시간은 연륜에서 한 걸음 앞으로 나아가는데, 한동안 일은 이미 끝났다. 이 기간의 일을 돌이켜 보면 이론 지식과 전공 수준이 모두 크게 향상되었다. 업무 요약 기록을 써야 합니까? 그렇다면 어떻게 작품을 총결하고 새로운 수법을 쓸 수 있을까? 다음은 이 공장의 부공장장 업무에 대한 저의 총결산 (정선 6 편) 입니다. 정리해 드리겠습니다. 여러분의 참고에 오신 것을 환영합니다. 당신에게 도움이 되기를 바랍니다.
부공장장 업무 요약 1 저는 안순시 도로관리국 믹서소 부공장장입니다. 20xx 년 5 월, 나는 총참에서 부주임으로 발탁되어 주로 행정과 생산을 담당했다. 20xx 년 혼합 공장의 연간 생산액은 약 2 1323 138 위안이다. 좋은 경제적 이익을 얻었다.
다음으로, 나는 일 이후 주요 업무 성과와 사고에 대해 보고하고 다음 부분을 계획한다.
자신의 역할 전환을 실현하여 기술 간부, 구체적인 프로젝트 관리자, 조직 지도자가 되었다. 지휘관이 되고, 전투원이 되고, 사상적으로 전체 인원과 단결하고, 목표가 일치하고, 행동이 동기화되고, 사업이 함께 해야 한다.
사고 방식의 변화, 즉 일반 간부의' 올바른 일' 사고 방식에서' 올바른 일' 사고 방식으로 전환하여 사업의 새로운 국면을 적극적으로 개척하는 것이다. , 주로 "세 가지 과제" 를 잘 하는 것입니다.
첫째, 집행력을 전면적으로 높이다.
1, 관리 프로세스 및 비즈니스 프로세스를 최적화합니다. 최적화를 위한 전제 조건은 기존 프로세스를 실행, 정리 및 수정하여 표준화하는 것입니다. 프로세스 사양 및 최적화의 기본 작업은 조직 구조 설계, 기능 분해, 직무 설정, 직무 설명 등을 말합니다. 기초 작업이 완벽해야 설정된 운영 과정이 원활하고 효율적으로 진행될 수 있다. 효과적인 운영 프로세스에는 직무 책임, 권한 구성, 정보 전달 채널, 비즈니스 프로세스, 의사 결정 메커니즘 등이 포함되어야 합니다. 관건은 내부 운영 메커니즘을 규범화하는 것이다.
공장 전체 직원의 전반적인 실행 능력을 향상시킵니다. 직원의 전반적인 실행 기술 수준을 높이는 것은 주로 내부 지속적인 전문 교육을 통해 기술 교육과 전문 기술 적용에 대한 평가를 통해 이루어집니다. 전문 교육은 교육 및 평가 계획을 세울 때 각 교육 프로그램 및 평가 지표의 방향을 명확히 하는 것이 중요합니다. 기술 교육을 실시하는 목표는 직원의 집행 능력을 향상시키는 것이다.
3. 직원의 업무 의지를 향상시킵니다. 근본적으로, 기업에 대한 직원들의 만족도를 높이고 직원들의 업무 적극성을 동원하는 것이다. 기업에 대한 직원의 만족도를 높이기 위해서는 직원들의 수요 수준을 분석하는 것부터 시작한다. 직원 만족도는 문화 분위기, 성장공간, 소득 수준, 복지 환경 등 여러 방면에서 측정할 수 있다.
둘째, 기초를 다지고 인심을 결집시켜 각 업무에 유리한 좋은 분위기를 조성한다.
1, 조사연구를 잘하고, 자주 풀뿌리에 깊이 들어가, 끊임없이 새로운 상황을 파악하고, 새로운 문제를 연구하고, 팀워크를 강화하고, 팀 구성원과의 관계를 조정하고, 서로 지원하고, 분업하여 협력한다.
