2022년 신입사원 교육 계획

기업 직원 교육은 비즈니스 관리자의 능력 수준과 직원 기술을 직접적으로 향상시키고 기업에 새로운 업무 아이디어, 지식, 정보 및 기술을 제공하며 직원 재능, 헌신, , 다음은 제가 정리한 2022년 신입사원 교육 계획입니다. 참고용으로 도움이 되었으면 좋겠습니다.

2022년 신입사원 교육 계획 1

1. 소개

새로운 직장을 시작하는 것은 신입사원에게 중요한 단계입니다. 스트레스를 많이 받고, 신입사원들은 낯선 사람들과 완전히 낯선 작업 환경에서 일하는 자신을 발견하는 경우가 많습니다. 새 직장에서 성공하려면 신입 직원은 새로운 작업 방식, 사실, 절차, 회사 기대치 및 회사 가치를 배워야 합니다. 신입사원들은 새로운 업무 책임이 미치는 정서적 영향과 새로운 환경에 적응하는 어려움을 과소평가하여 놀랄 수도 있습니다. 또한, 신입 사원은 이전 작업 환경에서는 성공하는 데 도움이 되었지만 새로운 작업 환경에는 적합하지 않은 일을 수행하는 일부 방법을 포기해야 할 수도 있습니다.

새로운 조직에 적응하는 과정을 조직사회화라고 합니다. 사회화는 복잡하고 긴 과정이다. 신입사원이 새로운 업무 환경에서 조직의 기대에 익숙해지고 새 조직의 구성원으로 받아들여지는 데는 몇 주 또는 몇 달이 걸릴 수 있습니다. 성공적인 조직 사회화는 직원 개인과 조직 모두에게 중요합니다. 이는 신입 직원에 대한 초기 투자 비용(예: 모집, 선발, 교육 및 필요한 시간)과 관련이 있습니다. 직원이 업무에 능숙해질 수 있음) 직원이 조직에 남을 가능성 및 퇴사하는 직원을 교체하는 데 드는 비용

조직 사회화의 중요성에도 불구하고 일부 조직에서는 신입사원 소개 및 조직 통합 지원을 거의 하지 않아 신입사원이 스스로 파악하도록 강요합니다. 이러한 '자주학습'을 통해 새로운 환경에 적응하는 직원도 있지만, 취업 초기에는 불안감과 좌절감을 느낄 수도 있다.

따라서 조직의 사회화의 중요성을 인식하고 신입사원이 조직 내에서 원활하게 적응할 수 있도록 대책을 강구할 필요가 있다. 채용 단계에서 현실적인 직무 미리보기 외에도 온보딩(Onboarding)이 일반적으로 사용되는 방법입니다.

신입사원 오리엔테이션 프로그램은 신입사원들이 자신이 하려는 업무와 함께 일하게 될 상사, 동료, 조직에 대해 이해할 수 있도록 고안된 계획이다. 프로그램은 신입 직원이 조직에 합류하여 근무하기로 동의한 후에 시작되는 경우가 많습니다. 일반적으로 신입사원이 직장에 도착한 첫날부터 시작됩니다. 신입사원이 입사 첫날 받는 인사와 대우는 그들에게 깊고 지속적인 인상을 남길 것입니다. 그러나 조직 사회화의 준비 단계에 초점을 맞춘 현실적인 직무 미리보기와 달리, 유도 프로그램은 신입사원에게 조직의 업무 및 생활 상황을 소개하는 사회화 과정의 만남 단계에 중점을 둡니다.

입문 교육의 목적은 일반적으로 다음과 같은 측면을 포함합니다.

1. 신입 직원의 스트레스와 불안을 줄입니다.

2. 시작 비용을 줄입니다. /p >

3. 직원 이직률 감소

4. 신입 직원이 숙련도에 도달하는 데 걸리는 시간 단축

5. 신입 직원이 조직의 가치, 문화 및

6. 신입 직원이 적절한 역할 행동을 습득하도록 지원합니다.

7. 신입 직원이 업무 그룹과 규범에 적응하도록 돕습니다.

신입사원이 긍정적인 태도를 갖도록 유도합니다.

온보딩은 모든 규모의 조직에서 널리 사용됩니다. 조직마다 다른 온보딩 방법을 사용합니다.

2. 온보딩 교육 콘텐츠 평가 및 결정

이상적으로 온보딩 교육은 평가-설계-구현-평가의 프레임워크를 따라야 합니다. 조직 대표는 교육에 앞서 교육 내용과 교육 방법을 주의 깊게 평가해야 합니다. 교육이 완료된 후에는 체계적으로 평가하여 교육 프로그램의 성공 여부를 판단합니다.

