한동안 하던 일이 어느새 끝났다. 돌이켜보면 어떤 공유할 만한 성적이 있습니까? 업무 총결산에서 과거의 성적을 요약할 때가 되었다. 그럼 문제가 생겼는데, 업무 총결산은 어떻게 쓰나요? 다음은 제가 정성껏 정리한 인적자원 업무 총결산 (5 편 총론) 입니다. 여러분께 도움이 되기를 바랍니다.
1 지난 1 년 동안 인적 자원 업무 요약 인적 자원 업무 표준화는 업무 방향과 목표를 초기에 확립하고 일부 인적 자원 관리 이념과 업무를 각 사업부의 일상 업무에 도입하여 우리가 제공해야 할 서비스를 제공했습니다. 하지만 회사의 요구와 우리 자신의 목표와는 아직 거리가 멀고, 직원들의 이상 기대에 미치지 못했고, 조정하고 개선해야 할 부족도 많다. 자세한 내용은 다음과 같습니다.
(1) 인적자원 관리에는 중장기 발전 계획이 부족하고, 회사 발전과 의사결정에 전문적인 참고의견을 제공하지 못하고, 다른 부서의 장기 발전에 전문적인 지원, 컨설팅 및 지침을 제공하지 못했다.
(2) 인적자원 관리 이념이 아직 사람의 마음을 파고들지 않았고, 인적자원 관리 제도와 절차가 일상 업무에서 순조롭게 시행되지 않아 중급 및 기층 관리자의 사용 요구와는 거리가 멀다.
(3) 인력 채용, 이동, 이직 관리는 아직 완전히 순서가 정해지지 않았으며, 인적자원 통계 작업은 아직 초기 단계에 있으며, 정보 업데이트 속도와 정확성은 향상되어야 한다.
(D) 부서의 책임과 직위의 빗질은 아직 완성되지 않았으며, 모든 사람의 적극적인 승인이 필요하며, 인적 자원은 각 부서에 더 전문적인 지침을 제공하고 각 직무의 책임과 업무 프로세스를 보완해야 한다.
(5) 회사의 성과 평가 업무는 비교적 조잡하고 지표는 비교적 단일하다. 성과 관리를 통해 관리자와 직원을 지도하고 그들의 관심과 행동을 회사의 발전 방향과 목표에 통합하는 역할을 실제로 하지 못했다.
각 부서 간의 성과 평가 방안은 비교적 독립적이며, 성과 평가에는 통일된 가치 지향과 방향 지침이 없다. 각 부서는 운동선수이자 심판으로 자신의 심사 방안을 설계한다.
(6) 보상 구조와 성과 평가, 직원 노사 관계의 모순은 통일된 고려가 없고, 보상 구조와 성과 심사로 인한 깊은 갈등은 진정으로 해결되지 않았다.
(7) 직원 복지 제도는 제도화, 공개화, 양성한 기업 문화 및 업무 분위기 구축을 위한 지원이 필요하다.
(8) 시스템 부족, 장기 교육 시스템 계획: 교육 작업이 장기적으로 진행되고 있지만 교육의 깊이와 폭은 더욱 강화되어야 합니다. 교육의 효과는 평가가 필요하고 평가를 통해 교육 업무를 개선해야 한다.
(9) 직원 관계 구축은 더욱 체계화되고 강화되어야 하며, 인적자원부의 법률 의식과 법률 자문 서비스 수준은 더욱 향상되어야 한다. 본 부서의 업무와 연계하여, 국가 성시의 법률 법규를 이해하고 관철하여 회사의 발전에 유익한 서비스 지원을 제공해야 한다.
(10) 팀 빌딩: 전문 수준이 부족하다. 많은 위원들이 직업이 전문적이지 않고, 일이 적극적이고 자신감이 부족하다. 그들은 회사의 기본 업무와 일을 이해할 기회가 부족하고, 공부할 주동성이 부족하다. 전문 지식과 업무 경험에 대한 학습을 강화해야 할 뿐만 아니라, 회사와 업무에 대한 이해와 학습도 강화해야 한다. 끊임없이 공부해야 인적자원부의 업무, 특히 서비스 업무를 진정으로 잘 할 수 있다.
인적자원 업무 총결산 2 xx 년의 일은 이미 원만하게 완성되었다. 한 해 동안 회사 인적자원부는 회사의 인적자원 관리 제도를 진지하게 확립하고 보완하여 인적자원 업무가 회사의 발전 목표에 따라 더욱 과학적이고 표준화되도록 보장했다.
첫째, 회사의 기본 인력 상태 분석
연말에는 각 부서의 인원 대비, 학력 구조 분석, 성비 구성, 사업부 연령 구조 분석, 연령 구조 분석 등 회사의 인적 자원 기본 상황을 요약합니다.