2. 직원의 목소리에 관심을 갖고 대중과 밀접하게 연락하고 약자 집단에 관심을 갖고 성실하게 사람을 대하고, 사랑으로 사람을 감동시키고, 이치에 맞게 사람을 설득한다. 다방향 커뮤니케이션을 통해 리더쉽과 직원, 직원 및 직원 간의 관계를 조정합니다. 합리적으로 사람을 고용하고, 동기를 부여하고, 진정으로 관심을 갖고, 사람의 장점을 최대한 활용하고, 사람의 단점을 포용하고, 상호 신뢰, 상호 도움, 상호 이해의 조화로운 작업 환경을 조성하기 위해 노력해야 한다.
셋째, 자체 건설을 강화하고 자신의 소양을 높이다.
1, 정치이론과 전문지식의 학습을 강화하고, 정치이론과 관리 수준을 지속적으로 향상시키고, 가능한 한 빨리 역할 전환을 완료하고, 본업을 감당해야 한다.
2. 항상 맑은 머리를 유지하고, 곳곳에서 자신을 엄격히 요구하고, 통합에 불리한 일은 하지 않는다.
3. 일상 업무에서' 삼근' 에 주의해라: 근면-근면-근면, 공부, 사고, 리더에게 생각, 조언; 부지런한 다리-많이 뛰는 것을 두려워하지 않고, 땀을 많이 흘리는 것을 두려워하지 않는다. 부지런해야 한다-옛 지도자에게 보고하고, 팀장과 조율하고, 직원과 소통하고, 분관 업무를 잘 해야 한다.
동료 여러분, 제가 부주임으로 추천받았을 때, 저는 여러분의 신뢰와 기대를 보았고, 희망을 보았고, 스트레스와 책임을 깨달았습니다. 나는 미래의 길이 멀고 굴곡이 있을 수 있다는 것을 알고 있지만, 당신의 격려와 신뢰는 내 마음 속에 영원할 것입니다. 그것은 내가 어려움을 극복하고 자아를 초월하는 힘의 원천이 될 것입니다!
옛사람은 "일시적인 자만 속에서 자신의 능력을 자랑해서는 안 되고, 일시적인 실의에 빠져서는 안 된다" 고 말했다. 나는 이 말을 좌우명으로 삼아 늘 그렇듯이 열심히 공부하고 열심히 일할 것이다!
당과 정부의 정확한 지도하에 공장 노동자들의 대대적인 지지 하에, 나는 각종 규칙과 제도를 엄격히 준수하고, 개혁을 심화시키고, 생산을 확대하고, 공장을 위해 본업을 잘 한다.
우리의 다음 주요 업무는 경쟁력 있는 임금체계와 인센티브를 확립하고 보완하고, 좋은 직업발전 통로를 구축하고, 사람 중심의 기업문화 분위기를 조성하는 것이다. 시장을 넓히고, 관리를 중시하며, 시장경제 조건 하에서 기업 관리의 길을 탐구하려고 노력하다.
부공장장 업무 요약: 2 20xx 년은 xx 년의 대운년이다. 올해 xx 상수도 전체 직원들은 유니버시아드 급수 보장이라는 중점 임무를 둘러싸고 순찰과 생산 감시를 강화함으로써 생산 과정 통제를 구체화하고 설비 시설을 전면적으로 점검하며 숨겨진 위험을 철저히 정비하고 예안훈련을 강화하여 유니버시아드 급수 임무를 원만하게 완수했다. 한편, 상수도는 유니버시아드의 동풍을 이용하여 수질량, 과정통제, 안전관리, 설비관리, 인원자질, 응급능력, 에너지 절약 등의 방면에서 모두 향상되었다. , 상수도 운영 관리 수준을 전면적으로 제고하고, 유니버시아드와 함께' 다른 멋진' 을 창조한다.
첫째, 주관적인 능동성을 발휘하여 연간 급수 임무를 초과 완수하다.