일반적으로 신입 교육 계획에는 다음 정보가 포함되어야 합니다. 일반적으로 인적 자원 개발을 담당하는 직원이 제공하는 전반적인 회사 정보, 일반적으로 신입 직원의 직속 상사가 제공하는 업무와 밀접한 정보 ;회사 정보에는 회사 개요, 주요 정책 및 절차, 사명 선언문, 회사 목표 및 전략은 물론 보상, 복리후생, 안전 및 사고 예방, 직원 관계, 다양한 물리적 시설이 포함될 수 있습니다. 직무 정보에는 부서 또는 작업 그룹 기능, 직무 및 책임, 정책, 규칙, 절차, 부서 견학, 부서 구성원 소개 등이 포함됩니다.

조직 사회화의 특성을 고려할 때 조직은 신입 직원에게 조직이 기대하는 바를 명확하게 전달해야 합니다. 직무 책임, 업무, 보고 관계, 책임, 성과 기준 등을 신입사원에게 설명해야 합니다. 직무 설명이 제공되지만 일부 중요한 직무 특성 정보는 포함되어 있지 않습니다. 따라서 업무 규칙, 근무 조건, 동료 관계, 고객 관계, 고객 관계 등과 같이 직원의 기대를 구성하는 요소가 논의에 포함되어야 합니다.

조직은 신입사원이 조직의 사명, 목표, 구조, 문화, 제품 및 기타 핵심 요소를 전반적으로 이해할 수 있도록 해야 합니다. 조직의 사명 선언문은 업계와 사회에서 근본적인 가치와 조직의 위치를 강화하는 역할을 합니다. 사명의 중요성을 이해하는 직원은 조직의 사명과 일치하는 방식으로 행동할 가능성이 더 높습니다. 일부 조직에서는 신조를 사용하여 핵심 사명을 전달하고 회사 정책 및 목표에서 이를 강화합니다. 많은 조직에서는 이러한 진술을 단순화하고 직원 핸드북 및 비즈니스 보고서와 같은 공식 문서를 통해서만 전달하려고 노력합니다.

또한 오리엔테이션 동안 신입사원에게 보상 및 복리후생 정책을 명확하게 설명해야 합니다. 일부 조직에서는 직원들이 받아야 할 급여와 참여한 복리후생 계획을 알 수 있도록 입회 교육 중에 급여 및 복리후생 양식을 작성합니다.

신입 직원에게 자신이 근무하게 될 부서에 대한 교육을 실시하여 다양한 직무가 부서 전체에 어떻게 적응하고 각 부서가 조직 전체와 어떻게 협력하는지 더 잘 이해할 수 있도록 합니다. 업무 프로세스, 조정 등도 교육에서 논의되어야 합니다. 마지막으로 사무용품 보관함, 각종 시설, 비상구 및 기타 특이한 특징을 포함하여 실제 작업장 배치에 대해서도 설명해야 합니다.

입문 교육에서는 강의, 비디오, 인쇄물, 토론 등 다양한 미디어를 사용할 수 있습니다. 컴퓨터 소프트웨어를 훈련 방법으로 사용할 수도 있습니다. 회사의 내부 컴퓨터 네트워크는 신입 직원에게 회사와 직원에 대해 배울 수 있는 독특한 기회를 제공할 수도 있습니다. 오리엔테이션 시간은 상황에 따라 다릅니다. 몇 시간에서 며칠, 심지어 몇 달까지 다양할 수 있습니다.

다음은 일반적으로 사용되는 온보딩 교육 내용 목록입니다.

1. 회사 연혁, 철학, 회사 사업

2. 조직도

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3. 조직이 운영되는 산업 개요

4. 혜택 패키지 개요(예: 건강 보험, 휴가, 병가, 학비 상환, 퇴직 등)

5. 성과평가나 성과관리제도, 즉 성과평가 방법, 시기, 누가 평가할지, 전반적인 성과 기대치

6. 보상절차 : 급여일 , 지급 방법

7. 직위 또는 직무 설명 및 특정 업무 사양

8. 직원 신체 검사 일정 및 신체 검사 항목

경력 개발 정보(예: 잠재적인 승진 기회, 경력 진로, 경력 자원 정보를 얻는 방법)

10. 기본적인 인간 및 기계 제어 및 안전 교육

11. 직원 안내서, 정책, 절차, 재정 정보

12 , 회사 신분증이나 배지, 열쇠, 이메일 계정, 컴퓨터 비밀번호, 전화, 주차 공간, 사무용품 등의 사용에 관한 규칙

13. 레스토랑, 쇼핑 장소 지도, 세탁소, 산책 공간 등 회사 주변 시설 및 관련 서비스 방문

14. 기술 또는 특정 업무 관련 정보(또는; 관련 감독자 또는 동료와 교육 일정을 협상하는 방법)

15. 복장 규정(예: 금요일에는 평상복을 입고 출근할 수 있음)

16. 외부 활동 업무(예: 스포츠 팀, 특별 프로젝트 등).

