최근 인터넷이나 신문에서 한 기업이 성공적으로 상장하고, 자금을 얼마나 모으는지, 기업 사장의 몸값 등을 자주 볼 수 있다. 이 뉴스들은 독자의 흥미를 불러일으킬 뿐만 아니라 독자의 사고도 불러일으킨다. 상장에 성공한다는 것은 기업의 성공을 의미합니까? 기업에서 가장 중요한 자원은 무엇입니까? 기업의 가장 중요하고 기본적인 자원은 인적자원과 재무자원이다. 이는 기업의 생존과 발전을 위한 두 가지 필수조건이지만, 이 두 조건 중 어느 것이 더 중요한가? 이 두 가지 자원은 기업에 매우 중요하지만, 기업의 발전 단계에 따라 그 중요성이 달라질 수 있습니다. 자본의 원래 축적 단계에서 자본은 인력보다 더 중요하며, 자본의 원래 축적이 완료된 후 인력은 더욱 중요하다. 일반적으로 인적 자원은 첫 번째 자원으로서 기업에서 더 중요한 역할을 한다. 세계의 이치는 다 똑같다. 기업 간 경쟁은 국가 간 경쟁과 약간 비슷하다. 따라서 우리는 고대 군주가 천하를 얻은 예를 사용하여 인력이 자본보다 더 중요하다는 것을 설명할 수 있습니다. 춘추전국시대에 진나라는 서북 변두리에 있었고, 나라는 약하고 백성은 가난했다. 그러나 진나라 역대 황제들은 모두 인재를 중시하고, 동양에서 인재를 끌어들이고, 국력이 갈수록 강해지고, 결국 진시황이 천하를 통일하게 하였다. 유방과 항우는 천하를 다투고, 항우는 병원이 많고, 재력이 풍부하다. 유방은 여러 차례 패배했지만, 그는 선임자를 알 수 있었고, 항우의 인재들은 잇달아 그에게 투표하여 결국 천하를 얻었다. 조조는 관도 제 1 차 세계대전에서 약한 승강으로 웨이의 기초를 다졌는데, 조조가 원소 () 를 이긴 까닭은' 자검 ()' 을 사용해도 무방하다. " 6? 제 64 권 1 중 한 구절은 이렇게 설명했다. "당초 원소 () 와 조조 () 가 출발해서 조조 () 에게 물었다.' 물건이 편성되지 않는데 왜?' 카오 카오 (Cao Cao) 는 "첫 번째 단계는 무엇을 의미합니까? 클릭합니다 샤오는 말했다:' 나는 남쪽으로 강을 의지하고, 북쪽에는 연대의 저항이 있고, 나도 군대의 일원이다. 나는 남쪽에서 세계를 위해 싸울 수 있다, 그래서 나는 너를 도울 수 있다! 조조 는 말했다:' 나는 세계의 지혜, 도로 저항 할 수 있습니다. 클릭합니다 많은 역사적 사실들은 인적 자원을 중시할 수 있는 사람들이 약하고 강하지만, 지속 가능한 발전을 이룰 수 있고, 결국 성공을 거둘 수 있다는 것을 보여준다. 인적자원을 중시하지 않는 사람들은 강하고 약하지만, 한때는 흥성할 수도 있지만, 결국 실패할 것이다. 따라서 인적 자원은 재무 자원보다 더 중요한 역할을 한다. 자본보다 인력이 이중 특성 때문에 더 중요하다. 첫 사람은 체력을 가지고 있고, 체력은 기업의 생산과 노동의 필수 요소이며, 기업의 존재의 필수 요소이고, 체력은 인적자원의 도구적 특징이다. 두 번째 사람은 정신력이 있고, 정신력은 기업 발전에 없어서는 안 될 요소이다. 정신력은 다른 자원을 호출하고, 자원 구조를 최적화하고, 다른 자원을 이용하여 가치를 창출할 수 있게 한다. 정신력은 인류의 지적 특징이다. 요컨대, 인적 자원의 가치는 두 가지 측면, 즉 손과 뇌에서 나온다. 인적 자원은 동시에 두 가지 특성을 가지고 있기 때문에 자본 자원보다 더 중요하기 때문에 인적 자원이 기업의 첫 번째 자원이라고 말하는 것은 당연한 일이다. 전 프록터 앤 갬블 회장은 기업에서 인력의 큰 역할을 설명하기 위해 "자본, 공장, 브랜드를 떠나 우리 사람들을 데려가면 우리 회사는 파산할 것" 이라고 말했다. 만약 당신이 우리의 자금, 공장, 브랜드, 우리를 떠난 사람을 가져간다면, 우리는 10 년에 모든 것을 재건할 것입니다. 맹자는 "백성은 중하고, 나라는 둘째, 군은 빛이다" 고 말했다. 이세민은 "만약 사람들이 물이라면, 당신이 배라면, 물은 배를 실을 수 있고, 배를 전복시킬 수도 있다. "인심을 얻는 자는 천하를 얻는다." 