직위 가족 관리 시스템의 확립은 기업의 원래 급여 시스템을 깨뜨렸습니다.

인적 자원 기업에서는 전공과 자질이 다르면 가치가 다릅니다. 경쟁력을 강화하려면 급여 체계도 시장과 일치해야 합니다.

직군 기반의 급여체계 확립으로 직원들의 직위에 대한 이해가 강화되었으며, 근속연한과 직위 중심의 기존 급여체계에서 벗어나 책임의 크기와 성과기여도에 초점을 맞추기 시작했습니다. 직무군 관리는 기업이 급여와 성과를 연결하는 인센티브 메커니즘을 구축하는 데 도움이 됩니다.

다양한 직무 수준에 따라 다양한 직위 핵심 성과 지표와 성과 평가 기준을 공식화하여 직원들이 직위에 진정으로 주의를 기울이고 업무에 집중하도록 유도할 수 있습니다. 장기 성과.

직위가족제도를 기반으로 구축된 회사의 직급성과급 체계는 직원의 급여소득을 직급급과 성과급으로 나누어 60%, 성과급을 40%로 나눈다. 직위급은 회사 차원에서 급여수준을 결정하는 기초이자 주요 결정요인입니다. 직급이 높을수록 직급급도 높아집니다. 성과급은 직원의 실제 성과급 = 성과급 기준 × 성과평가계수를 반영한 ​​것으로, 업무성과가 좋고 직위기여도가 높을수록 성과계수가 높아지므로 급여도 높아야 합니다. 이는 급여와 성과와의 효과적인 상관관계 사이의 균형을 달성합니다.

각 직위에 대한 자격 및 품질 요구 사항 모델의 확립은 회사가 과학적이고 효율적인 교육 시스템을 구축하는 데 도움이 될 것입니다.

직위 계열의 분할로 인해 각 직위 계열은 독특함 직무 자격 및 품질 요구 사항이 명확하게 정의되어 있어 사람에 따라 직책을 정하는 대신 직위에 따라 사람을 선택할 수 있습니다. 이는 직원들이 요구 사항을 충족하기 위해 지속적으로 학습하고 자신의 품질을 향상해야 한다는 점을 강하게 인식하게 합니다. 현재 직위와 개인의 미래 발전 요구 사항을 파악하여 회사에서 지식을 배우고 기술을 공부할 수 있는 좋은 분위기를 조성합니다.

가족 관리 위치

이러한 조치를 통해 직원들은 학습의 중요성과 긴급성을 인식하게 되고, 인사 부서에는 도움이 될 것입니다. 각 직위 체계에 맞는 교육 과정을 수립하여 직원 교육의 방향과 목표를 명확히 합니다. 회사는 직무 요구 사항과 직원 성과 평가 결과를 바탕으로 직원을 대상으로 한 교육을 실시하여 회사 교육 업무의 효과적인 발전을 촉진합니다.

직원의 카테고리 관리는 기업이 표준화된 채용 시스템을 구축하는 데 도움이 됩니다.

직군 분할을 통해 각 직위에 대한 명확한 자격 기준과 직무 계층이 가능합니다. 어떤 직위가 이직률이 높은지, 어떤 직위를 승격하거나 보완해야 하는지 모두 표준화된 운영 기반을 갖추고 있습니다. 인사부는 회사의 발전 계획과 직무 요구 사항을 바탕으로 인적 자원 개발 계획을 수립하고 효과적인 채용 및 배치를 구현할 수 있습니다. 동시에, 각 직군 및 카테고리는 서로 다른 인적 자원 시장을 목표로 하기 때문에 회사는 표준화된 인적 자원 채용 및 배치 운영 플랫폼을 쉽게 구축하여 효과적인 인력 채용 및 합리적인 배치를 수행할 수 있습니다.