고급 인적 자원은 기업이 탁월한 성과를 거두는 가장 중요한 전략적 자원이다. 당신이 알아야 할 것은 인재, 일자리, 일자리의 디자인이 기업 혁신을 촉진하는 데 도움이 된다는 것이다. 너는 책을 많이 읽고, 좋은 책을 읽고, 식견을 넓혀야 한다.

미소를 지으며 HP 를 떠나다

저자는 중국 HP 에서 근무한다 15 년, 보조 엔지니어부터 HP 의사결정위원회 위원까지. 이 책에서 작가는 통속적이고 이해하기 쉬운 언어로 HP 의 각종 제도와 문화를 이야기했다. 그는 심지어 우리에게 실용적인 관리 기교까지 가르쳤다. 깊은 이론은 없고, 간단하고 실행 가능한 방법밖에 없다.

제 5 조 규율

저자 피터 성길은 연구에서 기업이 번창할 수 있도록 학습형 조직, 즉 기업을 학습형 조직으로 만들어 조직 내 사람들이 공부에 전념할 수 있도록 해야 한다는 것을 발견했다. 직무에서 성공할 수 있는 능력을 높이다. 요약하자면, 제 5 조 규율 중 다섯 가지 규율은 자아초월, 정신 모델 개선, 공통의 비전 수립, 팀 학습, 체계적인 사고이다.

두라라의 승진

주인공은 중산층의 전형적 대표로 배경이 없고, 비교적 좋은 교육을 받았고, 개인의 분투로 성공했다. 직장인 신인에게 그의 경험은 유명인 전기보다 더 유용하고, 신입사원에게 사무실 정치를 빠르게 이해하고, 팀에 융합하는 것은 좋은 지도적 의의가 있다. 직장 신인과 신입사원의 필독이 되었다.

"전략" 과 "인재" 를 연결하는 것은 이미 한 회사의 핵심 초점이 되었다. 인재 전략의 설계 방법과 절차를 정확하게 파악하고, 더 많은 고용 경험을 습득하고, 인재를 전략적 영향력으로 전환하는 것은 HR 기술입니다. 책을 많이 읽는 것은 유익하다.