소기업 창업 초기에는 회사의 정상적인 운영과 이윤을 보장하는 모델이 중요하다. 즉, 지원할 수 있는 충분한 업무량이 있어야 한다는 것이다. 이때 중요한 것은 인원의 단결과 모두의 창업 열정이다.
생명 범위가 끝나면 일의 책임과 목표를 구체화해야 한다. 회사의 큰 목표를 설정하기 위해서는 모든 사람이 명확한 목표 책임을 가지고 있으며, 정해진 방향으로 발전하고, 조직 구조를 개선하고, 분업이 명확하며, 정규 시스템의 관리 모델을 도입해야 한다. 세 번째 단계는 회사의 급속한 성장기이며, 이는 인적 자원 관리의 중요성을 요구하고, 리더에게 회사에 대한 명확한 전략 계획을 요구하고, 회사에 합리적인 운영 구조를 요구한다.
소기업의 관리는 엄격한 제도가 필요하지 않고 감정에 근거하여 가족식 관리를 실시할 수 있다. 복잡한 관리 방법과 기준을 버리고 보다 협력적인 작업 분위기를 조성해야 직원들이 제한된 에너지를 생산성 향상에 집중할 수 있다. 시스템이 올라오자마자 인원이 많아졌고, 한 가지 일이 터져 나가는 고리가 많아졌고, 유연성도 없어졌다.