이처럼 많은 요인들로 인해 신입사원들은 업무 초기에 회사와 업무에 익숙하지 않은 경우가 많았고, 한편으로는 불안과 긴장의 정도가 다양해 결국 업무 성과와 실적에 영향을 미칠 수 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 일명언) 따라서 신입 사원이 안심할 수 있는지, 환경에 신속하게 적응할 수 있는지 여부는 기업이 혼란과 문제를 해결하고 해결할 수 있는지 여부에 달려 있습니다. 그렇다면 기업으로서, 우리는 어떻게 신입 사원을 돕고 인도해야 합니까? 신입 사원을 돕고 지도하려면 기업의 충분한 중시가 필요하고, 합리적인 도움말 체계를 보완해야 하며, 형식으로의 흐름을 피해야 한다. 신입 사원에 대한 도움과 지도는 입사 전, 입사 당일, 입사 후 3 단계로 나눌 수 있으며, 주로 인적자원부와 고용부에서 실시한다. 첫째, 포스트 준비는 주로 신입 사원의 사무실 환경, 사무용품 및 포스트 포스트 작업 내용을 준비하는 것입니다. 1, 인사부 A, 신입 사원의 회사급 교육 준비 신입 사원 입사 서류 (예: 노동 계약, 신입 사원 입사 정보 등) 를 준비하다. 2. 행정부 A 는 신입 사원을 위해 깨끗하고 편안한 사무실과 완비된 사무용품을 준비한다. B, 신입 사원의 사서함 또는 OA 권한 3. 고용부문 A, 고용부문은 신입 사원의 직위 역사에 따라 신입 사원의 멘토를 결정해야 한다. 신입 사원의 멘토는 그들의 직속 상사이거나 부서 책임자일 수 있다. 멘토는 신입 사원 입사 초부터 신입 사원에게 전방위적인 업무 과외를 제공해야 한다. 신입 사원의 멘토는 기업의 기본 상황, 기업 문화, 이 직무의 작업 방식 및 방법에 대한 심층적인 이해와 높은 성과를 통해 효율적인 업무 기준을 수립함으로써 신입 사원에게 필요한 지원을 제공할 수 있습니다. 진부하고, 요구가 높지 않거나, 지원을 원하지 않는 직원들은 반드시 멘토로 선출되어서는 안 된다. B. 신입 사원을 위한 수습 기간 작업 계획과 목표를 세우는 것은 의미 있고 도전적이지만 기업을 이해하지 못해 기존 작업 방법과 습관이 회사 요구 사항과 일치하지 않아 너무 어려운 일을 배정해서는 안 된다. 신입 사원의 수습 기간은 기업 워크플로우 및 근무 환경에 맞게 조정되어야 합니다. 신입 사원을 위한 직업 훈련 계획을 세우다. 직업 훈련은 신입 사원이 자신의 일자리와 업무 발전 방법을 이해하는 데 주로 도움이 되며, 직무 설명, 직무 역할과 권한, 기본 워크플로우 등을 포괄해야 한다. 둘째, 입사 당일 신입사원을 돕는 것은 신입사원의 가입을 환영하고, 근무환경을 이해하고 익히도록 돕고, 회사의 중시와 배려를 충분히 반영하는 것이다. 1, 인사부는 주로 회사 차원의 환영과 도움입니다. A, 회사의' 환영회' 를 통해 신입 사원 가입을 환영합니다. B, 신입 사원이 입사 자료를 작성하도록 돕는다. C. 신입 사원을 위해 입사 고지를 발급하고 설명하고, 근무규율, 급여혜택, 불만 채널, 메일 또는 OA 설명과 같은 가장 기본적이고 중요한 주의사항을 소개한다. D, 신입 사원에게 회사 주소록을 발급하여 신입 사원에게 회사 인사에 대해 알리고, 직장에서 서로 교류할 수 있도록 합니다. E, 신입 사원 방문 회사 준비, 작업 환경 소개; 신입 사원이 부서 직원들과 만날 수 있도록 배정하고, 신입 사원을 그의 동료에게 소개하다. 