대학생 창업의 위험

1, 위험 관리

추상적인 사업 계획서를 성공적인 시장 운영으로 바꾸기 위해서는 전체 운영 과정이 장기적으로 축적된 관리 경험을 통해 연마해야 하는데, 이는 몇 권의 일반 항목의 관리 서적을 보면 완성할 수 있는 것이 아니다. 창업 과정에서, 너는 사사건건 직접 해야 하고, 상공업, 세무 등의 부서는 소통해야 한다. 대학생은 실제 업무 경험이 전혀 없고, 기초도 캠퍼스에서 배운 일부 이론일 뿐, 이론과 현실은 항상 일정한 거리를 두고 있으며, 이론에 의지하여 이러한 일을 완성하는 것은 매우 어렵다. 대학생 창업 실패의 원인은 대부분 관리 문제이다. 의사결정 독단, 정보 불합리, 생각이 불분명하고, 득실을 앓고, 취업이 부적절하고, 혁신을 소홀히 하고, 근익에 급급하고, 맹목적으로 바람을 따르고, 의지가 약하다는 것을 포함한다. 특히 대학생들이 지식, 경험, 자금력, 심리적 자질이 부족하면 경영 위험을 증가시킬 수 있다.

2. 자본 위험

대학생 창업을 제한하는 또 다른 중요한 문턱은 자금 문제이다. 대학 졸업생이 막 일을 시작했는데, 너무 많은 돈을 축적할 수는 없고, 집에서만 지탱할 수 있을 뿐이다. 많은 가정에서는 아이를 대학에 보내기가 이미 어렵고, 벤처 투자를 다시 제공하는 것은 정말 어렵다. 사회에 막 진출한 대학생은 신용보증도 없고 은행도 대출을 원하지 않는다. 언론 조사에 따르면 대학생 창업자의 65.3% 가 위험자금이 부족한 상황에서 은행에서 대출을 받기가 어렵다고 답했다. 현재 실직자 소액창업대출 수속은 간단하고 문턱은 낮지만 대학생 창업에 소액대출을 제공하는 기관은 거의 없어 대학생들이 창업자금을 마련하는 데 어려움을 겪고 있다. 기업 설립 후 후속 자금이 부족해 기업의 일상적인 운영이 어려운 경우가 많다. 초창기기업에게는 현금 흐름이 몇 달 동안 중단되면 기업에 큰 위협이 될 수 있다. 상당수 기업은 설립 초기부터 자금 부족으로 사업 확장에 심각한 영향을 미치고, 심지어 사업 기회를 놓쳐 부도를 내야 했다.

3. 경쟁 위험

푸른 바다를 찾는 것은 창업의 좋은 시작이지만, 모든 대학생 창업자들이 자신의 푸른 바다를 찾을 수 있는 것은 아니다. 더군다나 시장에서 경쟁은 영원하고, 푸른 바다는 일시적일 뿐이다. 치열한 시장 경쟁에 직면하는 방법은 모든 기업이 언제든지 고려해야 할 사항, 특히 신생 기업에 대한 것이다. 시장 경쟁에는 많은 불확실성이 있다. 모든 경쟁자가 원하는 이익 목표를 달성하기를 기대하지만 성공할 수는 없습니다. 일부 경쟁자는 반드시 경쟁에서 실패하고 경쟁의 손실을 감수해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 경쟁명언) 창업자가 선택한 업종이 경쟁이 치열한 분야라면 창업 초기부터 동업자들에게 강하게 배척당할 가능성이 높다. 일부 대기업들은 소기업을 합병하거나 짓밟기 위해 종종 저가로 판매한다. 대기업의 경우 규모 경제나 실력이 풍부하기 때문에 단기 가격 인하는 치명적인 피해를 입히지 않지만 초창기 기업에는 완전한 파멸의 위험을 의미할 수 있다. 따라서 동료의 잔혹한 경쟁에 어떻게 대처할 것인지 고려해야 한다.