3. 직속상사, 동료, 인사개발자, 신입사원의 역할과 직무에 대한 온보딩 교육

효과적인 온보딩 교육의 핵심 요소 중 하나는 신입사원과 직속 상사, 동료 및 기타 조직 구성원 간의 빈번한 상호 작용. 훈련 단계에서 그러한 상호 작용이 더 빈번할수록 신입 직원의 사회화 과정이 더 빨라집니다. 연구에 따르면 신입사원은 동료, 직속 관리자, 중간 및 고위급 동료와의 상호 작용이 가장 도움이 된다고 합니다. 또한 이러한 상호작용은 신입사원의 후속태도(직무만족도, 조직몰입, 이직의도)와도 관련이 있다.

1. 직속 상사: 직속 상사는 신입사원 교육 과정에서 신입사원에게 정보 제공자이자 안내자 역할을 합니다. 직속 감독자는 신입사원에게 실용적인 정보, 명확하고 현실적인 성과 기대치를 제공하고 조직 내에서 직원의 성공 가능성을 강조함으로써 신입사원이 불안을 극복하도록 도울 수 있습니다. 이 외에도 직속 상사는 동료가 신입사원을 포용하도록 격려함으로써 동료를 도울 수도 있습니다. 일부 기업 임원들은 신입사원이 업무 환경에 적응할 수 있도록 세심하게 파트너를 배정하기도 합니다. 각 신입사원이 경험이 풍부한 베테랑과 짝을 이루는 멘토링 시스템도 같은 목적을 달성할 수 있습니다. 또한 직속 감독자는 신입 직원이 조직에서 자신의 역할을 개발하여 기대치에 미치지 못하는 부정적인 결과를 줄이는 데 도움을 줄 수 있습니다.

기타 중요한 직접 감독자 지도 기능은 다음과 같습니다.

① 특정 직무 교육 제공

② 신입 직원의 생산성을 높이기 위해 작업 그룹 외부 작업을 중단합니다. 업무 관련 학습 시간

③ 도전적인 첫 번째 작업 할당

④ 시의적절하고 시사적인 성과 평가 수행

⑤ 갈등을 유발하는 문제(구조적, 대인 관계)를 진단합니다. );

⑥ 신입사원 채용을 활용하여 작업을 재할당하거나 작업을 재설계하여 작업 시스템에 대한 직원의 이해도와 효율성을 높입니다.

직속 상사가 입회 책임을 효과적으로 수행하기 위해서는 교육이 필요하다는 점은 언급할 가치가 있습니다. 교육을 통해 감독자는 전체 유도 교육 시스템과 그 뒤에 있는 심오한 논리, 자신의 역할 및 역할을 효과적으로 수행하는 방법에 대해 깊이 이해하게 됩니다.

2. 동료: 조직의 새로운 구성원은 동료와의 상호 작용을 조직의 사회화 과정에서 매우 유용한 활동으로 봅니다. 이를 통해 지원, 정보, 교육을 받을 수 있기 때문입니다. 또한 동료의 도움은 작업 그룹과 조직의 규범을 이해하는 데 도움이 됩니다. 동료들은 또한 신입사원의 지식 부족을 놀리거나 직원을 당황하게 만드는 등 공격적인 행동을 줄임으로써 신입사원의 불안을 완화하려고 노력할 수도 있습니다.

신입사원과 동료 간의 상호 작용을 돕는 방법 중 하나는 버디 시스템, 즉 신입사원과 기존 직원 간의 매칭 지원 시스템을 구축하는 것입니다. 신입 직원을 지원하도록 배정된 동료에게는 업무를 완수하는 데 도움이 되는 자료와 교육이 제공되어야 합니다.

3. 인적 자원 개발 담당자: 전체 입회 교육 과정에서 인적 자원 개발 담당자의 주요 책임은 입회 교육 프로그램을 설계하고 모니터링하는 것입니다. 구체적으로 이들의 책임에는 자료(예: 워크북 및 워크숍 진행자 지침) 지정 또는 획득, 교육 실행, 평가 연구 설계 및 수행이 포함됩니다.

HRD 직원은 또한 경영진이 유도 프로그램에 적극적으로 참여하고 지원하도록 동기를 부여하는 역할을 해야 합니다. 실행 위원회를 구성하고 핵심 관리자가 처음부터 끝까지 적극적으로 참여할 수 있도록 노력합니다(예: 신입 직원과의 회의, 온보딩 교육 실시). 또한 인적 자원 개발 담당자는 신입 사원 및 직속 상사와의 인터뷰 및 설문 조사 등의 조치를 취하여 교육 프로그램이 계획대로 효과적으로 수행되도록 해야 합니다.

