내부 환경, 위험 평가, 통제 조치, 정보 및 통신 감독. 내부통제리스크란 내부통제의 효율성과 목표달성에 영향을 미치거나 내부통제 실패를 초래하는 불확실성을 말합니다. 내부통제 위험을 발생시키는 요인은 다양하며, 일반적으로 내부환경, 위험평가, 통제조치, 정보통신 감독 등 5가지 주요 내부통제 구성요소로 분석할 수 있습니다. 예를 들어 기업의 경영철학과 운영방식이 시대에 부합하는지, 이사회와 내부 감독기관의 설치가 합리적인지, 내부 조직구조와 책임과 권한의 분배가 명확한지, 인사제도가 완벽한지, 직원의 직업윤리 및 업무윤리가 적합한지 여부, 경영진이 리스크 영향요인을 정확히 파악, 분석하고 리스크 발생 빈도와 파괴성을 합리적으로 평가할 수 있는지 여부 위험, 내부 통제 절차 및 조치가 적절한지 여부 상사와 부하 직원이 정보를 교환할 수 있는 원활한 의사소통 플랫폼 및 채널이 있는지 여부: 엄격하고 효과적인 모니터링, 평가 및 감독 시스템이 있는지 여부는 모두 내부에 영향을 미치는 요소입니다. 위험을 통제합니다. 기업이 내부통제의 효율성을 달성하기 위해서는 먼저 내부통제 위험을 통제하고 예방하는 것부터 시작해야 합니다.

1. 불충분한 실행은 많은 기업에서 내부 통제 위험을 초래하는 요인 중 하나입니다. 일부 부서는 내부통제시스템이 비교적 건전한데도 효과적으로 실행되지 못하고, 부패, 공금횡령 등 주요 경제사례가 발생하는 경우도 있다. 중국의 상장회사는 일반적으로 좋은 산업 배경을 갖고 있고 중국의 산업 정책을 준수하며 광범위한 사업 전망을 갖고 있으며 상대적으로 건전한 내부 통제 시스템을 갖추고 있습니다. 그러나 관리 시스템, 기업 메커니즘 및 기타 이유로 인해 일부 오래된 관리 개념과 직원의 사고 개념은 특정 기간과 범위 내에서 여전히 관성 효과를 가지고 있으며 이는 내부 통제가 제대로 구현되지 않는 중요한 이유 중 하나입니다.

2. 내부 통제의 효율성을 보장하려면 건전한 기업 지배 구조가 필요합니다. 어떤 의미에서는 중국의 내부 통제 위험을 초래하는 가장 중요한 요소입니다. 기업에서는 책임과 권한의 구분이 명확하지 않으며, 이사, 감독자, 관리자의 세 가지 권한이 하나로 통합되어 있으며, 이사회는 내부 통제에서 핵심적인 역할을 수행하지 못합니다. 일부 사업자는 현대적인 경영 개념이 부족하고 독재와 혼동하고 위험 예방에 대한 취약한 인식, 광범위한 관리, 친족주의, 권력 남용, 내부 감독 무시, 특히 주요 통제 링크 및 중요한 위치에 측근을 임의로 배치하여 관리를 결합합니다. 기업의 내부 통제 시스템이 없거나 비효율적이며 인센티브와 제약, ​​이익 균형이 혼란스럽고 완벽한 제한, 감독 및 인센티브 메커니즘이 없으며 운영자의 권리가 책임보다 중요합니다. 기업의 최고 경영진은 독점력을 갖고 있어 통제하기 어렵습니다. 감독하고 제한할 수 있는 조직이나 기관이 없으며, 중국에서는 언제든지 통제력을 잃을 수 있는 상황에 직면해 있습니다. 외자기업의 통제효과는 다른 형태의 기업보다 더 뛰어나며 그 이유는 업계에서 고려하고 논의할 가치가 있다.

3. 비즈니스 운영에서 좋은 정보 시스템은 조직의 모든 사람이 자신이 수행하는 특정 책임과 업무를 명확하게 이해할 수 있도록 보장해야 합니다. 운영자는 관련 기업의 운영 상황을 이해하고 시장의 발전과 변화를 이해하는 동시에 재무 보고서 및 기타 형식을 통해 사회에 필요한 정보를 제공해야 합니다. 기업은 기업 내부 통제의 효율성을 향상시키기 위해 기업 발전에 적응하는 우수한 정보 시스템을 구축해야 합니다.