베이징-상하이 담배 산업 기업의 경영권 이전에 이어 상하이 담배 그룹의 지역 간 전략 개편이 또 한 걸음 내딛었다.
이 시점에서 "베이징, 톈진, 상하이 철도 삼각형" 은 이미 규모를 갖추기 시작했다. 동북, 서남, 해남 재편, 생산 규모가 전국 1 위인 윈난홍탑그룹 재편에 이어 상연은 공식적으로 두 번째로 큰 담배그룹이 됐다.
베이징, 톈진, 상하이의 담배 구조 조정
"그룹은 반년 동안 자산을 점검하고 관계를 바로잡았다. 이번 인수인계 이후에는 그룹의 계획을 실시할 수 있다. 천진 담배 공장은 상해 담배 공장의 브랜드를 정식으로 생산하기 시작했다. 2 월 22 일 12, 천진공장에서 생산된 상하이 담배 공장 브랜드' 모란' 이 북방에 상장된다. 탕웨이 공개.
"그룹의 현재 임무는 그룹 관리를 천진 공장에 어떻게 입력할지 연구하는 것이다. 내부에는 이미 자본 수출과 브랜드 통합을 포함한 방안이 초보적으로 구축되었다."
일찍이 2004 년 5 월 27 일, 상하이 담배와 천진 담배 공장은 공동 재편성 협정에 서명했다. 재편성 후 천진 담배 공장은 내부 독립 회계를 실시하고, 상하이 담배는 생산, 공급, 판매, 사람, 재집중을 통일적으로 관리한다. 천진 담배 공장의 기존 자산, 채무, 생산지표는 모두 상해 담배 그룹으로 분류된다.
이후 반년 동안 천진 상하이 양지 담배 그룹 개편이 의사결정 절차와 시행 절차에 들어가면서 양측은 국유자산 양도 또는 구매, 브랜드 재건, 지방세, 인사 등 어려운 문제에 대해 광범위하게 협의했다.
"천진 담배 공장은 법인 자격을 취소하고 상하이 담배 그룹의 생산 작업장으로서 원자재 구매, 생산 계획 및 마케팅을 담당한다. 천진공장의 원래 소형 브랜드는 취소될 것이며, 일정한 시장능력을 가진 일부 브랜드는 보류될 것이다. "
2004 년 6 월, 베이징 담배 공장 기술 개조 프로젝트가 비준을 받았다. 상하이 담배 그룹이 베이징 담배 공장을 인수한 후 주요 투자 프로젝트로서 이번 오프사이트 기술 개편 사업의 총 투자는 약 6543.8+0 억원으로 건설된 후 기업생산능력이 크게 향상될 것으로 보인다.
삼각형의 연기를 가지고 황하를 건너다
상연 그룹의 경우 경진 () 담배 공장의 개편은 국가담배전매국의 지도하에 연합한 것이지만, 이는 상연 그룹의 야망을 만족시키는 것이다. "베이징, 상하이, 천진은 모두 연안이나 직할시이다. 대륙 담배 공장의 통합보다 세 회사의 기업 문화가 통합되기 쉽다. " 고목 (상해) 관리컨설팅회사 임원이사, 담배업계 전문가 이코는 이것이 삼지융합의 기초라고 생각한다.
더 중요한 것은,' 경진 () 과 상해 () 삼각형의 형성도 황허 () 를 연기한다는 것을 의미한다' 는 것이다. 이코는 삼지의 융합이 상연의 브랜드 확장에 매우 중요하다고 생각한다. "중담배를 제외하고 상하이 담배그룹의 다른 담배 브랜드는 줄곧 황하를 넘길 수 없었다. 담배 냄새로 볼 때, 담배는 남파에 속하고, 남파 담배는 무겁고, 북파 담배는 무겁기 때문이다. 과거에는 중화를 제외하고 상연은 황하 이남에서만 판매되었다. 경진 담배 공장이 합병된 후 상연은 중남해, 항대, 강산의 세 가지 브랜드를 가지고 자연스럽게 황하를 건넜다. 전략적 관점에서 상연은 가장 간단한 방법으로 황하의 문제를 해결했다. "
재편성의 중요한 내용은 브랜드 통합이다. 그중' 삼홍일백' 의' 사소왕' 은' 홍하, 운홍매, 홍금룡' 과' 백사' 로' 중화' 가 순위에 올랐다.