4. 신입 직원: 온보딩 교육 과정에서 신입 직원이 적극적으로 학습자가 되도록 격려해야 합니다. 조직에 적응하는 데 도움이 될 것이라고 생각하는 정보를 적극적으로 검색하고 관계를 구축하도록 격려해야 합니다. 동시에 조직은 신입사원들에게 이러한 행동을 장려하고 강화하는 분위기를 조성하기 위해 노력해야 합니다.

4. 온보딩 교육에서 자주 발생하는 문제

온보딩 교육은 다른 인적 자원 개발과 마찬가지로 필연적으로 몇 가지 문제를 야기합니다.

주의를 기울여야 할 문제는 다음과 같습니다.

1. 서류 작업에 대한 지나친 강조

2. 정보 과부하(신입 직원에게 짧은 시간 내에 너무 많은 정보 제공); >

3. 관련 없는 정보(신입 직원에게 업무 업무와 직접적인 관련이 없는 일반적이고 피상적인 정보 제공)

4. 전략 부족(실패율을 지나치게 강조하거나 부정적)

5. 조직을 과도하게 홍보합니다.

6. 공식적이고 일방적인 의사소통을 강조합니다(신입 직원에게 주제를 논의할 기회를 주지 않고 강의와 비디오 사용). 관심 또는 질문 기회)

7. 라이트닝 스타일(교육 프로젝트를 하루로 압축)

8. 교육 프로젝트에 대한 진단 또는 평가 부족; p> 9. 효과 추적이 부족합니다.

정보 과부하는 온보딩 교육에서 특히 흔히 발생하는 문제입니다. 많은 교육에서는 편의와 시간 절약을 위해 짧은 시간에 많은 양의 정보를 교육생에게 주입하는 것으로 알려져 있습니다. 그러나 일정 기간 동안 사람들이 흡수할 수 있는 정보는 제한되어 있습니다. 받은 정보의 양이 개인이 받아들일 수 있는 수준을 초과하면 개인의 학습 효율성이 감소하고 압박감이 커집니다. 프로젝트 설계자와 구현자는 이를 인지하고 정보 과부하를 방지하도록 노력해야 합니다.

①교육 초기 단계에는 중요한 정보만 포함합니다.

②복잡한 복리후생 계획과 회사 사명 및 업무와 같은 중요한 주제에 대해서는 교육생이 수업 후 복습할 수 있는 도서 자료를 제공합니다.

③ 다양한 교육 사이에 시간적 여유를 두고 단계별로 교육을 실시합니다.

④ 신입사원이 주요 교육 내용을 완전히 이해하고 답변하는지 확인합니다. 그들이 묻는 추가 질문.

요구사항 평가 활동은 교육 프로그램 설계자가 신입 직원이 교육 프로그램에 포함해야 하는 정보를 결정하는 데 도움이 될 수 있습니다. 이는 최고 조직의 관행에서도 배울 수 있습니다.

5. 직원 온보딩 프로그램 설계 및 구현

요구 사항 평가, 설계, 구현 및 교육 후 평가와 같은 기본 원칙에 중점을 두면 온보딩 문제를 피할 수 있습니다.

교육 프로그램을 설계할 때 다음 10단계를 배울 가치가 있습니다.

1. 목표 설정

2. 운영 위원회 구성

3. 입문 교육의 개념에 대한 연구

4. 새로 채용된 직원, 직속 상사 및 회사 임원을 인터뷰합니다.

5. 상위 기업의 입문 교육 관행을 조사합니다.

6. 회사의 기존 온보딩 교육 프로그램 및 자료를 조사합니다.

7. 콘텐츠 및 교육 방법을 선택합니다.

8. 자료를 시험해 보고 수정합니다. /p >

9. 인쇄된 시청각 자료를 편집하고 제본합니다.

10. 감독자 및 시스템 장비를 교육합니다.

일반적인 상황에서는 채용 결정이 내려지면 직속상관의 안내서를 가능한 한 빨리 신입사원의 직상상사에게 보내고, 신입사원에게 신입사원 교육계획안을 전달해야 합니다. 최대한 빨리 직원. 이후 교육은 계획대로 진행됩니다.

2022년 신입사원 교육 계획 계획 2

하나: 교육 목적:

1. 신입사원이 좋은 직장을 가질 수 있도록 하기 위함 회사에 대한 이해 회사의 기업 문화를 포괄적으로 이해하고 이해하며 동일시하고, 자신의 경력 선택에 확고한 의지를 갖고 회사의 철학과 행동 규범을 이해하고 수용합니다.

