재무 회계 및 창고 직원. 재무이사, 회계, 출납원, 보관원, 통계원 등이 포함됩니다.

둘째, 평가 책임자:

재무감독의 평가자는 이사회이다.

재무부 회계, 출납원, 창고 관리원, 통계원의 평가원은 재무 책임자이다.

셋째, 평가 방법:

1, 개인 자기평가: 개인 스스로 점수를 매긴다.

부서 평가: 부서 관리자 점수.

이사회 평가: 이사회 평가.

넷째, 평가 시간:

1. 회계, 출납원, 창고관리원, 통계원은 매월 30 일까지 전월 개인 성과평가표를 재무감독에게 제출하고, 재무이사는 다음 달 5 일까지 평가를 마치고 총지배인에게 제출한다. 사장의 심사를 거친 후 10 전제 하에 재무부 급여표 편찬자에게 제출해야 한다.

2. 재무책임자는 매월 30 일까지 전월 개인 성과평가표를 사장에게 제출해야 하고, 사장은 다음 달 5 일까지 평가를 완료하고 이사회에 제출해야 한다. 이사회의 심사를 거친 후 10 전제하에 재무부에 급여를 편성하는 사람에게 넘겨주다.

동사 (verb 의 약어) 평가 내용:

심사 내용은 심사표 형식으로 점수를 매기는데, 구체적인 내용은 다음과 같다.

1, 직무 역할 (직무 성과) 평가 (평가 중점): 특정 업무에 필요한 기본 능력과 경험 능력에 대한 평가를 말합니다. 기본 요소에는 이해, 창조, 지도, 감독 등의 체험 능력과 업무에서 드러난 생산성과 방법이 포함됩니다. 가중치: 70% 입니다.

2. 직업도덕평가: 업무목표 달성과정에서 업무책임감, 업무타성, 협력정신, 개인수양의 구성을 말합니다.

3. 징계 평가 구성: 업무 목표 달성 과정에서 규율 및 기타 업무 요구 사항에 대한 평가를 말합니다. 기본 요소로는 규율준수, 의용계, 환경위생, 전화 접수 언어 규범 등이 있다. 참고: 2 ~ 3 가지 평가가 전체 평가 점수의 30% 를 차지합니다.

여섯째, 평가 수준:

1, A 급 (우수급) 95- 100, 업무 실적이 우수하고 혁신적인 성과가 두드러진다.

2, b 급 (좋은) 80-94 점.

3, c 급 (합격) 65-79 점.

4, d (차이) 60-64 점.

레벨 5 e (매우 가난) 는 59 점 이하입니다.

여덟, 징계 평가:

1, 평가는 반드시 공정하고 공평하며, 진지하게 책임져야 하며, 부하 직원을 과대평가해서는 안 된다. 만약 심사가 불공정하다면, 일단 발견되면 강등하거나 감점할 것이다.

2. 부서장은 세심하게 조직하고 열심히 점수를 매겨야 합니다. 무릇 심사에서 소극적으로 얼버무리는 사람은 일단 조사해 보면 일률적으로 점수를 공제한다.

3, 평가는 규정 된 시간 내에 제 시간에 완료되어야합니다. 회계, 출납원, 쿠관, 통계자가 이달 30 일까지 제때에 성과평가표를 제출하지 못한 경우 총 평가점수의10% 를 공제합니다. 매월 5 일 제때에 감사표를 제출하지 않은 부서장은 15% 의 평가총점을 공제한다.

4, 포인트는 반드시 근거가 있어야 하고, 엄숙하고 객관적이며 공정해야 한다.

5. 거짓을 꾸미면 총점의 50% 에 따라 점수를 매길 것이다.

9. 성과평가는' 월평가공제제' 를 실시한다. 즉 월평가만점은 100 점, 월실제점수 = 100- 월실제공제점이다. 월 성과급 = 월 실제 점수 /65× 월 성과급.

재무 및 창고 직원의 성과급을 평가 공제와 연계하여 회사의 재무 및 창고 직원들이 회사의 다양한 관리 요구 사항에 따라 엄격하게 수행하도록 합니다.