신입 사원이 부서장 및 신입 사원 멘토와 입사 면접을 진행할 수 있도록 배정하다. 2. 고용 부서는 신입 사원이 근무팀과 업무 내용에 익숙해지도록 주로 돕는다. A. 간단한 환영식을 열고 신입 사원 가입을 환영합니다. 신입 사원은 서로를 알고 있습니다. B, 부서장은 신입 사원을 면담하여 신입 사원에 대한 기대와 업무 중의 주의사항을 제시한다. C, 신입 사원 멘토는 신입 사원에 대한 재직 교육을 실시하고, 신입 사원 수습 기간의 작업 계획과 목표를 배정합니다. D, 신입 사원 멘토가 신입 사원에게 향후 일자리와 접촉할 수 있는 부서와 동료를 소개합니다. E, 신입 사원 멘토는 신입 사원과 함께 첫 번째 근무식을 먹고 신입 사원이 출퇴근 경로와 시간을 배정하는 것을 돕는다. 셋째, 신입 사원의 지도와 지원은 신입 사원의 역할 통합의 관건이다. 1, 인사부의 지도 및 지원은 주로 회사 차원에서 입사교육, 일상적인 심리상담, 직업계획지도 등을 통해 신입 사원을 지도하고 돕는다. 1) 신입 사원 입사 교육은 회사 인사부 조직에서 실시되며 직원들이 회사를 이해하는 중요한 통로입니다. 신입사원이 기업의 기본 상황, 기업문화와 가치관, 규제제도, 직원 대우 등을 이해하도록 돕고, 신입사원이 가장 짧은 시간, 가장 낮은 비용으로 기업에 적응하도록 유도하기 위해 노력한다. 신입 사원에 대한 입사 훈련은 A, 기업이 허심탄회하게 소통하고, 의사 소통에서 직원의 이익과 관련된 모든 측면을, 좋든 나쁘든, 숨기기, 미화, 높은 약속, 낮은 현금화 등의 기업 행동을 피해야 한다는 점에 유의해야 한다. B, 기업의 장단점에 대한 전환 분석을 강화하여 신입 사원에게 진정한 기업 전망을 제공한다. 교육을 통해 신입 사원에게 기업의 장점을 보여주고 향후 교류에서 이러한 생각을 지속적으로 강화함으로써 직원들이 기업을 선택할 때 자부심과 우월감을 가질 수 있도록 합니다. C, 교육 내용 설정은 합리적이어야합니다. 직원 입사 설명의 내용과 정보를 정확하고 포괄적으로 소개해야 한다. 교육을 통해 신입 사원들에게 기업을 알릴 뿐만 아니라 신입사원들에게 어떤 행동이 기업에 의해 받아들여지고 어떤 행동이 기업에 의해 거부되었는지 알려야 한다. D, 입사 훈련은 제때에 신입 사원이 가능한 한 빨리 입사 훈련을 받을 수 있도록 해야 한다. 입사 훈련은 신입 사원 입사 후 반 개월 이내에 실시해야 한다. 2) 일상적인 심리지도는 비공식 인터뷰를 통해 소통하고 신입사원의 심리상태를 이해한다. 한편으로는 회사의 관심을 반영합니다. 한편, 그들의 심리적 곤혹을 이해하고, 신입사원들을 도와 심리적 스트레스를 완화하고, 심리적으로 회사의 관리에 적응하고, 회사의 가치관과 문화를 이해하고 받아들이며, 신입사원이 어려움과 좌절에 직면한 자신감과 좋은 직업도덕을 확립하도록 돕는다. 3) 직업계획이 직업계획을 지도하는 것은 직업발전의 단계에 따라 자신의 직업목표를 세우고, 직업경로를 선택하고, 그에 상응하는 교육, 교육 및 업무계획을 세우고, 목표를 달성하기 위한 구체적인 행동을 실시하는 과정을 말한다. 