2. 직원들이 자신의 직무 책임, 업무 및 업무 목표, 업무 필수 사항, 업무 절차 및 작업 방법을 숙지하고 가능한 한 빨리 직무를 입력할 수 있도록 합니다.

3. 직원이 작업 그룹 및 규범에 적응하도록 돕습니다. 직원이 긍정적인 태도를 개발하도록 장려합니다.

2: 교육 대상:

회사 전 직원

3: 교육 기간:

신입사원 입문 교육, 보통 1회 입사 후 1주일 이내에 집중적인 사전 교육, 사후 지도 교육 등 사내 교육이 실시됩니다. 관리부서는 구체적인 상황에 따라 교육 날짜와 직원 서명을 결정합니다.

4: 교육 방법:

1. 입사 전 교육: 신입사원에 대한 환영 인사를 표현하기 위한 교육 자료를 준비하고, 회사의 관련 시스템 및 행동 규범.

2. 현장교육 : 신입사원이 실제 업무 부서를 담당합니다. (업무환경 견학 : 부서환경 및 업무내용 소개 : 직무요건 설명 : 업무프로세스 : 업무혜택 : )

5: 교육 자료:

직원 입회 매뉴얼, 각 부서의 '직무 책임 매뉴얼' 등

6: 교육 내용:

1. 회사 개요(회사, 연혁, 배경, 사명 등)

2. 회사의 조직 구조 및 각 부서의 책임자

3. 업무 소개 각 관련 부서의 관계

4. 회사의 경영 시스템, 인사 시스템

5. 회사의 기본 재무 정책

7: 교육 평가 및 평가

현직자를 대상으로 교육파일을 구축하고, 교육을 통해 신입사원 수용 여부를 확인하는 효과.

2022년 신입사원 교육 계획 계획 3

과정 배경:

신입사원 입문 교육은 가장 일반적으로 사용되는 인적 자원 개발 방법 중 하나이지만, 유비쿼터스 상황은 너무 많은 회사가 이러한 프로그램의 높은 품질과 타당성을 보장할 수 없으며 어떤 종류의 단점도 있다는 것입니다. 이상적인 직원 온보딩 프로그램은 신입 직원이 조직에 최대한 빨리 적응하는 데 필요한 정보를 제공해야 합니다. 또한, 인덕션은 매우 유익한 기간입니다. 이 시간을 통해 신입사원의 불안감은 줄어들고, 조직의 가치는 강화될 수 있으며, 신입사원이 새로운 업무를 잘 수행할 수 있도록 동기를 부여할 수 있습니다. 그러나 많은 조직에서는 이러한 기회를 활용하여 위의 이점을 누리지 않습니다.

과정 소개:

신입 직원은 조직에 입사할 때 많은 어려움에 직면합니다. 그들은 업무를 효과적으로 수행하는 데 필요한 기술과 행동을 배우고, 조직과 작업 팀의 규범과 기대도 배웁니다. 외부인이 어떻게 인정받고 효율적인 내부인으로 변모할 수 있는지를 가리키는 '조직사회화'라는 중요한 개념이 있다. 성공적인 사회화는 직무 만족도, 직무 성과, 이직률 등 신입 사원과 조직 모두에 중요한 결과를 가져올 수 있습니다. 조직이 신입사원을 조직에 통합하기 위해 다양한 전략을 사용한다면 이러한 전략은 신입사원의 태도와 행동에 영향을 미칠 것입니다. 그러나 모든 신입사원이 조직의 이러한 노력에 반응하는 것은 아니지만, 대부분의 신입사원은 조치를 취하기 전에 적극적으로 정보를 수집하고 다양한 전략과 다양한 정보 자원을 사용하여 조직과 조직이 기대하는 역할을 파악합니다. 캐릭터의 측면.

이 과정이 신입 직원을 효과적이고 인정받는 내부인으로 변화시키는 데 도움이 되는 두 가지 방법은 현실적인 직무 미리보기와 직원 온보딩입니다.

과정 특징:

전문화: 이는 표준 전문 진입 지침 및 교육 프로그램의 집합입니다.

운용성: 기업은 표준에 따라 자체적으로 설정할 수 있습니다. 회사의 온보딩 교육 프로세스

실용성: 강력한 실무적 가치를 가지며 직원 온보딩 및 교육에 있어 일반 회사의 단점을 보완합니다.

도구성: 프로세스 중 표준 양식 이식이 일부입니다. 온보딩 교육의 필수 도구

즐거움: 온보딩, 지침 및 교육 과정을 듣고 나면 마치 별점을 받은 서비스의 따뜻함을 즐기는 것과 같습니다.