등등. 이런 철리가 풍부한 말은 중국인들이 예로부터 사람의 역할을 비교적 중시해 왔다는 것을 충분히 보여준다. 따라서' 사람 중심' 이라는 이념이 중국에 도입되자 즉각 큰 반향을 일으켰다. 우리 기업의 인적자원 관리는 크게 인사관리에 국한되어 있지만, 우리는 모든 것이 한 과정에서 변하는 것을 봐야 한다. 더하여, 중국의 경제 개발의 현실적 역사적인 조건은 또한 중국 기업이 일정 기간 동안 인적 자원보다는 자본 축적에 더 많은 관심을 기울인다는 것을 결정합니다. 앞서 언급했듯이, 인력은 도구성과 지적 특성으로 인해 자본보다 더 중요하지만, 이는 포괄적인 개요이며, 인력이 언제나 자본보다 중요하다는 것을 의미하지는 않으며, 기업의 발전 단계에 따라 다른 성과를 거둘 수 있다는 점에 유의해야 한다. 사실, 기업의 원시 축적 단계에서 자본은 인력보다 더 중요하다. 이것은 역사적 사실로 설명할 수 있다. 조조와 유비는 어렸을 때 술을 끓일 때 영웅에 대해 이야기했다. 유비는 천하의 모든 영웅을 열거했고, 조조는 그들이 영웅이라고 생각하지 않았다. 카오 카오 (Cao Cao) 는 "세상의 영웅은 왕과 귀만 가지고 있다! 클릭합니다 당시 유비는 조조의 비호를 받았지만 그래도 조조는 그가 영웅이라고 생각했다. 유비는 매우 높은 인적자원을 보유하고 있기 때문이다. 그는 중산 왕정에 버금가는 한실 종친으로 어진 사람의 이름을 가지고 있다. 또한, 장 Guan 은 또한 매우 뛰어난 개인 능력을 가지고 있습니다. 유비의 풍부한 인적자본은 조조가 감히 그를 얕보지 못하게 했다. 나중에 유비는 확실히 영웅이었지만, 이 영웅은 항상 우울하고 반평생을 떠돌아다녔다. 왜냐하면 그는 사업의 자본을 생각하지 않았기 때문이다. 경주에 이르러 그는 원시 축적을 마치고 시전 재능을 갖춘 플랫폼을 갖추었다. 그리고 그는 진정한 영웅이 되었다. 반면 조조가 동탁을 암살하지 못한 뒤 고향으로 돌아가 조상이 축적한' 시동 자금' 으로 신속하게 군대를 조직한 것은 그의 성공의 기초가 되어 빠르고 성공적인 생활을 하게 했다. 두 영웅은 한 명은 반평생을 떠돌아다녔고, 다른 한 명은 곧 성공했다. 두 영웅의 처지가 이처럼 다르니, 자본이 원시 축적 단계에서 중요하다는 것을 알 수 있다. 사람 중심적이고 인적자원 관리 사상은 선진국에서 전해온 것이지만 서구 선진국은 처음에는 이런 인식이 없었고 그들의 사상에도 발전 과정이 있었다. 선진 자본주의 국가들은 원시 축적 단계에서 인적 자원의 역할을 충분히 인식하지 못했다. 오랫동안 그들은 사람을 도구로만 여겼다. 그러나 20 세기 중반과 후반에 새로운 경제가 부상하면서 경제 발전에 대한 사람들의 기여도가 커져 경제 발전에서 가장 중요한 요소가 되었다. 사람들은 점차 인력도 일종의 자본이라는 것을 깨달았다. 현재 중국 경제는 원시 축적 단계에 있기 때문에 중국의 많은 기업들이 인적 자본보다 자본 축적에 더 많은 관심을 기울일 것이다. 또한 중국은 엄청난 인적자원 비축을 보유하고 있어 중국의 인적자원 관리가 오랜 기간 인사관리를 위주로 하고 있다. 그러나 민본 사상이 중국에 들어와 중국 전통 철학 사상과 깊이 맞아서 이런 사상이 인심을 더 쉽게 얻을 수 있다는 점에 유의해야 한다. 더하여, 중국에 들어가는 많은 외국 투자 한 기업은, 중국 기업이 본래 축적을 실행 하는 동안, 진보 된 관리 개념을 가진 각종 외국 기업과 경쟁 해야 한다 그래야; 따라서 우리 기업은 끊임없이 관리 수준을 높여야 하고, 인사관리는 점차 인적자원 관리로 전환해야 한다. 축적을 완료한 기업들에게는 자본 운영과 상장 융자에 너무 많은 관심을 기울일 수 없다. 이때 인적 자원 운영에 더 많은 관심을 기울이고 인적 자본 관리를 강화해야 한다. 그래야만 기업이 지속 가능한 발전을 이룰 수 있다!