중국' 은 국내 가격이 가장 높은 담배 브랜드로 수출량이 65438+ 만 건을 넘는 4 대 담배 브랜드 중 하나로 국가 중점 지원 대상이다. 강성강 국가담배전매국 국장은 국가국이 거시규제와 정책조치에서' 중화' 담배의 원료를 보장해야 한다고 지적했다. 계획 판매 관리 제도와 심사 제도 방면에서 연구를 강화해야 한다.
"세 곳의 통합은 상연 그룹이 화북지역의 네트워크 배치를 신속하게 완성할 뿐만 아니라 자원 공급 마케팅의 통합과 경진-상하이 통합을 통해 그룹의 전반적인 실력과 핵심 경쟁력을 크게 높였다. 그룹 연간 생산량은 654.38+0 만여 상자에서 200 만 상자로 뛰어올라 두 번째로 큰 담배 그룹이 되었다. " 탕웨이 소개도.
중국 담배 개편이 외적을 막다.
상하이 담배 그룹의 재편 동력은 외환과 내우로부터 나온다. 국가 관련 부서는 연간 생산량이 65438+ 만 상자보다 낮은 기업을 점진적으로 폐쇄하고 연간 생산량이 65438+ 만 ~ 30 만 상자인 기업을 점진적으로 폐쇄하여 우리나라 담배 기업을 50 개로 줄일 계획이다. 재편성의 조류 속에서 운연 상해 호남 세 가닥의 강력한 힘이 이미 초보적으로 형성되었다.
국내 첫째는 뜬구름이다. 2004 년 9 월 10 일 윈난중연공업사에서 기업개편발표회를 열었다. 신옥계 홍탑 담배? 그룹 유한책임회사, 쿤밍담배공장, 홍하담배공장, 곡정담배공장의 폭로는 운남 담배업계 기업 조직 구조가 정식으로 설립되었음을 상징한다.
올해 8 월, 전국 담배 운송? 2004 년? 542 호에 발표된 100 개 담배 제품 브랜드 중 운남 담배 브랜드는 23 석 1 위 * * *, 그 중 옥계 쿤밍만 15 석을 차지했고 베이징 천진을 포함한 상하이 담배 그룹은 8 개 브랜드만 차지했다.
재편된 상하이 담배그룹이 2 위를 차지했지만, 더 큰 위협은 외적의 침입에서 비롯되었다.
입세 약속에 따르면 2004 년 6 월 5438+ 10 월 1 외국 담배가 대규모로 중국 시장에 진출하는 발걸음은 이미 또렷하게 들렸다.
영미담배가 중국에 합자담배 공장을 설립한다는 소식을 다시 한 번 국가담배전매국에 의해 정중히 부인했지만, 이는 이미 영미담배가 200 1 년 5 월 이후 중국에 합자공장을 세우겠다고 위협한 것은 영미담배가 심혈을 기울였다는 것을 알 수 있다.
갤러거 (Galager) 와 제국 담배 회사 (Empire Tobacco Company) 는 각각 중국 레드 타워 (Honghai Tower) 와 상하이 담배 회사 세계 최초의 담배 회사인 미국 필립 모리스는 중국 시장에서의 담배 업무를 중단했고, 아시아 고위 경영진이 쿤밍 담배 공장에 나타났다.
서은화보 분석가 조나단 레스터는 "중국은 거대한 잠재적 담배 시장이다" 고 말했다. 이전 자료에 따르면 중국은 매년 약10.75 조 개비의 담배를 소비한다. 이는 서유럽 담배 소비량의 2.5 배, 실제로는 전 세계 총 소비량의 1/3 이다. "
분명히 향후 10 ~ 20 년 동안 중국은 국제 담배 회사의 가장 큰 성장 기회가 될 것입니다. 이것은 중국 담배가 구조 조정 과정을 가속화하도록 강요했다.
국가담배전매국이 제시한 중국담배업계 발전 구상에 따르면 향후 5 년에서 10 년까지 적어도 한 개의 중국담배업계그룹이 500 강에 진입할 것으로 보인다. 자산 통합과 적당한 규모의 경제 원칙에 따라 생산 규모가 10 만 상자부터130,000 상자인 담배 산업 그룹 3 개를 구성합니다. 생산능력이 200 만 상자인 상하이 담배그룹, 총 생산능력이 750 만 상자인 구름담배 그룹도 654 만 38+00 만 상자의 목표와는 큰 차이가 있다.