둘째, 부서 수 비교
전년도에 비해 총 직원 수가 x, 약 xx% 증가했다. 사장실은 재무합병으로 그룹 재무센터에 합병되어 감소했다. 일부 프로젝트가 중단되었기 때문에 R&D 부서의 수가 감소했다. Xx 년, 회사는 운영을 위주로 제품 운영부 직원 수가 증가하여 총 직원 수의 xx% 에 달했다.
셋째, 학술 구조 분석
회사 직원의 77% 이상이 본과 이상 학력을 가지고 있고, 총지배인 사무실, 제품운영부, 인사행정부 직원의 90% 이상이 본과 이상 학력을 가지고 있다. 일부 설계직을 제외하고 xx 에서 새로 채용한 직원들은 모두 본과 이상 학력을 요구한다. 대학 학력은 주로 운비 부문에 집중되어 있으며, 중등학교 이하에는 몇 개밖에 없는데, 그 중 하나는 행정 청소부이다.
넷째, 나이를 나누는 구조분석
우리 회사의 평균 연령은 X 년으로, 회사가 성장기에 처해 있음을 반영한다. X 년 이하의 직원은 x% 를 차지하며 주로 제품 운영 부서에 집중되어 있습니다. 회사의 업무 중심 조정으로 제품 운영부는 올해 직원 수를 늘리고 유동성이 비교적 크다. 다른 기간의 연령 데이터를 보면 분포가 비교적 안정적이고 뚜렷한 흐름이 없어 회사 발전의 기본 수준이 비교적 안정적이라는 것을 알 수 있다.
동사 (verb 의 약어) 의 연령 구조 분석
회사의 평균 연령은 X 세 미만이며, 모두 X 세 이하이며, 비교적 젊고 활력이 넘친다. 회사의 연령 구조에서 X 세 이하의 직원은 비중이 매우 높고 x% 를 차지하며 주로 제품 운영 부문에 집중되어 있으며 모두 본과 졸업생이다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 나이명언) 회사는 회사의 발전과 성장을 위한 예비력으로 훈련을 강화할 것이다. X-x 세 직원은 x% 를 차지하며, 대부분 각 부서의 핵심 직원, 백본, 대부분 중장급 임원이다. 전학력과 결합해 회사 중 고위 경영진의 학력이 높다. 그들은 인생의 황금기에 있으며 인생관과 가치관이 성숙해지는 경향이 있다. 그들은 기업 문화의 훈도를 강화하고, 사제제의 인재 양성 메커니즘을 확립하고, 회사의 발전과 성장을 촉진할 수 있다.
자동사 성비 구성.
회사의 남녀 직원 격차는 매우 크다. 남성 직원 88%, 여성 직원 12% 이다. 또한 여성 직원은 주로 인사행정부와 제품 운영부에 집중되어 있으며, 사장실의 고위 관리, R&D, 운비 등 기술부문은 모두 남성 직원이다.
인적자원부의 연간 작업 목표와 작업 계획을 개발 및 구현하고, 월별 예산 및 작업 계획을 수립하며, 회사의 연간 총 목표를 앞당겨 달성합니다.
인적자원 업무 요약 3 일은 매우 바쁘지만 시간은 우리의 감정을 보지 않는다. 달력의 마지막 페이지가 찢어졌을 때, 우리 한 해의 일은 마침내 일단락되었다. 연말이 되자 우리 인적자원부의 모든 사람들이 바쁘다. 사실, xx 에 있는 제 동료들은 모두 이렇습니다. 연말이 다가옴에 따라 xx 는 갑자기 매우 시끌벅적하다. Xx 인사부 직원으로서 우리는 전체 xx 직원의 정보와 자료를 철저히 점검하고 정리해야 한다.
마침내 높은 데이터를 해결했고, 나의 한 해 일도 끝났다. 올해의 상황에 직면하여 대충 빗어 보았지만, 사실은 비교적 만족스럽다. 자, 나는 올해의 일을 다음과 같이 요약한다.
I. 작업 상황
나는 X 일에 입사하여 인턴으로서 인턴이라는 간단한 일에 종사한 지 꽤 됐지만 졸업 후, 나는 남아서 정규직이 되기로 선택했다. 그리고 끊임없는 학습과 이해로 자신의 업무 능력을 향상시키고 자신의 업무 경험을 향상시킨다.
일에 있어서 나는 진지하게 책임진다. 나의 기본 업무는 직원 정보 수집과 간단한 전근 업무를 정리하는 것이다. 가장 기본적인 것은 매달 xx 직원의 출석표를 정리하는 것이다. 이것은 모든 사람과 관련된 중요한 정보이기 때문에, 나는 항상 몇 번 자세히 검사하고 다시 기록하고 나서야 감히 보존할 수 있다. 다른 업무에서는 모든 정보를 신경쓰지 않지만 정보를 꼼꼼히 정리하고 통보 발표 작업을 잘 한다.