경력 계획에는 개인에 대한 경력 계획과 직원에 대한 기업 경력 계획 관리 시스템이 포함됩니다. 신입 사원의 직업 과외는 주로 인적자원부가 신입 사원 입사 훈련 후 실시한다. 경력 과외를 통해 신입 사원은 자신의 능력, 관심, 성격, 가치관을 이해하고 신입 사원을 기업의 실제 환경과 결부시켜 자신의 경력 발전에 대해' 포지셔닝',' 포지셔닝',' 중심' 을 하도록 돕는다. 즉 휴식을 취하는 마음으로 무엇을 하고, 어떻게 하고, 무엇을 하는가. 직원 개인 경력 계획과 기업 대 직원 경력 계획을 결합하여 기업 인재 수요와 직원 경력 수요의 균형을 이룰 수 있습니다. 또한 업무 내용, 교육 훈련 등에서 직원들에게 일정한 지원과 지원을 제공하고, 성과지도를 통해 직원들의 경력 목표 달성을 촉진하고, 신입사원의 기업 통합을 촉진하고, 이직률을 낮춘다. 2. 고용부문의 지도와 도움, 고용부는 주로 업무과외와 심리지원 두 방면에서 신입사원을 지도하고 돕는다. 1) 신입 사원에 대한 업무 지도는 주로 신입 사원 멘토가 실시합니다. 주로 A, 신입 사원이 업무의 실제 어려움과 혼란을 해결하도록 돕습니다. B, 신입 사원이 소음을 분별하고 업무 혼란을 줄일 수 있도록 돕는다. C, 신입 사원이 작업 아이디어와 작업 흐름을 합리화하고 작업 방법과 습관을 수정하도록 돕습니다. D, 정기적으로 (매월) 신입 사원이 업무에 대한 검토와 총결산을 돕고, 적시에 업무 성과를 평가하고, 그들의 좋은 업무 성과를 칭찬하고, 그들이 잘 하지 못한 곳을 제시하고, 신입 사원 개선을 지도한다. 2) 일상 심리는 비공식 인터뷰를 통해 신입사원의 심리적 곤혹을 이해하고, 신입사원들이 심리적 스트레스를 완화하고, 심리적으로 근무환경과 업무내용에 적응하도록 돕고, 신입사원들이 업무스트레스를 처리하고, 업무 중 인간관계를 조율하는 데 도움을 준다. 또 인적자원부와 고용인부로 신입 사원을 지도하고 돕는 것만으로는 충분하지 않다. 또한 회사 직원들의 적극적인 참여가 필요하며, 각종 환영식을 통해 그들을 맞이해야 할 뿐만 아니라, 그들을 적극적으로 받아들이고, 일과 생활에서 그들을 열정적으로 도와야 한다. 매번 접촉할 때마다 친절하고 우호적이며 친근한 인상을 남겼고, 모든 신입 사원은 성실과 열정으로 받아들여지고 감동되었다. 신입사원에 대한 도움과 지도는 적극적인 의사 소통을 위주로, 근무생활의 관심과 감정 양성에 중점을 두고, 신입사원들이 중시되고, 적절한 방식으로 남을 돕고, 디테일부터 시작하여 인간화 관리, 가벼운 분위기, 적극적인 지도, 신입사원이 업무에 통합되도록 돕고,' 마음' 을 유지해야 한다. 신입 사원이 가능한 한 빨리 회사에 통합되고, 일에 적응하고, 향상할 수 있도록 신입 사원 관리에도 기업 문화에 대한 교육과 안내에 중점을 두어야 한다. 신입 사원 관리는 인적자원부, 고용부, 멘토의 일뿐 아니라 신입사원들이 역할에 더 효과적으로 적응할 수 있도록 열정적으로 참여해야 한다. 마지막으로, 기업은 관리 체계를 최적화해야 하며, 필요한 경우 외부 힘을 통해 조직 구조와 워크플로우를 정리하고, 부서, 각 직책의 책임 권한을 명확히 하고, 기업의 빠른 발전에 맞는 인적 자원 관리 플랫폼을 구축하고, 새로운 직원 지원 및 지도 체계를 구축할 수 있습니다.