올해는 선전이 제 10 회 세계 대학생 운동회를 개최하는 것과 딱 맞다. X 상수도는' 유니버시아드 환영, 전국 문명도시 모델' 을 계기로 유니버시아드의 안전한 급수 보장, 신입사원 교체 등의 어려움 극복, 내부 관리 파악, 생산의 숨겨진 위험 제거, 성과 관리 강화, 공안, 물, 전력 공급 부서와의 소통 강화, 물 공급에 영향을 미치는 각종 불리한 요소 근절, 물 공급을 위해 최선을 다합니다.
둘째, 생산 공정 통제를 강화하여 급수 품질의 합격과 안정을 확보하다.
수질은 급수기업의 생명선이다. 시민들에게 안전한 물을 마시게 하는 것은 줄곧 수무사업의 중점이었으며, 올해 유니버시아드 개최는 수질보장작업에 특별한 의미를 부여했다.
상수도의 수원은 동망 간선 수원을 채택하여 탁도가 높다. 동시에, 수원수질은 계절과 기후에 따라 크게 변하여 수질이 매우 불안정하다. 이러한 선천적인 부족에 대해 우리는 일상적인 업무를 바탕으로 수질경보시스템의 데이터 전송 기능을 보완하고, 특히 수질모니터링과 검사의 빈도를 높이고, 생산운영매개 변수의 통제 결과에 따라 성과평가를 실시해 유니버시아드와 그룹 X 주년 축제 기간 동안의 급수보장 요구를 충족시키고 산수 과정 통제를 강화했다. 수질통제 수준을 제고하고 고탁도수와 수질돌연변이에 대비한 과학적 응급조치가 형성되어 수질의 합격과 안정을 확보하고 각종 수질지표가 최신 국가 표준에 도달했다.
셋째, 안전 관리 수준을 높이고 연간 안전 생산 목표를 달성한다.
안전은 모든 일의 우선 순위이다. 상수도는 안전 교육 훈련을 견지하고, 직원들이 각종 안전 생산 규칙과 운영 절차를 엄격히 집행하고, 염소 저장안전, 고저압 배전 안전, 설비 운행 안전 등 중점 작업의 시행을 엄격히 요구하며, 책임을 사람에게 맡긴다. 유니버시아드를 준비하기 위해 상수도는 일상적인 안전 업무를 바탕으로 하드 건설, 소프트 관리에 더 많은 관심을 기울이고 안전 관리 수준을 전면적으로 높였다. 유니버시아드 급수를 보증하는 동시에 연간 안전 생산 목표 달성도 보증했다.
4. 설비 관리 수준을 높이고, 설비의 양호한 작업 상태를 유지하고, 원활한 운행을 유지하는 것은 상수도 정상 생산의 전제조건이자 필요한 보증이다.
설비를 양호한 작업 상태로 유지하기 위해 상수도는 유니버시아드 전에 설비를 전면적으로 정비하고 X 전에 연간 설비 유지 관리 계획을 앞당겨 일년 내내 X 개 설비 정비, 유지 관리 및 유지 보수 작업을 마쳤다. 이러한 수리는 설비의 원활한 운영에 필요한 조건을 만들어 수동적인 수리의 발생을 효과적으로 피했다.
다섯째, 생산인의 자질을 제고하고, 신입 사원 교체를 순조롭게 실현하다.
전문 운영자는 물 생산 기준을 충족시키는 가장 중요한 요소이다. 우리 공장 운영공은 수량이 적고, 연령이 양극화되고, 숙련공이 부족하며, 올해 노직원이 은퇴하고, 더 많은 신입 사원이 입사하는 것이 특징이다. 따라서 신입사원의 교체 문제를 잘 처리하고 신규 운영자가 업무 요구에 적응할 수 있도록 돕는 것이 급선무다. 올해 신입 사원 특집 훈련, 신입 사원 경험 교류회, 신입 사원 폐권 시험 등 다양한 행사를 조직하여 신입 사원에 대한 전면 교육을 실시했다. 현재 대부분의 신입 사원은 독립적으로 운영할 수 있고, 나머지 재직자의 실천 기술은 더욱 향상되어 신입 사원 교체가 순조롭게 이루어지고 있다.
