"Fortune 500대 기업 인사 이사의 관리 노트"
저자: Fortune 500대 기업의 수석 HR 이사 Pan Xinmin.
내용 소개:
'포춘지 선정 500대 기업 인사담당자의 경영노트'는 인사관리에서 직면하는 다양한 문제점을 6개 모듈에 따라 소개하고, 관련 사무실의 정상성과 생존기술을 소개한다. , 이러한 기술은 HR 관리자에게 영감을 줄 뿐만 아니라 구직자에게도 지침이 됩니다. 회사 리더와 HR의 채점 기준을 알아야만 자신의 경력 차트를 정확하게 채점하고 파악할 수 있습니다.
3? 면접 준비: 기억나게 하는 장점
4? 헤드헌팅 전략: 달인의 사냥 도구
면접 2장?
5 인터뷰 전략 1: 무엇을 도와드릴까요? "친구", "전달자" 또는 "선생님"
6? 인터뷰 전략 2: 이것이 평생의 행동임을 기억하세요.
7 인터뷰 전략 3: 당신이 그 사람입니까? 골드가 빠졌다
3장 모집 업무
8 실전은 병법과 반대다(모집 내용과 시간 방식의 유연성)
9 ? 명령 이해 공식 의도(채용의 궁극적인 의도 이해)
10? 공급력 유지(기존 채용 채널 육성, 인재 보유)
11? 기동부대(내부 배치 및 관계) 사용자 사용)
12 특수부대(협회, 헤드헌터, QQ)
13?
14? 일련의 비밀 무기(고급 인터뷰 형식)
15? 공중 살상 무기(면접관 및 신원 조사)
16? 허위 채용 활용)
17 건들지 말아야 할 지뢰밭(특수 인재 채용)
사직 관리
18? (인사사퇴 경고)
19? 완벽한 이별 (사직절차 및 퇴사면접)
20 누구를 해고해야 하나? (당신이 모르는 정리해고 기술)
21? 빌린 칼로 죽이는 것(사퇴 사건 활용)
5장? 보통 일
22 태도라는 성공이 있다 - 중요한 태도? 마음을 갖고 일을 꼼꼼히 하는 사람)
23? 성공에도 종류가 있다 던지기라는 기술 - 몇 번 아무것도 하지 않음 (피로 기간 HR: 재능을 드러냄)
24? 과시라는 일종의 행동이 있어요 - 하지 말아야 할 때에도 행동을 취하세요 (모두가 당신을 항상 기억하게 해주세요)
25 퍼포먼스라는 예술이 있어요 - 상사에게 몇 가지 트릭을 보여주세요 (a? 보스를 물리칠 수 있는 몇 가지 비법)
26 중립이라는 스킬이 있어요 - 엉뚱한 팀에 서지 마세요 (강력한 갱단의 대응)
27 종류가 있나요? 친절이라는 태도의 - '공수부대'를 확보하기 위해(갑자기 고위층을 상대하기 위해)
재치라는 일종의 태도가 있다 - 노인과 관련 가구(특수집단 간의 대인관계)?
29 트러블을 일으킨다는 행위가 있다 - 노출되기 위해 먼저 구멍을 뚫는다(할 일이 없을 때 트러블을 찾아 남은 열을 이용한다)
30? 추진력을 키우는 비결이 있다 ——승진의 비결(회사에 봉사하다, 상사에게 봉사하다, 추진력을 키우는 법을 배우다)
스왑(직무 순환 기술)이라는 방법이 있다 및 편입) ?131?
6장? 훈련 실무
32? 이것이 인재양성이다(훈련의 중요성)
33? (훈련의 숨겨진 규칙)
34 좋은 "한 단어 교사"가 되십시오 (훈련을 위해 자신의 전문 지식을 사용하십시오)
35 당신은 감히 상사를 훈련합니까? 핵심 인력 교육)
36? 숨겨진 씨앗(교육 후기의 특별 역할)
37? 핵심 직원 육성(회사 핵심 인력에 대한 교육 문제)
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38 이것은 부처님께 꽃을 공양하는 것이 아닙니다(수련의 복지 효과 및 수련의 핵심 처리)
39 외부 힘의 도움으로(외부 수련의 협력)? 교사와 컨설팅 회사)
7장? 급여와 노사관계
40 호랑이 엉덩이는 만지기 힘들다(사장님 심리를 모르시나봐요)
41 먹을 수 있는 것보다 더 먹고 싶나요(월급의 진정한 의미)
42 녹색 채널을 떠나세요(광대역 급여 제도의 장점)
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43?회피 가능한 책임(직무 양도)
44?이것이 노사관계입니다.
(인간관계와 법, 친구와 회사)
45. 조용히 하라(분쟁처리)
8장? 상사의? 주판( 상사의 마음속 평가)
47? 상검(평가 실시에 대한 여러 가지 보장)
48 독특한 무술 기술(세부적인 평가 작업)
49? "0점" 수신자(핵심 인력과 협력하지 않는 사람
50? 천둥과 비(평가가 인사 부서와 나에게 미치는 영향)
51 누구를 평가하나요? (평가는 양날의 검입니다)
52 회사를 위한 부정행위(핵심 인사평가 결과 처리)
53 ? 게임의 규칙(성과 평가 지표 추출)
제9장? 기획, 조직 구조 및 제도적 프로세스
54? 법의 지배와 인간의 지배(게임의 본질) 시스템)
55?법치와 민주주의(제도형성과정)
56?입법과 법집행(집행)
57? 다시 한 번(프로세스 정렬)