(1) 목표가 명확합니다. 팀의 각 구성원은 서로 다른 목적과 성격을 가질 수 있지만 전체적으로 같은 목표를 가져야 합니다.
(2) 명확한 역할. 효과적인 팀 구성원은 명확한 조직 구조에서 명확한 역할 오리엔테이션과 분업을 가져야 하며, 팀 구성원은 자신의 포지셔닝과 책임을 잘 알고 있어야 합니다.
(3) 상호 기술. 팀 구성원은 동일한 목표를 달성하는 데 필요한 기본 기술을 갖추고 잘 협력할 수 있어야 합니다.
(4) 상호 신뢰. 상호 신뢰는 성공 팀의 가장 두드러진 특징이다.
(5) 좋은 의사소통. 팀 구성원 간의 정보 교류가 원활해야 구성원의 정서가 교류되고, 구성원의 행동이 조화를 이룰 수 있고, 팀이 응집력과 전투력을 형성할 수 있다.
(6) 적절한 지도자. 팀 리더는 보통 코치나 지지자의 역할을 한다. 그들은 부하 직원을 통제하려고 하는 것이 아니라 팀에 지도와 지원을 제공한다.
팀의 다양성과 그 안에 포함된 거대한 인적 자원은 브랜드 전략 자원의 유기적 구성 요소이다. 팀은 브랜드 문화를 육성하고 직원들의 업무 열정과 헌신정신을 높인다. 직원들이 지칠 줄 모르고, 단결하고, 직무에 충실하고, 직무에 충실하며, 직무에 충실하며, 조직을 더욱 활기차고 창조적으로 만듭니다. 영국 학자 닉처럼? 헤이즈는 이렇게 지적했다. "팀 업무를 정상 궤도에 올려놓은 한 조직에서는 사람들이 더 효율적으로 일하고, 스트레스를 덜 받고, 일에 더 많은 기여를 하고 있다. 사람들은 이 회사에서 일하는 시간이 다른 회사보다 길어서 병가도 적다. 그들은 새로운 아이디어를 제시하여 그들의 작업 방법을 개선하려고 시도했다. 따라서 조직의 내부 운영이 더욱 원활해져 비용을 절감하고 경쟁력을 높일 수 있습니다. "
팀은 브랜드의 전략적 임무를 완수하고 조직 변화의 과정을 추진한다. 팀워크가 좋은 조직은 경쟁 경제에서 큰 우위를 차지할 수밖에 없다. 현재 점점 더 많은 조직이 출현하여 팀식 작업 방식이 좋은 효과를 거두었다. 직원의 자질 향상, 만족도 증가, 조직적 의사 결정 유연성 향상, 작업 주도면밀, 고객과의 의사 소통, 기업 경제 효과 향상 세상에 완벽한 사람은 없지만 완벽한 팀이 있을 수 있다. 이것은 관리학자들이 공인한 관점이다.