여섯째, 비상 처리 능력을 향상시키기 위해 계획 훈련을 강화한다.
비상 처리 능력을 향상시키고 유니버시아드 기간 동안 생산 안전을 보장하기 위해 공장 조직 생산원들은 각종 비상 계획 및 안전 운영 절차를 열심히 공부한다. 이에 따라 10 월 초부터 X 월 중순까지 우리 공장은 액체 염소 누출, 수질 돌연변이, 갑작스러운 정전, 특수장비 고장 등 여러 차례의 응급예안훈련을 실시하여 모든 관계자들이 현장을 통과하지 못하게 했다.
일곱째, 정교한 관리, 에너지 절약 및 소비 감소 수준을 향상시킵니다.
유니버시아드를 준비하고 서비스하는 동시에 상수도에서도 비용을 적극적으로 통제하고, 세밀한 관리를 위해 수익을 내고, 친환경 저탄소 발전을 실현하는 것을 잊지 않는다. 20xx 년 공장 부서는 운영 최적화, 피크 밸리 이동, 전력 관리 강화, 합리적인 펌프 조합, 최적의 약 소비 대 수질의 비율을 지속적으로 요약함으로써 에너지 절약과 소비 감소에 새로운 성과를 거두었다.
8. 지사 지도자의 핵심 역할을 발휘하여 직원들의 사상이 일관되고 팀의 안정을 보장하다.
안정적이고 조화로운 노동력은 물 공급을 보장하는 기초이다. 당 지부는 대오를 안정시키는 데 초점을 맞추고, 상급당위원회의 지도하에 지도부 건설을 착실하게 잘 하고, 민주평론, 규율교육, 공부월 등 당원의 일상적인 당무 업무를 잘 수행하고, 당 지부의 핵심 역할과 당원의 모범적인 주도적 역할을 충분히 발휘하며, 공청부 조직의 합력을 발휘하여, 지원 활동과 각종 형태의 문체활동을 대대적으로 전개하였다. 예를 들어, 제때에 직원의 생활난을 파악하고, 어려운 직원을 위해 보조금 지급을 신청하고, 부상당한 직원을 방문하고, 직원의 집 건설을 대대적으로 추진한다. 문체활동 방면에서 올해 수돗물 공장은 유니버시아드의 각 업무를 보장하면서 등산, 농구 경기, 영화 상영, 독서교류회 등의 행사를 제때에 조직했다. 그중 단 지부가 조직한 영화 상영 활동은 현지 여건에 따라 비용이 낮고 효과가 좋았으며, 이 공장 단 지부는 그룹' 선진단 지부' 의 영예를 수여받았다.
지부와 노동자, 청부 조직의 업무를 통해 직원들의 어려움을 완화하고, 직원과 기업의 정서적 연계를 강화하고, 직원들의 업무 열정을 자극하고, 사상을 통일하고, 물 공급을 보장하고, 유니버시아드를 조화롭게 안정시키는 사상 정치적 보장을 제공한다.
공장 부공장장 업무 요약 3 20xx 년, 나는 천치 자동차 정비소 부공장장을 계속 맡고 창고 부품을 주관하는 코공장장 업무를 계속 지원하면서 공장의 건강과 안전 업무를 분담하여 품질, 작업장 생산, 품질 인증 등을 수리하는 일을 도왔다. 공장 지도자와 회사 지도자의 지도 하에 수리공장 20xx 경제책임제를 중심으로 업무를 전개하여 회사가 내린 각종 지표와 임무를 전면적으로 완성하였다. 직장에서 의식적으로 직원의 감독을 받아들이고, 책임을 다하고, 열심히 일하고, 자신을 엄하게 단속하고, 엄격하게 관리할 수 있다. 20xx 년 작업은 다음과 같이 요약됩니다.
