 회사의 연말 상은 더욱 네티즌들의 부러움을 샀다!

우리 함께 한번 봅시다.

"다른 사람의 연말 상"

1 년에 한 번 연말 상여의 사악한 순간, 다른 사람의 연말 상여가 다시 한 번 인생을 의심하게 합니까?

예를 들어, 6 월 5438+07 일 상장회사 방대탄소 현장에서 직원 한 명당 3 만원의 빨간 봉투를 보냈다. 동시에 두 가지 새로운 직원 복지 정책인' 직원 기본 월급 50% 증가',' 1000 원/월' 을 실시하기로 했다.

65438+ 10 월 19 일 강서성 남창시 방다트제철소에서는 3 억여 위안의 현금이' 천산' 으로 쌓여 직원들에게 연말 상여를 지급했다. 기업 * * * 직원 5000 여 명, 1 인당 평균 6 만원의 연말 상을 받을 수 있다.

이 회사는 지난해 직원 한 명당 3 만원의 연말 상을 수여해 올해 두 배로 늘었다고 소개했다. 현장의 한 직원은 기뻐하며 말했다. "보너스가 이렇게 많아서 어떻게 쓰는지 모르겠어요."

방대특제철소 3 억 현금으로 쌓은' 금산' 을 보여 준다.

출처/중간 신규. Com (왕어양 사진)

직원 한 명이 현금이 가득 쌓인' 의자' 에 앉았다.

출처/중간 신규. Com (왕어양 사진)

직원들은 현금을 가방에 넣고 작업장에 가서 나누어 주었다.

출처/중간 신규. Com (왕어양 사진)

한 직원이 현금 6 만원을 받았다.

출처/중간 신규. Com (왕어양 사진)

65438 년 10 월 8 일, 글리전기 회장 동명주가 직원들에게 임금 인상을 발표했다. 임금 인상 총액은 1 억원 이내이고, 직원의 월 평균 임금 인상은 약 1 만원이다. 그녀는 Gree Electronics 직원들이 경기 침체의 고민을 느끼지 않았다고 말했다. "직원들이 부를 창출하면서 어떻게 자신의 삶을 걱정할 수 있을까? 그들은 어떻게 일을 잘 할 수 있습니까? 클릭합니다 적극적인 기업 자주적 조치를 통해 인심을 안정시키고, 직원에게 영욕과 공동의 기업 가치를 전달하며, 20 19 의 발전을 위해 더 나은 준비를 한다.

65438+ 10 월 16, 시나닷컴 연례회의에서 뽑은 최대 경품은 2000 주 시나닷컴 주식입니다. 현재 시나닷컴 주가가 주당 59 달러로 계산하면 2000 주를 인민폐 총액으로 환산하면 79 만 7600 위안이다.

창업주' 에 따르면 미국 전자담배 회사 주르 연구소는 연말 상여금으로 20 억 달러를 내놓았고, 1500 명 직원 1 인당10.3 만 달러 (인민폐 895 만원 할인) 를 받을 수 있다고 한다. 실제로 주르 연구소의 전자담배는 미국에서 인기가 많아 총 이윤이 75%, 시가가 380 억 달러에 달한다.

그리고 이 멋진 연말 보너스도 있습니다.

물론, 어떤 회사들은 더욱 인색하고,' 기발한' 연말 상은 직원들을 울게 한다.

"연맛" 으로 가득 찬 계란, 돼지 고기, 기름이 있습니다.

수건, 양말, 옷, 이불 등과 같은 따뜻한 물건도 있습니다.

울부 짖는 복지, 콘돔, 생리대, 휴지도 있습니다.

실제로 기업이 내놓은' 기발한' 복지는 일반인의 상상을 훨씬 뛰어넘는다. 화이트칼라들은 자조를 원하지만 마음은 슬픔과 무력감으로 가득 차 있다. 연말이 다가오니 기업 복지는 더욱 성실하고 따뜻해야 한다.

이 회사들의 연말 상이 줄어들었다고 한다.

1, 방울방울: 임원 연말 상여를 취소하고 직원 연말 상여를 반으로 줄였다.

방울방울 20 17 연말 상은 ABC 3 단, A 급은 6 개월 임금, B 급은 4 개월 임금, C 급은 2 개월 임금으로 나뉜다. 20 17 직원 연말 상 4 만 ~ 5 만원.

20 18 방울은 물 속에 있습니다.

방울방울 여행한 재무수치에 따르면 20 18 상반기 적자는 40 억 4 천만 원으로 급속히 확대되어 20 17 년 25 억원보다 6 1% 더 많은 손실을 입었다. 방울방울 20 18 상반기 모금리는 1.6% 로 20 17 년 1.9% 보다 0.3% 하락했다.

이렇게 잔인하고 차가운 데이터에 직면하여 20 18 12 년 동안 CEO 성비가 주주총회에서' 보상' 을 반으로 줄이고 임원들은 단체로 연말 상여를 받지 않았다.

