20 12 년 4 월, Groupon 과 원조 단체구매텐센트는 공동구매 사이트 고붕을 창설했다고 발표했고, 국내 40 여개 도시에서 공동구매 활동을 벌였다. 그해 5 월, 워보그룹은 업계 최대 1 차 융자, 총액 2 억 달러를 시작했다. 이후 자본 열풍이 쫓기면서 국내 공동구매 사이트 수가 급속히 증가했다. 그러나 서비스 동질화, 업계의 무질서한 경쟁, 자금 조달 장애 등 발전 병목 현상이 발생한 이후 지난해 6 월 5438+ 10 월부터 공동구매 사이트 수가 급속히 감소했다. 권위 있는 내비게이션망 자료에 따르면 20 12 년 4 월 현재 전국 공동구매사이트 5894 개 중 2242 개 공동구매사이트가 치열한 경쟁에서 도산하고 공동구매시장에서 탈퇴했고, 38% 의 공동구매사이트가 탈락했다. 닝보공동구매망은 공동구매사이트의 경쟁 우위와 고객 충성도가 서비스의 핵심 가치 위에 세워져야 하며, 사이트와 상가의 최선의 승승길은 소비자를 잘 서비스하는 것이라고 보고 있다. "처음부터 공동구매업계는 저비용 상태에 있었다. 벤처 투자가 대거 투입된 후 최근 2 년 동안 미친 확장, 혼란스러운 발전 태세를 보였다. 돈을 태우고 고객을 강탈하는 것은 거의 고정 모델이 되어 일부 소규모 사이트를 쓰러뜨릴 것이다. 올해 들어 공동구매시장의 집중도가 높아지고 강자가 강할수록 약자가 약해지는 마태효과가 점점 더 강해질 것이다. 과두 정치 만이 이익을 얻을 수 있다. 클릭합니다 조치 우한 전자상거래협회 이사는 기자들에게 업계 전체가 살을 빼면서 시장 자원이 피라미드 정상에 있는 단체구매 대장으로 계속 흘러가면서 강자 간의 싸움이 더욱 치열해졌다고 말했다. 어떻게' 나머지가 왕이다' 를 실현할 수 있을까? 조치는 20 12 년, 공동구매업계가 이전의 자본과 유량에서 제품 및 서비스 매커니즘으로 발전할 것이라고 생각한다. "돈을 태우는 시대는 이미 끝났으니, 공동구매 사이트는 소비자와 상가에 대한 서비스 능력에 더 많은 관심을 기울여야 한다."