I. 작업 상황
1. 생산성
20xx 년, 저는 주로 수리공장 예비 부품 창고의 운영 관리를 담당했습니다. 경제 임무를 순조롭게 완수하기 위해서, 나는 다음과 같은 몇 가지 방면의 일을 중점적으로 했다.
(1) 견학은 부품 지식을 더욱 늘리고 부품 구매 경로를 증가시켜 품질과 저렴한 액세서리를 더 잘 선택할 수 있도록 합니다.
(2) "품질 보증, 가격 할인, 전문 서비스, 성실한 경영" 의 경영 이념과 "행동으로 고객을 감동시킨다" 는 서비스 이념이 기본적으로 결정되며 창고 직원에게 적극적으로 주입해 서비스 의식을 높인다.
창고 전체 직원들의 공동 노력으로 수리점의 예비 부품 창고는 일년 내내 예비 부품 판매 임무를 완수했다.
팀 구성을 파악하고 핵심 팀을 구성하십시오.
좋은 팀은 좋은 수익을 가져온다. 직원들의 노력 없이는 기업의 발전이 없다. 수리소 부공장장 겸 창고 책임자로서 직원 인센티브 메커니즘을 보완하여 경영진에 대한 심사 요구를 강화하고, 직원들의 자반성을 촉진하고, 각종 규칙과 제도를 자각적으로 준수하며, 이 한 해 동안의 팀 건설을 통해 마침내 고생, 분투, 헌신을 할 수 있는 팀을 양성해 경제지표 완성을 위한 좋은 인적자원을 마련했다.
3. 직원들의 일과 생활에 관심을 갖고 실제적인 문제를 해결하기 위해 노력한다.
직원, 특히 견습생의 일과 생활에 관심을 가질 수 있으며, 야근과 긴급 구조 시 지원을 해준다. 견습생의 월급이 그의 생활비에 부족하다. 그가 어려움에 직면했을 때, 나는 자발적으로 동료에게 돈을 빌려 그의 경제적 압력을 완화시켰다.
4. 독학을 강화하다
일반 지도자로서 공부하지 않으면 뒤떨어지고, 공부하지 않으면 시대의 조류를 따라잡을 수 없고, 공부하지 않으면 역사에서 탈락한다. 나는 관리 수준과 업무 수준을 향상시키기 위해 노력한다. 학습을 통해 나는 더 많은 긴박감과 위기감을 느꼈다. 앞으로 나는 더 열심히 공부하고, 끊임없이 자신의 지식과 정보를 얻는 능력을 향상시키고, 일을 더욱 추진할 것이다.
둘째, 주요 문제와 해결책:
1. 부직 간부의 보조작용이 충분히 발휘되지 않았다. 20xx 년 업무에서는 의사 소통, 보고, 의사 소통 방식을 통해 지도자의 의도를 충분히 이해하고, 지도자가 문제를 해결하고, 조수의 조수의 역할을 충분히 발휘할 수 있도록 도울 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
2.20xx 년은 공장 조직의 월별 안전회의에 제때에 적극적으로 참가하여 기록을 작성하여 회의 정신을 모든 직원에게 적시에 전달할 것이다. 수업 전 항상 안전 업무를 강조하고, 생산 전 항상 직원들에게 안전을 일깨우고, 항상 안전을 염두에 둔다.
이상은 제 일의 총결산입니다. 지도자와 동료의 감독을 청하다. 나는 앞으로의 일에서 기존 문제를 바로잡기 위해 노력할 것이다.
회사 리더에게 감사드리며, 회사를 위한 서비스, 시전 재능의 무대를 주셔서 감사합니다. 회사의 모든 직원들의 사심없는 도움에 감사드립니다. 나는 새해에 최선을 다해 실제 행동으로 회사에 좋은 경제적 이익을 창출할 것이다.
4 공장 부공장장의 이 한 해 동안의 업무 총결산은 잊을 수 없는 일이 많아 흥미진진하고 잊을 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 공장장, 공장장, 공장장, 공장장, 공장장, 공장장) 과거를 돌이켜 보면, 우리는 높은 곳에 있어야 한다. 미래를 내다보며 진심으로 춘추를 씁니다. 비엔티안 업데이트의 계절에 즈음하여, 나는 재직 이후 일을 다음과 같이 보고할 것이다.