4, 팀 차이의 위험

현대사회는 창업 성공을 위해 팀의 힘을 빼놓을 수 없다. 훌륭한 팀은 새로운 창업회사를 빠르게 성장시킬 수 있다. 창업 초기에는 공통의 목표를 위해 팀원들이 종종 모든 불일치를 버리고 원망 없이 열심히 일할 수 있었다. 그러나, 초기 어려운 시기가 지난 후, 수면 아래에 숨어 있는 기업들 사이의 가치관 차이가 드러나기 시작했다. 창업팀의 핵심 구성원 간의 이견이 일부 문제에서 통일되지 않으면 기업에 강한 영향을 미칠 가능성이 높다. 의견이 다른 멤버들은 창업팀에서 지위가 높을수록 기업에 대한 피해가 커질수록 기업의 해체까지 초래하고, 예전의 좋은 형제는 결국 반목했다.

5, 핵심 경쟁력의 위험 부족

시장의 발전 변화, 경쟁의 격화, 제품 수명 주기의 단축, 글로벌 경제 통합의 강화로 인해 기업의 성공은 더 이상 단기적이거나 우연한 제품 개발이나 영감의 시장 전략에 기인하지 않고 기업의 핵심 경쟁력의 외적 표현이다. 장기 발전 목표를 가진 기업가에게 그의 목표는 끊임없이 기업을 발전시키는 것이다. 따라서 기업이 핵심 경쟁력을 갖고 있는지 여부가 가장 중요한 위험이다. 핵심 경쟁력을 갖춘 회사는 경쟁사보다 외부 환경에 더 효과적으로 적응할 수 있으며, 가치 사슬 과정의 어느 부분에서나 경쟁사보다 더 잘 할 수 있습니다. 제품, 기술, 서비스, 마케팅 등에서 경쟁사보다 더 잘 할 수 있습니다. 핵심 경쟁력은 끊임없이 기업에 새로운 이익 성장점을 만들어 기업이 새로운 분야를 성공적으로 탐구할 수 있는 견고한 기반을 제공할 것이다. 핵심 경쟁력은 창업 초기에 가장 중요한 문제가 아닐 수도 있지만 장기적인 발전을 도모하는 것이 가장 중요한 문제다. 핵심 경쟁력이 없는 기업은 결국 도태될 것이다.

6. 인적 자원 손실의 위험

글로벌 지식과 기술 혁신이 등장하면서 현대 기업들은 끊임없이 변화하고 불확실성이 높은 새로운 경쟁 환경에 직면하고 있습니다. 이러한 환경에서 기업이 생존하고 지속 가능한 발전을 유지하는 열쇠는 관리를 통해 지식을 만들고 전파하고 사용하는 가장 좋은 방법을 찾는 것입니다. 결국 지식의 생산과 응용은 효율적이고 높은 자질의 직원과 불가분의 관계에 있다. 즉, 국가, 기업 간의 경쟁, 지식의 창조, 활용, 부가가치, 자원의 합리적인 배분은 결국 지식의 전달자인 지식 작업자에 달려 있다. 전문가와 업무 백본의 유출을 막는 것은 창업자들이 항상 주목해야 할 문제여야 한다. 특정 기술이나 특허 창업에 의존하는 기업에서 이 핵심 기술을 소유하거나 장악하는 업무 백본의 손실은 창업 실패의 가장 중요한 위험원이다.

7, 위험 인식

지나치게 맹목적이고 위험의식이 부족한 것은 대학생 창업의' 통병' 이다. 창업은 순조로울 수 없다. 대학생 창업자들은 시장이 무정하다는 것을 깨달아야 한다. 모든 창업자들이 시장의 주목을 받는 것은 아니다. 대학생 친구들은 창업하기 전에 창업 실패와 같은 몇 가지 문제를 분명히 생각해야 한다. 내가 무엇을 잃을까? 우리는 어떻게 실패에 직면해야 합니까? 잠깐만요. 많은 대학생 창업가들은 다른 사람의 성공의 표면적인 현상만 보고, 천시지리인과 다른 사람의 경험을 맹목적으로 따르고, 다른 사람의 뒤를 밟지만, 자신의 우세를 결합하여 자신의 능력을 발휘하는 방법을 모른다. 투기와 요행의 심리를 안고 창업에 치명적인 위험이다.