과정 혜택:

조직이 어떻게 신입사원을 내부자로 만들 수 있는지, 즉 '사회화'의 내용과 결과, 과정을 설명하세요.

신입사원이 조직에 입사할 때 겪는 어려움을 서술하세요. , 그리고 성공에 도움이 되는 요소

신입 사원이 실제 직업을 미리 볼 수 있는 방법을 설명하고 이 접근 방식이 조직과 신입 직원에게 가져올 수 있는 이점을 설명합니다.

정의 직원 온보딩의 목표를 설명합니다.

효과적인 직원 온보딩 프로그램의 특징을 식별하세요.

효과적인 직원 온보딩 프로그램을 설계, 구현, 평가하는 핵심 요소에 대해 알아보세요.

과정 대상:

신입사원, 전근직원, 순환직원, 인사부, 중간 및 고위 관리자.

강좌 시간:

1일 6시간

강좌 개요:

1. 소개

1 .세미나: "..."

스토리: 조조와 유비의 "온보딩 가이던스"

2. 신입사원이 입사할 때 직면하는 문제 - 문제 정책으로 해결합니다.

3. 신입사원 입사를 위한 4가지 원칙 - "귀하의" 지도가 매우 중요합니다.

2. 사회화: 내부자가 되는 과정.

1. 사회화의 기본 개념

직무 설명 및 "역할": 조직의 요구 사항에 적응하기 위해 개인이 할 수 있는 일.

역할 의사소통 및 역할 포지셔닝: 개인, 동료, 직속 감독자 및 고위 관리자는 동일한 역할에 대해 서로 다른 견해를 가지고 있습니다.

그룹 규범: 그룹 구성원 모두가 동의하는 행동입니다.

기대: 가능한 행동, 감정, 규정 및 태도에 대한 신뢰

"기대"는 만족도, 성과, 인정 및 이직률에 영향을 미칩니다.

비현실적 높은 기대치

신입사원에 대한 기대치 테스트

2. 사회화 콘텐츠

기본 교육

조직 소개 교육

업무 팀 기능을 위한 교육

특정 직위를 위한 기술 교육

개별 학습 및 교육

3. 사회화 결과

긍정적 결과

부정적인 결과

2022년 신입사원 교육 계획 4

1. 채용 전 교육(부서장 책임)

1. 신입사원들에게 보내는 환영편지.

2. 부서의 다른 직원들에게 신입사원의 도착을 알립니다(매일 오전 회의 중).

3. 신입사원을 위한 사무실 공간과 사무용품을 준비합니다.

4. 신입사원을 위한 내부 부서 교육 자료를 준비합니다.

5. 선배 직원을 신입사원 멘토로 지정하세요.

6. 신입사원에게 첫 번째 작업을 할당할 준비를 하세요.

2. 부서 직무 교육(부서 관리자가 책임)

도착 후 첫날:

1. 신입사원 온보딩을 위해 인사부에 보고합니다. 교육 지침(인사부 담당)

2. 부서에 보고합니다. 관리자가 부서 직원 전체를 대신하여 신입사원을 환영합니다.

3. 신입사원을 소개하여 부서 직원들을 알아보고 직장을 방문합니다.

4. 부서 구조와 기능, 부서 내 특별 규정을 소개합니다.

5. 신입사원의 직무 설명 및 책임 요구 사항.

6. 신입사원의 첫 번째 업무에 대해 토론하세요.

7. 신입사원과 함께 회사 식당에 첫 점심 식사를 할 수 있도록 기존 직원을 보냅니다.

입사 후 5일째:

1. 일주일 이내에 부서장은 신입사원과 비공식 대화를 나누고, 직무에 대해 다시 설명하고, 직장에서 발생하는 문제에 대해 논의합니다. , 신입사원의 질문에 답합니다.

2. 신입사원의 주중 성과를 평가하고 몇 가지 단기 성과 목표를 결정합니다.

3. 다음 성과 평가 시간을 설정하세요.

입사 후 30일

부서장은 신입사원을 인터뷰하고 1개월 수습기간 동안 성과를 논의한 뒤 평가서를 작성한다.

입사 후 90일째

인사담당자는 신입사원의 성과를 부서장과 논의하여 현재 직위에 적합한지, 수습기간 평가서를 작성한다. , 신입사원과 협의 수습기간 성과평가를 통해 신입사원에게 회사의 성과평가 요건 및 제도에 대해 안내합니다.

3. 회사 전반에 대한 교육: (인사부 담당 – 비정기)

1. 회사 연혁 및 비전, 회사 조직 구조 및 주요 사업.

2. 회사 정책 및 혜택, 회사 관련 절차, 성과 평가.