2, ofo 부채가 산더미처럼 쌓여 임금까지 문제다.

방울방울 같은 물에 빠진 회사, 그리고 방울방울 투자한 ofo 가 있다.

올해 ofo 는 이미 열풍 당시 3400 대에서 현재 400 대로 줄었다. 데이비드는' 소비제한 명령' 화이트리스트에 올라 비행기를 탈 수 없고 고속철도를 탈 수 없다. 현금 인출 어려움, 감원, 채무 등. 모두 주요 멜로디가 되었는데, 연말 상은 말할 것도 없다. Ofo 직원은 미래가 어디에 있는지조차 모를 수도 있다.

3. 소셜플랫폼에서 JD.COM 과 미단 직원들은 익명으로 수축연말 상을 받았다.

20 17 년 말, JD.COM 은 20 18 년 각 직원의 연말 상을 두 배로 늘려야 한다고 밝혔다. 하지만 최근 며칠 동안 JD.COM 의 한 직원은 두 달 동안 연말 상을 취소했다는 소식을 익명으로 인터넷에 게재했다.

일부 온라인 게시물에 따르면 미단이 연말 심사에서 가장 형편없는 성적은 최소한 10%, 가장 좋은 성과는 20% 로 이들의 연말 상여금이 크게 할인될 것으로 보인다. 미단 직원도 연말상 취소 소식을 들은 동료가 있다고 말했다.

하지만 이 회사들의 연말 상여금이 어떻게 분배되는지는 아직 고증해야 한다.

연말 상은 한 회사의 구도를 구현했다.

마윈 (WHO) 는 직원들이 이직하는 이유는 주로 두 가지라고 말했다. 돈이 모자라고 억울함을 당하는 것이다.

인적자원의 전문적인 관점에서 볼 때, 기업 연말 상에는 머리 직원 표창, 허리 직원 격려, 이직률 통제라는 두 가지 고려사항이 있다. 송년회를 개최하는데, 하나는 기업 문화를 전승하는 것이고, 다른 하나는 직원의 복지를 풍요롭게 하는 것이다. 그러나 동시에 연말 상여 모델에는 몇 가지 주요 결함이 있습니다.

1, 기본적으로 연간 소득에 대한 직원의 기대를 충족시킬 수 없습니다.

2. 동력이 매우 나쁘다.

3. 닭갈비에 속하는 복지비용.

4. 잦은 분배 불공정으로 많은 내적 소모를 가져왔다.

5. 설 이후 직원 이직의 주요 원인 중 하나.

연말 상에는 몇 가지 폐단이 있을 수 있지만, 직원들에게도 큰 인센티브가 있다. 이와 함께 연말 상은 회사의 복지 수준, 경영 상황, 관리 이념도 반영했다. 각 대기업이 풍성한 연말 상을 수여할 때마다 이들 회사에 일하러 간다는 네티즌의 댓글이 있어 구인 광고의 역할도 했다.

20 18 이 성공적으로 상장된 해저인양, 이미 세계 5 대 식음료 기업으로, 시가가 1000 억 홍콩 달러를 넘어섰다. 해저낚시의 성공은 무엇입니까? 의심할 여지없이 서비스에 의지해야 한다. 왜 서비스가 이렇게 극단적일 수 있습니까? 비결은 창업자 장용의 말이다. "돈에 대해 이야기하는 것은 직원들에 대한 최고의 존중이다."

제품, 자금, 일시적인 이윤에 비해 우수하고 충성스럽고 회사와 함께 성장하고자 하는 직원들이 기업의 가장 큰 재산이다. 이런 직원을 양성하는 데 필요한 시간과 물질적 비용, 그리고 그가 결국 기업에 가져다 줄 수 있는 풍성한 보답은 근시안적인 사장들이 볼 수 없는 것이다.

실제로, 이번 겨울에, 슬픈 것은 창시자뿐만 아니라 그의 직원들도 회사와 함께 난관을 극복해야 한다는 것이다. 만약 그들이 해고되지 않았다면, 그들은 연말 상을 받을 것이다.

20 18 화이트칼라 연말 상여금 조사보고서' 에 따르면, 거의 60% 의 화이트칼라는 연말 상여금이 자신의 이직 결정에 영향을 미친다고 분명히 밝혔고, 20 18 은' 예' 를 선택한 것이 40% 미만이었고' 가능' 을 선택한 화이트칼라가 눈에 띄게 늘었다

인터넷의 대파 속에서 아무도 다음 송풍구가 무엇인지, 누가 묵묵히 사라질지 판단할 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인터넷명언) 직원들에게 준 거액의 연말 상은 아마도 그들 인생의 하이라이트 중 하나일 것이다.

하지만 낙담하지 마세요. 영화' 어둠의 순간' 에는' 최종 성공도 치명적인 실패도 없다' 는 말이 있다. 계속 전진하는 용기가 중요하다. "