(1). 적절한 기회가 제공되면 개인 목표와 조직 목표를 통합할 수 있습니다. 즉, 해저낚시 승진 제도, 직원들에게 자기 계발, 회사에 더 많은 기여를 할 수 있는 기회와 발전 플랫폼을 제공합니다.

(2),

사람은 사고의 독창성과 합리성을 가지고 있으며, 조직의 어려움을 해결하는 데 중요한 역할을 한다. 즉, 해저는 직원들의 혁신을 장려하고, 직원들에게 성장할 수 있는 플랫폼을 제공한다.

2, 경제적 인 가정:

사람들은 경제적 인센티브를 받고, 경제적 인센티브는 조직의 통제 하에 있다. 직원 가족들이 복지를 누리고, 직원을 잘 대하고, 직원들에게 관심을 갖는다. 혁신을 장려하고 좋은 아이디어를 장려하다.

3, 사회인 가정:

(1) 사람들은 좋은 근무 분위기를 요구하고 동료들과 좋은 인간관계를 맺을 것을 요구한다. 숙박 조건이 우수하고 직원의 건강에 관심을 갖는다. 신입 사원의 생활을 개선하고 제때에 개선하다.

(2) 구직의 의미: 회사는 직원들이 일에서 즐거움을 얻고 일을 더 가치있게 만들 수 있도록 돕는다.

(3) 직원의 사회적 요구를 인정하고 충족: 직원 존중, 직원 친절, 직원 신뢰.

4, 자기 실현 가정:

(1), 사람의 궁극적인 목표는 자기 실현의 요구를 충족시키는 것이다: 직원 신뢰, 권한 부여, 좋은 승진 체계.

(2) 사람들은 일에서 성과를 내고 자신의 능력과 기술을 발전시키기 위해 노력한다. 직원들은 자신의 노력을 통해 더 높은 직위를 얻고, 회사는 직원들에게 기회와 발전 공간을 제공한다.

(3) 개인의 자아실현의 목표는 조직의 목표와 충돌하지 않고, 회사가 직원들에게 기회를 제공하고 교육함으로써 직원의 능력을 향상시키고 회사의 이익을 실현한다는 데 동의할 수 있다.

5, 복잡한 사람 가정:

(1),

많은 사람들의 요구는 타고난 것이 아니라 후천적인 환경의 영향으로 형성되어 조직에 새로운 요구와 동기, 즉 좋은 승진 경로, 직원들의 적극성을 불러일으킨다.

(2),

한 사람이 만족하는지, 조직에 기여하고자 하는지 여부는 조직의 상황과 개인의 동기 구조 사이의 관계에 달려 있다. 업무 능력, 동기, 동료 관계는 개인의 업무 태도에 영향을 줄 수 있습니다. 즉, 직원을 잘 대하고 배려하는 것입니다. 평등; 좋은 승진 경로 직원들의 적극성을 불러일으키다. 독특한 평가 체계.