3. 회사 각 부서의 기능, 회사 교육 계획 및 절차를 소개합니다.

4. 회사의 전반적인 교육 자료를 배포하고 신입사원이 제기한 질문에 답변합니다.

4. 신입사원을 위한 지도기준

1. 신입사원이 편안함을 느끼도록 하는 방법

신입사원이 새로운 일을 시작할 때, 성공과 실패는 종종 처음 몇 시간 또는 며칠 안에 결정됩니다. 이 초기 기간에는 좋은 인상이나 나쁜 인상을 형성하는 것이 가장 쉽습니다. 새로운 일자리와 새로운 상사는 신입 사원과 마찬가지로 테스트를 거칩니다. 따라서 신입 사원이 감독자에게 좋은 인상을 주는 것만큼 감독자가 성공적으로 신규 채용자에게 좋은 인상을 남기는 것도 중요합니다.

2. 신입사원들이 겪는 문제점

1) 낯선 얼굴들이 그를 둘러싸고 있다

2) 그가 새로운 일을 잘 해낼 수 있을지에 대한 혼란스러움; 불안함;

3) 새 직장에서 예상치 못한 일로 인해 소심함

4) 익숙하지 않은 사람, 사물, 사물로 인해 주의가 산만해짐;

6) 회사 규칙과 규정에 익숙하지 않습니다.

7) 그는 자신이 어떤 유형의 상사를 만나는지 모릅니다. 8) 나는 나의 새로운 직업이 앞으로 매우 어려울까 두렵다.

3. 친절한 환영

감독자는 신입사원을 맞이할 때 성실하고 친근한 태도를 취해야 합니다. 그가 당신의 일에 참여하게 되어 기쁘다는 느낌을 갖게 하고, 그를 정말로 환영한다고 말하고, 그와 악수를 하고, 그의 이름에 관심을 표현하고 그 이름을 마음속에 간직하고, 미소로 그를 환영하십시오. 신입사원을 친절하게 환영하는 것은 간단한 일이지만 관리자가 간과하는 경우가 많습니다.

4. 동료와 환경을 소개하라

신입사원들은 환경이 낯설게 느껴지지만 동료들에게 소개하면 이 낯설음은 곧 사라진다. 소개받지 못한 사람들 사이에 있으면 모두가 당황하고, 신입사원도 당황하게 되지만, 동료들에게 소개되면 이런 당황스러움은 사라진다. 친절하게 새로운 동료에게 회사 환경을 소개하여 환경에 대한 낯설음을 없애고 더 빨리 적응할 수 있도록 도와줍니다.

5. 신입사원이 자신의 직업에 만족하도록 하십시오.

처음에는 신입사원이 자신의 직업에 만족할 수 있도록 하는 것이 가장 좋습니다. 그렇다고 신입사원이 새 직장에 대해 일부러 지나치게 주관적으로 생각하도록 만든 것은 아니지만, 어쨌든 새 직장에 대해 좋은 인상을 갖도록 해줄 필요가 있다. 신입사원이었을 때의 경험 중 일부를 회상하고, 자신의 첫인상을 회상하고, 당시의 느낌을 기억한 다음, 이를 다른 사람에게 적용하고, 신입사원이 귀하의 부서에 합류할 때 자신의 감정을 경험으로 활용하십시오. 그리고 때때로 그들을 도와주세요.

6. 신입사원과 친해지기

신입사원을 성실하고 도움이 되는 태도로 대하면 업무 초기에 많은 불편함과 어려움을 극복하는 데 도움이 되며, 이로 인해 발생할 수 있는 위험을 줄일 수 있습니다. 환경적응 실패로 인한 이직률.

7. 회사의 규정과 규정을 자세히 설명해주세요

신입사원은 회사의 정책과 규정을 잘 모르기 때문에 불필요한 트러블이나 실수를 일으키는 경우가 많으므로 명확하게 설명해주세요. . 관련 회사 정책 및 규정. 그러면 그는 자신에게 기대되는 것이 무엇인지, 회사에 무엇을 기여할 수 있는지 알게 될 것입니다.

8. 다음 정책을 주의 깊게 설명해야 합니다.

1) 급여 방식

2) 승진 정책

3) 안전 규정 ;

4) 직원 복리후생

5) 인사 시스템

6) 직원 행동 강령.

처음부터 신입사원들에게 이러한 정책을 설명할 수 있는 기회를 꼭 활용하세요.

