각도는 여러 구성 요소로 분해되어 가치를 창출 할 수 있습니다. 이러한 구성 요소에는 회사의 인프라와 인적 자원 관리가 포함됩니다.
과학, 기술 개발 및 조달의 4 가지 보조 활동과 5 가지 기본 물류, 생산 운영, 물류, 마케팅 및 서비스.
활동, 9 가지 활동의 네트워크 구조가 가치 사슬을 구성합니다.
오늘날 가치 사슬 이론은 가치 사슬이 분해되고 통합될 수 있다는 새로운 돌파구를 얻었다. 전통은 크고 완전하며, 작고 완전하다
모든 기업은 경쟁에서 발전하기 어렵고, 어떤 기업은 다른 길을 개척하고 있다. 전체 가치 사슬 분석을 보면, 그들은 약간의 부가가치를 포기했다.
링크, 자신의 비교 우위에서 출발하여 핵심 경쟁력을 육성하고 제고하고 시장을 이용하여 파트너를 찾는다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 비교, 비교, 비교, 비교, 비교, 비교, 비교)
전체 가치 사슬에 통합되는 전 과정. 그러나 이 가치 사슬은 상대적으로 독립적이고 핵심 경쟁력이 있는 많은 부가 가치 고리로 구성되어 있다.
부분. 가치 사슬에 속해 있던 이러한 고리들은 일단 독립적이면 특정 가치 사슬에만 해당하지 않을 수 있습니다. (존 F. 케네디, 가치 사슬, 가치 사슬, 가치 사슬, 가치 사슬, 가치 사슬, 가치 사슬) 그것은
다른 관련 가치 사슬에 가입할 수도 있습니다. 이렇게 하면 새로운 시장 기회인 가치 사슬의 통합이 가능해집니다. 즉, 여러분이 설계할 수 있습니다.
새로운 가치 사슬, 시장을 통해 최적의 링크를 선택하여 연결하여 새로운 가치를 창출합니다. 가상경영을 실현하는 기업
업계는 가치 사슬의 분해와 통합이 하나의 경영 전략으로 효과적이며 기업이 최대의 투자를 받을 수 있도록 보장한다는 것을 충분히 인식할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 가치, 가치, 가치, 가치, 가치, 가치, 가치, 가치)
투입생산비. 가상 운영을 성공적으로 실현하는 단계는 가치 사슬 분해+핵심 경쟁력 찾기+핵심 경쟁력 육성이어야 한다.
+가치 사슬 통합 = 성공적인 가상 운영.
포터는 "모든 기업은 제품 설계, 생산, 판매, 발송 및 보조 프로세스의 활동 집합이다" 고 생각한다.
몸에 맞다. 이러한 모든 활동은 가치 사슬로 표현할 수 있습니다. "기업의 가치 창출은 일련의 활동으로 구성되어 있습니다.
활동은 기본 활동과 보조 활동의 두 가지 범주로 나눌 수 있습니다. 기본 활동에는 내부 물류, 생산 운영, 외부 물류, 마케팅 및 판매, 서비스가 포함됩니다.
잠깐; 보조 활동에는 조달, 기술 개발, 인적 자원 관리 및 엔터프라이즈 인프라가 포함됩니다. 이들은 다르지만 상호 연관되어 있습니다.
우리의 생산 경영 활동은 가치를 창출하는 역동적인 과정, 즉 가치 사슬을 구성한다.
가치 사슬은 경제 활동 중에 어디에나 있다. 상류 하류 관련 기업 사이에는 기업 내 각종 업무 사이에 산업 가치 사슬이 존재한다.
단위의 연결은 기업의 가치 사슬을 형성하고, 기업 내 각 업무 단위 간에도 가치 사슬의 연결이 있다. 가치 사슬의 모든 가치
활동은 기업이 결국 실현할 수 있는 가치에 영향을 미칠 것이다.
포터의' 가치 사슬' 이론은 기업 간의 경쟁이 특정 부분의 경쟁이 아니라 전체 가치 사슬의 경쟁임을 시사한다.
전체 가치 사슬의 종합 경쟁력이 기업의 경쟁력을 결정한다. 포터의 말에 따르면, "소비자의 마음 속의 가치는 일련의 내면적인 것들로 이루어져 있다. ""
질적이고 기술적인 구체적인 활동과 이윤, 당신이 다른 기업과 경쟁할 때, 사실 내부의 많은 활동들이 하나가 아니라 경쟁하고 있습니다.
한 가지 활동의 경쟁. ""