각 관리자는 자신의 후보자 이론을 가지고 있습니다. 학력과 경험밖에 없는 사람들도 마찬가지다

어떤 사람은 보기만 하고, 어떤 사람은 연상만 하고, 어떤 사람은 느낌만 ... 아무리 선택해도 핵심 요소, 즉 기업 중 사람을 뽑는 사람의 주관성과 관련이 있다. 따라서 기업이 후보자의 주관적 선택에 대한 책임을 지는 것이 중요하다. 그의 능력, 경험, 지식, 개인적 취향 등은 모두 기업의 의지보다 크다. 사람을 뽑을 때 개인의 주관에 빠지고 간접적인 무책임한 선거를 초래할 수밖에 없다.

그렇다면 기업 임원의 개인 상황이 다르기 때문에 고용인의 실수를 어떻게 피할 수 있을까? 우리는 생명의 시작을 선택할 때 필요한 기준을 설정해도 무방하다. 이 기준은 유일무이하다. 바로' 무엇을 하고 싶다' 는 것이다. (알버트 아인슈타인, 인생명언) 간단히 말해서, 한 사람이 일을 잘 할 수 있는지, 외부에 주어진 모든 조건은 핵심 요소가 아니다. 그가 일을 잘 할 수 있을지의 핵심은 그 자신에 있다. 바로 그가 이 일을 하고 싶은지, 잘 하고 싶은지 여부다.

2, 사용, 일을 할 줄 아는 사람

우리가 첫 번째 하드 지표를 통해 일을 하고 싶은 사람을 선택했을 때, 우리는 이 사람들을 어떻게 사용하기 시작했다. 일을 하고 싶은 사람들 중에는 능력 높낮이, 자질 높낮이 등 특수한 상황이 있을 수밖에 없기 때문이다. 그래서 사용에 초점을 맞추어야 한다.

일을 하고 싶지만 일을 잘하지 못하는 사람에게는 합리적으로 사용해야 한다. 그것을 중요한 위치에 두지 말고, 그에게 충분한 학습과 진급공간을 주어 그가 점차 일을 하는 방법과 기교를 배우게 하라. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언)

일을 하고 싶고, 일을 할 수 있고, 개인의 자질이 높은 사람들에게는 관리자가 격식에 구애받지 않고 중용할 것이다. 더 나은 대우와 플랫폼을 제공하고, 이 사람들을 끌어들이고, 그들의 최대한의 용도를 발휘하여 일을 추진할 수 있다.

3, 가르치고, 모두 절차에 따라 일을 한다.

사람은 재능을 다하고, 적당한 사람을 적당한 직위에 올려놓은 후, 기업의 관리자로서, 모든 직원들이 통일된 기준과 절차에 따라 일을 할 수 있도록 일련의 워크플로우를 개발해야 한다. 이를 통해 최대의 효과를 보장할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)

우리는 종종 내사 기업 직원과 외국 기업 직원의 차이점에 대해 이야기한다. 국내 기업의 직원은' 한 명은 용, 한 무리는 벌레' 이고, 외국 기업의 직원은' 한 명은 용, 한 무리는 용' 이다. 왜 개인간에 차이가 없고, 전체 격차가 이렇게 뚜렷합니까? 객관적인 요인 외에도 국내 기업들이 경험과 운영 프로세스 리엔지니어링 방면에서 외국 기업과 큰 차이가 있다는 점이 중요하다. 간단한 예를 들어, 맥도날드의 감자튀김은 수십 개의 공정이 필요하며, 각 공정에는 감자튀김이 얼마나 많이 썰어야 하는지, 연료 탱크 안의 기름이 어디에 있어야 하는지, 얼마나 익혀야 하는지, 어떤 종이 봉지를 사용하는지, 얼마나 담아야 하는지, 어떤 삽을 사용해야 하는지 등 엄격한 기준이 있습니다. 우리의 전통적인 유조에 비해 그렇게 많은' 규칙' 은 없다. 얼마나 많은 국수를 사용하고, 얼마나 많은 기름을 사용하고, 얼마나 오래 볶았는지 등등. 감각에 전적으로 의지하다. 그래서 우리가 거의 똑같은 감자튀김을 볼 때, 튀긴 튀김의 크기가 다르다는 것을 더 잘 알 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 감자튀김, 감자튀김, 감자튀김, 감자튀김, 감자튀김, 감자튀김, 감자튀김) 그래서 맥도날드를 비롯한 패스트푸드가 중국에서 성을 공략할 때, 중국 천백년 동안 전해 내려오는 유조는 완전히 무력할 뿐만 아니라, 점차 데커의 현지화를 위한 큰 조치가 되었다. 국내 소비자를 끌어들이는 중요한 수단으로 데커의 식당에서 몇 위안의 가격으로 다음 세대를 끌어들이는 것을 본 적이 있다. 우리는 어떻게 생각합니까?

이에 따라 기업의 경영진도 학력과 학력이 완전히 다른 직원들을 위해 자신의 업무를 상세히 이전해야 하며, 제도적이고, 기준이 있고, 업무를 규범화하고, 팀 전체의 효과를 높일 수 있도록 해야 한다.