9. 회사 정책을 설명하는 방법

신입사원에게 회사 정책과 규정을 설명할 때는 그것이 자신에 대한 공정한 태도라고 생각하도록 해야 합니다. 리더가 신입사원들에게 규칙을 설명하여 규칙의 존재가 자신을 위협한다고 느끼게 한다면 그는 새 직장에 대해 좋은 인상을 받지 못할 것입니다. 모든 회사 정책과 규정에는 그 이유가 있으며, 그러한 이유는 관리자에게 명확하게 전달되어야 합니다. 신입사원에게 회사의 정책과 규정에 대한 이유를 처음부터 자세히 설명한다면 그는 매우 기뻐하며 그 공정성과 중요성을 인식하게 될 것입니다. 정책의 이론적 근거를 알지 못하면 그는 규칙을 훼손하고 정책에 대한 지지를 표명하지 않을 것입니다.

신입사원은 회사의 각 정책과 규정에 대한 이유를 알 권리가 있습니다. 왜냐하면 신입사원이 새로운 직장에 입사하면 회사와 협력관계가 형성되기 시작하기 때문입니다. 서로의 협력이 더욱 가까워질 것입니다. 신입사원에게 회사 정책과 그 근거를 솔직하고 신중하게 설명하는 것은 감독자의 책임입니다. 이는 직원과 경영진 간의 상호 이해를 구축하는 첫 번째 단계입니다.

10. 안전 교육 제공

1) 신입 직원에게 업무 성격과 작업 환경에 따른 안전 지침을 제공하여 사고로 인한 부상을 방지합니다. 안전 교육 내용은 다음과 같습니다.

(1) 직장에서 발생할 수 있는 사고

(2) 각종 사고 처리 원칙 및 단계

3) 안전 상식을 주의 깊게 소개하십시오.

(4) 테스트 후 직원의 "안전"에 대한 이해를 확인하십시오.

2) 효과적인 안전 교육은 다음 목표를 달성할 수 있습니다.

(1) 신입 직원은 자신의 복지가 확실히 보장된다고 느낍니다.

(2)

(3) 업무 낭비를 방지하고 사고를 예방할 수 있습니다.

(4) 직원의 시간 손실을 방지하고 업무 능력을 향상시킬 수 있습니다. /p>

(5) 회사의 신뢰도를 확립하는 데 매우 도움이 됩니다.

11. 급여 계획을 설명하십시오.

신입 사원은 다음 질문을 알고 싶어합니다.

(1) 급여는 언제 지급됩니까? >

(2) 출퇴근 시간 및 근무 외 시간.

5. 관련 양식

1. 신입사원 부서 직무교육 점검 및 감독 양식

2. 신입사원 직무교육 피드백 양식

3. 수습기간 신입사원 성과평가 양식

2022년 신입사원 교육 계획 5

1: 교육 목적:

1. 신입사원 양성을 위해 회사에 대해 포괄적으로 이해하고, 회사의 기업 문화를 인식하고 동일시하며, 직업 선택에 확고한 태도를 갖고, 회사의 철학과 행동 규범을 이해하고 수용합니다.

3. 직원이 업무 그룹 및 규범에 적응하도록 돕습니다. 직원이 긍정적인 태도를 갖도록 격려합니다.

2: 교육 대상:

회사 전 직원

3: 교육 기간:

4가지: 교육 방법:

1. 입사 전 교육: 신입사원 환영을 위한 교육 자료를 준비하고 회사의 관련 시스템 및 관행을 따릅니다.

답변 신입사원의 표준에 대한 질문입니다.

2. 실무교육 : 신입사원이 실제 업무 부서를 담당합니다. (근무환경 견학 : 부서 환경 및 업무 소개

내용 : 직무요건 설명 : 업무 프로세스: 업무 혜택:)

5: 교육 자료:

직원 입문 매뉴얼, 부서별 '직무 매뉴얼' 등

6: 교육 내용:

1. 회사 프로필(회사, 연혁, 배경, 임무 등)

2. 회사 조직 구조 및 각 부서 책임자

3. 각 관련 부서의 업무관계 소개

4. 회사 관리 시스템, 인사 시스템

5. 회사의 기본 재무 정책

7: 교육 평가 및 평가

현장 인력 교육 파일을 구축하고 합격합니다. 교육 방법을 통해 신입사원의 수용 효과를 확인합니다.

2022년 신입사원 교육 계획 관련 기사:

★ 2022년 인사부 직원 개인 업무 계획

★ 2022년 하반기 간략 업무 계획 및 목표 14

★ 2022년 하반기 직원 근무 계획 일반 버전 10개

★ 2022년 분기별 근무 계획 일반 버전 10개

★ 2022년 일반 직원 근무 계획 샘플 직원 10개 기사

★ 2022년 행정부 개인 업무 계획

★ 인사부 2022년 하반기 업무 계획

★ 2022년 회사 업무 계획 선정 샘플

★ 2022년 하반기 일반직원 개인업무계획 5가지

★ 2022년 회사직원 개인업무계획