정의에 따르면 인적 자원 관리는 두 가지 측면에서 이해할 수 있습니다.
1. 인적 자원 외부 요소 관리-수량. 인적 자원의 양적 관리는 인력과 물적 자원과 그 변화에 따라 인적 자원에 대한 적절한 교육, 조직 및 조정을 통해 항상 최적의 비율과 유기적 결합을 유지하여 사람과 일을 최대한 활용할 수 있도록 하는 것입니다.
인적 자원의 내부 요소-품질 관리. 주로 현대과학방법을 이용해 사람의 사상, 심리, 행동을 효과적으로 관리하고 (개인과 집단의 사상, 심리, 행동의 조화, 통제, 관리 포함), 인간의 주관적 능동성을 충분히 발휘해 조직 목표를 달성하는 것을 말한다. 그는 6 개의 모듈을 가지고 있다. 인적 자원은 인적 자원 계획, 채용 및 구성, 교육 개발 및 구현, 성과 평가 및 구현, 보상 혜택, 직원 관계 관리의 6 가지 모듈로 나뉩니다. 구체적인 분석은 다음과 같다
1. 인적 자원 계획 개발
조직의 발전 전략 및 경영 계획에 따라 조직의 인적 자원 현황과 발전 추세를 평가하고, 인적 자원 수급 정보와 데이터를 수집 및 분석하고, 인적 자원 수급 추세를 예측하고, 인적 자원 채용, 배치, 교육, 개발 및 개발 계획과 같은 정책 조치를 개발합니다.
2. 인적 자원 원가 회계.
인적 자원 관리 부서는 재무 부서와 협력하여 인적 자원 회계 시스템을 구축하고 인적 자원의 투입 비용 및 산출 이익을 계산해야합니다. 인적 자원 회계는 인적 자원 관리 자체를 개선할 뿐만 아니라 의사 결정 부서에 정확하고 정량화된 근거를 제공합니다.
3. 작업 분석 및 작업 설계
조직의 각 직무와 직책을 분석하여 기술 및 유형, 범위, 친숙도 등 각 직무와 직책에 대한 직원의 구체적인 요구 사항을 파악합니다. 학습, 일, 생활 경험 신체 건강 상태 업무 책임, 권리, 의무 등. 이 구체적인 요구는 반드시 써야 하는데, 바로 직무설명서이다. 이 설명서는 채용의 근거일 뿐만 아니라 사원 성과를 평가하는 기준이며 사원 교육, 배치 및 승진의 기초입니다.
4. 인적 자원 모집 및 선정
조직의 직책 요구 사항 및 직책 설명에 따라 추천 수락, 광고, 인재 교류회 개최, 고용 기관에 등록 등 다양한 방법과 수단을 사용하여 조직 내부 또는 외부의 후보자를 끌어들입니다. 학력 수준, 근무경험, 나이, 건강 상태 등 자격 심사를 거쳐 후보자들 중에서 일정 수의 후보자를 선발한 다음 필기시험, 면접, 평가센터, 시나리오 시뮬레이션 등 엄격한 시험을 거쳐 최종 후보를 확정했다. 인적자원의 선발은 동등한 취업, 양방향 선택, 우대 채용의 원칙을 따라야 한다.
5. 고용 관리 및 노사 관계
직원들이 일단 조직에 채용되면 조직과 상호 의존적인 노사관계가 형성된다. 쌍방의 합법적인 권익을 보장하기 위해서는 직원의 임금, 복지, 근무조건, 환경 등에 대해 일정한 합의를 이루고 노동계약을 체결해야 한다.
6. 현장 교육, 훈련 및 개발
조직 (주로 기업) 가입을 신청하는 모든 신입 사원은 공장 교육을 받아야 합니다. 이는 신입 사원이 조직을 이해하고 적응하고 조직 문화를 받아들이는 데 효과적인 수단입니다. 공장 교육의 주요 내용은 조직의 역사 발전과 미래 발전 계획, 직업윤리와 조직규율, 노동안전위생, 사회보장 및 품질관리 지식과 요구 사항, 직무책임, 직원 권익, 임금복지 등이다.
직원들의 업무 능력과 스킬을 높이기 위해, 목표적인 직무 기술 훈련을 실시할 필요가 있다. 경영진, 특히 승진 예정인 임원의 경우, 개선된 교육과 교육이 필요하며, 이를 통해 가능한 한 빨리 포괄적인 지식, 숙련 기술, 관리 기술 및 대응 능력을 갖추게 되어 더 높은 수준의 직무를 감당할 수 있습니다.
7. 직무 성과 평가
업무 성과 평가는 직무 설명서와 업무 임무에 따라 직원의 업무 능력, 업무 성과 및 업무 태도를 평가하고 수량화하는 과정이다. 이 평가는 자기 총결산일 수도 있고, 다른 평가일 수도 있고, 종합평가일 수도 있다. 평가 결과는 직원 승진, 상벌, 임금 지급, 교육을 위한 효과적인 근거로 직원들의 적극성과 창의성을 동원하고 인적 자원 관리를 점검하고 개선하는 데 도움이 된다.
8. 직원들이 경력을 발전시키도록 돕는다.
인적 자원 관리 부서와 관리자는 직원의 개인 발전을 장려하고 관심을 갖고 개인 개발 계획을 수립하고 적시에 감독과 검사를 실시해야 할 책임이 있습니다. 이렇게 하면 조직의 발전을 촉진하고 직원들에게 소속감을 부여하여 업무 열정과 창의력을 자극하고 조직의 효율성을 높일 수 있습니다. 인적 자원 관리 부서는 직원들이 개인 개발 계획을 개발할 수 있도록 지원할 때 조직 개발 계획과의 조정 또는 일관성을 고려해야 합니다. 그래야만 인적 자원 관리 부서에서 직원들에게 효과적인 도움과 지침을 제공하고 개인 개발 계획의 원활한 시행을 촉진하며 효과를 얻을 수 있습니다.
9. 직원 보상 및 복지 보장 설계
합리적이고 과학적인 급여 복지 체계는 조직의 직원 안정성과 관련이 있다. 인적 자원 관리 부서는 직원의 자격, 등급, 직위, 실제 성과 및 업무 성과에 따라 직원을 위한 적절한 매력적인 보상 혜택 기준과 제도를 마련해야 합니다. 임금 보수는 직원 직무의 상승, 업무의 변화, 업무 성과의 좋고 나쁨, 업무 성과의 좋고 나쁨에 따라 그에 따라 조정되어야지, 오르지 않으면 안 된다.
직원 복지는 사회와 조직 보장의 일부이며 임금의 보충이나 연장이다. 주로 연금 또는 연금 보험, 의료 보험, 실업 보험, 산업재해 보험, 정부 규정 휴가, 직원의 안전과 건강을 보장하기 위해 필요한 안전 교육 및 교육, 좋은 근무 조건 등을 제공합니다.
10. 직원 파일 보관
인적자원관리부는 직원들이 공장에 들어갈 때의 이력서와 공장에 들어간 후의 업무 능동성, 업무 성과, 업무 성과, 임금, 직무 상승, 상벌, 교육교육 등 서면 기록을 보관할 책임이 있다.