인재는 기업의 생존과 발전의 생명선이고, 기업의 가장 중요한 자원이며, 시장 혁신과 과학적인 경영의 원천이며, 기업이 시장 경쟁에서 천하무적이 되도록 하는 강력한 핵무기이다. 빠르게 성장하는 기업은 인재 중심이어야 하며, 합리적인 인적 자원 구조와 완전한 인재 계층을 갖추고 있어야 합니다. 이들 기업은 인재의 잠재력과 효율성을 극대화하고 인력을 채용하는 복잡하고 정교한 기술을 최대한 활용하여 사람을 인식하고, 선발하고, 교육하고, 채용하는 방식에 정통한 경우가 많으며, 이는 회사에 예상치 못한 이익을 가져다줍니다. 큰 부. "사람을 채용할 때는 믿지 말고 의심할 때는 이용하지 말라"는 말이 있습니다. 그러나 많은 기업, 특히 가족 기업에서는 이러한 실수를 저지르기를 좋아합니다. 기업에서는 중·고위 관리자나 전문인력을 투입하기 때문에 책임과 권한을 명확히 하고 과감하게 활용해야 한다. 현실의 부정적인 교재는 똑같습니다. 기업은 사람을 고용하고 싶지만 직위를 부여하지만 실제 권력을 확고히 파악합니다. 이 회사들은 치명적인 병리를 가지고 있습니다. 즉, 그들은 자신의 사람만을 믿고 외부인을 전혀 신뢰하지 않습니다. 소위 자기 사람만 믿는다는 것은 중요한 부서나 일을 자기 사람에게 맡기는 것을 의미하며 외부인은 항상 옆에 있어야 할 것입니다. 그런 회사에서 인재들은 그저 바쁘게 지나가는 행인일 뿐이고 흔적조차 남기지 않을 것입니다. "쓰레기는 엉뚱한 곳에 있는 재능이다." 이 문장은 정말 좋은데, 사람을 채용하는 비결이 드러난다. 기업이 사람을 고용할 때, 그들의 장점을 활용하고 약점을 피하는 것이 필요합니다. 이것이 바로 사람을 고용하는 기술의 핵심입니다. 속담처럼: "순금은 없으며 완벽한 사람도 없습니다." 누구도 완벽할 수 없습니다. 사업 관리자나 사업 리더는 자신의 장점을 활용하여 올바른 위치에 놓이게 하고, 잠재력과 효율성을 충분히 발휘할 수 있는 공간 환경을 제공해야 합니다. 맹목적으로 그의 결점을 확대하거나 그를 잘못된 위치에 놓거나 심지어 그의 장점과 업적을 눈감아 주는 대신, 그러한 회사는 결코 유용한 인재를 찾지 못할 것입니다. 기업의 경영자나 기업의 리더로서 넓은 마음과 재능을 받아들이는 용기와 관용이 있어야 하고, 사람의 결점을 잘 포용하고, 재능이 모일 수 있도록 관대하고 명예를 주는 사람이 되어야 합니다. 관찰력이 좋으면 많은 회사에서 현상이 발생한다는 것을 알게 될 것입니다. 소위 회사의 기둥이 작은 방식으로 사용됩니다. 이를 인재 낭비라고 합니다. '재능을 능력에 맞게 활용하고 최대한 활용하라'는 인재 채용 방식을 생생하게 표현한 작품이다. 기업의 직무마다 인재에 대한 요구 사항이 다르며, 사람마다 직위에 적응하는 능력도 다릅니다. 따라서 이에 따라 직무를 맞춤화할 필요가 있으며, 회사는 다양한 인재의 자질에 따라 해당 직위를 배치할 수 있습니다. 기업이 양을 진정으로 활용하고 최대한 활용할 수 있어야만 기업의 거대한 기계가 항상 빠른 속도로 계속 움직일 수 있습니다.