작업량 방식의 장점은 다음과 같습니다.

작업량 방식은 특정 직무에 대한 단위 시간(예: 매일)별 개인별 작업량을 기준으로 계산하는 것을 말합니다. 과거 데이터(예: 출력)를 검토하고 향후 생산량 목표를 기준으로 완료할 작업량을 예산한 다음 이전 표준을 기준으로 필요한 인적 자원 수를 계산합니다.

단계:

1. 총 작업량을 결정합니다. 먼저 모든 고객을 분류한 다음, 각 유형의 고객에게 필요한 연간 방문 횟수를 결정합니다. 고객의 분류와 고객 유형별 대략적인 연간 방문 횟수에 따라 회사가 매년 수행해야 하는 총 방문 횟수를 알 수 있으며, 총 방문 횟수를 기준으로 총 업무량을 결정할 수 있습니다. 회사의 영업직원 중.

2. 각 영업사원의 연간 업무량을 결정합니다. 고객 분포, 고객 방문에 소요되는 시간 등의 요인을 토대로 영업사원당 연간 평균 방문횟수를 결정하고, 평균 방문횟수를 영업사원별 연간 업무량으로 사용합니다.

3. 인원수를 결정합니다. 기업 직원의 연간 총 작업량을 각 직원의 연간 작업량으로 나눈 값은 기업에 필요한 인력 수입니다. 회사 직원의 연간 총 업무량은 고객 유형별 1회 방문에 소요되는 시간을 기준으로 총 방문 횟수를 총 방문 시간으로 환산한 후, 각 고객이 각 고객별로 방문할 수 있는 시간을 기준으로 계산할 수 있습니다. 년, 마지막으로 필요한 인력 수량을 계산합니다.