게다가, 나는 몇 가지 채용 업무에 참가했다. 사실 많은 수법은 사실 자신에 대한 일종의 운동이다. 최종 채용 결과는 내가 판단할 수 있는 것이 아니다. 몇 번의 시도 끝에 나는 이 상황에 익숙해지기 시작했다. 하지만 가장 중요한 것은 xx 가 어떤 인재를 필요로 하는지 아는 것이다. 둘째, 수험생 능력을 꿰뚫어 보는 안목이 있어야 하기 때문에 내가 잘 쌓아야 한다.
둘째, 개인 상황
직장 안팎에서 많은 일을 겪었다. 업무 중에는 경험이 부족해서 늘 모두에게 폐를 끼친다. 모두들 매우 열정적이지만, 우리도 항상 여러분을 귀찮게 할 수는 없습니다. 이를 위해, 나는 일의 기본 내용을 잘 배우고, 자신을 향상시키기 위해 노력했다.
일 외에 내가 처음에 겪었던 번거로움은 바로' 집' 이었다. 안정된 숙소를 찾는 것이 나를 난처하게 했다. 며칠간의 노력 끝에 나는 동료의 도움으로 적당한 곳을 찾았다. 그 후 천천히 자신을 더듬으며, 자신의 생활도 천천히 자신을 돌보는 방법을 익히게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인생명언)
한 해 동안 나에게 가장 중요한 것은 xx 에 좋은 동료들과 좋은 친구들이 많다는 것이다. 그들은 직장에서 나를 가르치고 격려할 뿐만 아니라 생활에서도 나를 돕는다. 감사합니다!
셋째, 요약
올해, 나는 방금 평범한 사람이 시험에 합격할 지경에 이르렀다. 여러분을 돕고, xx 를 위해 많이 기여하기 위해, 앞으로 더욱 노력하여, 자신의 능력을 더욱 향상시킬 것입니다!
20xx 년 인적자원 업무 총결산, xx 년 성과평가를 바탕으로 인적자원부는 회사의 성과평가체계를 보완하고 지속적인 실행과 운영을 이어가기 시작했다.
첫째, 특정 구현 계획
1. "회사 성과 평가 시스템" 및 지원 프로그램 수정 및 작성을 완료하고 총지배인 사무실 회의 (또는 부서 관리자 회의) 에 제출하여 검토를 실시합니다.
2. xx 년 설날부터 수정된 성과 평가 체계에 따라 성과 평가를 전면적으로 실시한다.
3. 주요 업무 내용: xx 회사 성과 평가의 단점에 대해 현재 성과 평가 규칙과 구체적인 요구 사항 및 관련 사용 양식을 수정하였으며, 평가 양식, 평가 항목, 평가 방법, 평가 결과에 대한 피드백 및 개선, 평가 결과, 보상 제도 등을 대폭 개정하여 성과 평가의 양성 운영을 보장하는 것이 좋습니다. 목표 관리와 성과 평가를 분리하여 병행하는 것이 좋습니다.
목표 관리 검사는 목표를 수정하는 반복적인 작업이며, 그 결과는 성과 평가를 위한 참조 항목 중 하나일 뿐입니다. 모든 직원에 대한 성과 평가를 충분히 고려할 것이다. Xx 부서 관리자의 성과 평가는 엄밀히 말하면 성공하지 못했다. Xx 의 성과 평가 시스템이 완성되면 인사부는 모든 직원에 대한 성과 평가를 실시합니다.
구현 프로세스는 일년 내내 지속되는 작업입니다. 인적 자원 부서가 이러한 목표를 달성하는 기준은 과학적이고 합리적이며 공정하며 효과적인 성과 평가 시스템을 구축하는 것입니다.
둘째, 목표 구현 고려 사항
1, 성과 평가에는 모든 부서와 직원의 절실한 이익이 포함되므로 인적 자원 부서는 성과 평가와 보상 제도를 보장하는 데 있어서 성과 평가의 근본 의미에 대한 의구심을 선전하고 해소해야 합니다. 직원들이 성과 평가를 통해 업무를 개선하고 목표를 수정할 수 있도록 긍정적인 태도로 성과 평가를 처리하도록 지도하다.
2. 인적자원 개발의 새로운 사물로서 성과평가체계는 운영 과정에서 예상치 못한 어려움과 문제를 피할 수 없다. 운영 과정에서 인적자원부는 각급 인원의 의견과 건의를 주의깊게 듣고, 제때에 작업 방법을 조정하고 개선할 것이다.
3. 성과 평가 자체는 통신 작업이며 지속적인 개선 과정이다. 인적자원부는 운영 과정의 수직적, 수평적 소통에 주의를 기울여 성과 평가의 원활한 진행을 보장할 것이다.
셋째, 목표 소유자
1 차 소유자: 인사부 관리자
공동 책임자: 인적 자원 관리자 보조
넷. 목표 달성을 위해 지원과 협력이 필요한 사항 및 부문
1. 수정된 성과 평가 제도, 방안, 양식 등의 텍스트는 회사 각 부서와 이사회의 심의가 필요하다.
2. 회사는 성과 평가 실시위원회를 설립하여 성과 평가의 시행을 책임져야 한다. 회사에는 적어도 한 명의 고위 지도자가 참석하도록 권장하고, 인적자원부는 구체적인 청부 부서로서 방안 초안 작성, 방법 개발, 조정, 조직 및 기록 검증, 요약 통계, 급여 등의 책임을 맡고 있다.
인적자원 업무 총결산 작업 5 1 년, 나는 충실했다. 지난 시간은 뒷맛만 남는다. 나는 치료를 위해 좋은 새로운 분야가 필요하다. 인적자원을 한 이후로, 나는 줄곧 스스로에게 많은 학습 기회를 주고, 자발적으로 공부하고 있다. 이것은 나의 가장 직접적인 근무 상태이며, 20xx 년에 나는 매우 소중히 여겼다. 자신의 업무 경력을 생각하면, 나는 매우 흥분된다. 나는 이런 것들을 보완해야만 진정으로 잘 할 수 있다는 것을 안다. 개인의 수양이 중요하다. 나는 일에 대해 올바른 태도를 가지고 있다. 인적 자원은 중요한 직책이다. 여기서 자신의 일을 잘 하는 것은 나에게 매우 간단하다. 나는 일을 잘하려면 끊임없이 축적하고 그 가치를 계속 실현해야 한다고 생각한다.
첫째, 회사 채용 작업.
지난 한 해 동안 회사에 신선한 피를 주입하는 것이 나의 의무였다. 나는 현재의 동기 부여가 무엇인지 잘 알고 있습니다. 즉, 이러한 관련 작업을 잘 수행하고 어느 정도 축적하는 것입니다. 채용할 때 여태껏 대충대충 한 적이 없다. 나는 회사가 어떤 인재를 필요로 하는지, 그리고 우리가 직장에서 무엇을 해야 하는지 잘 알고 있다. 이를 이해하는 데는 시간이 걸린다. (존 F. 케네디, 일명언) 일은 직업이기 때문에 모든 것이 완벽하다. 특히 채용이 가장 용납할 수 없는 것이다. 나는 이것이 회사에 얼마나 큰 영향을 미칠지 항상 알고 있다. 직원의 자질을 보장해야만 회사가 안심할 수 있어야 더 많은 가치를 창출할 수 있다. 지난 한 해 동안, 나는 줄곧 자신을 승진시켰다. 많은 경우, 나는 내 일을 소홀히 하지 않았다. 나는 이것들이 모두 내가 해야 할 일이라고 생각한다, 심지어 내가 해야 할 일이라도.
둘째, 관련 교육을 실시한다.
신인이 도착하면 반드시 필요한 훈련을 해서 빨리 이해하고 적응할 수 있도록 해야 한다. 지난 한 해 동안 회사의 교육 내용은 엄격하게 통제되었다. 훈련 방면에서, 나는 여태껏 가볍게 여기지 않았다. 만약 내가 이 점을 소홀히 한다면, 나는 직원에 대한 무책임하고 회사의 신뢰를 배신한 것이다. 이것들을 다 잘해야 시험에 합격할 수 있다고 말할 수 있다. 훈련 내용을 내가 감독했으니, 모두들 반드시 원칙을 분명히 알아야 한다. 회사의 모든 제도는 불가침이다. 나는 회사가 높은 자질과 유능한 인재를 받아들이는 것을 자랑스럽게 여긴다. 이 기회를 주신 회사에 감사드립니다. 사실, 저도 훈련에서 공부했고, 멈추지 않았습니다. 나는 내가 반드시 이런 일을 잘 하도록 해야 한다고 생각한다. 끊임없이 축적해야 자신을 높일 수 있고, 좋은 것을 받아들일 수 있고, 무언가를 시도하는 것은 분명 옳다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)
셋째, 작품의 부족.
나는 한동안 나 자신을 검토해 보았는데, 또한 매우 이상하다. 어차피 나는 이 직무에서도 경험이 많지만, 때로는 잘하지 못하는 것 같다. 주로 많은 일에 직면했을 때이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 경험명언) 면접을 보는 사람이 많을 때 나는 늘 순조롭지 못하다. 자신을 매우 평온한 상태로 유지할 수 없고, 또 약간의 결점이 있으니, 나는 천천히 바로잡을 것이다.
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