첫째, 직무를 다하고 설비 기술 관리와 공예 지표를 철저히 파악한다.
20xx 년, 저는 실험선광공장 부공장장을 맡았고, 선광공장 지도부 분업에 따라, 주로 광산공장과 분쇄 공장의 안전 생산을 담당했습니다. 1 년 동안, 상급 지도자의 정확한 지도와 광대한 직원의 대대적인 지지와 자신의 끊임없는 노력으로 우리는 생산 과정에서 어느 정도 성과를 거두었다.
작업장 장비의 성능에 익숙하고, 선광 기술 수준을 지속적으로 향상시키고, 선광 기술 지표를 정기적으로 분석하고, 선광 과정에서 공장장과 약제 소비와 연마 세분성을 연구하는 방안을 지속적으로 논의한다. 산산조각 난 작업장의 1# 컨베이어 벨트와 턱 크러셔의 광산 깔때기 슈트를 개조하여 턱형 크러셔 작업 중 카드 광산의 발생을 방지하고, 원반을 광산에 주는 각도를 개조하고 두껍게 하여 광산의 유창성과 내마모성을 높였다. 링 밀 공급 컨베이어 벨트를 고정형에서 이동으로 변경하면 링 밀 유지 관리에 도움이 됩니다.
맷돌 작업장 디스크 급료기의 광산 방식과 하요를 개선하여 광산의 안정성을 보장하다. 정광 필터 프레스 면적이 너무 크고 광산 공급 능력이 너무 작은 문제에 대해 끊임없이 필터 프레스 제조업체와 소통하고, 대형 유량 호스 펌프를 교체하여 광산 부족, 필터 프레스 함량이 너무 큰 문제를 해결했다. 부선주 전자기 로케이터가 켜질 때 물에 의해 손상되는 문제에 대해 기계공장과 협력하여 공기 압축기 주관도의 각 엘보에 배기 밸브를 설치하여 전원을 켤 때 가능한 한 수증기를 배출하고 로케이터의 안전한 작동을 보장합니다. 부선기둥과 펌프함을 개조하여 금속 손실을 줄이고 공예과정을 규범화하여 선광 지표가 회사 요구에 부합하도록 했다.
지난 한 해 동안, 나는 늘 자신을 회사 건설의 전반적인 틀에 넣고 자신을 반성하며, 자신의 능력과 자질의 향상이 회사의 발전, 형세, 임무의 요구를 만족시킬 수 있는지, 정상적인 일을 완성할 수 있는지를 살펴보곤 했다. 나는 종종 자신의 기술의 강약이 회사에서 확고한 발판을 마련하고 지도자의 기대를 저버리지 않는 열쇠라고 스스로에게 말한다.
"세 가지 좋은 것" (관리, 사용, 수리) 과 "네 가지 좋은 것" (사용, 관리, 수리, 문제 해결) 을 위해 노력하고, 직공 근로자들에게 안전 기술 운영 절차를 엄격히 준수하도록 요구하고, 공장 지도자의 진지한 연구 승인 없이 장비 조립을 엄금한다. 장비의 액세서리, 기기, 계기 및 안전 장치는 항상 유지되어야 하며 그대로 유지되어야 합니다. 장비의 오일 부족, 부재, 작동 이상, 시기 적절한 처리, 장비의 유지 보수 및 작동 상태를 정기적으로 점검하고 사실을 기록하는 경우 청소차 청소 제도를 진지하게 집행하여 각 작업장이 각 반의 작은 청소를 할 수 있도록 매주 월요일 대청소를 하여' 4 무' (고인 물 없음, 잡동사니 없음, 쓰레기 없음, 기름 없음) 기준을 달성하다. 요구 사항을 충족하지 못하는 모든 불법 작업을 근절하고, 동시에 설비 유지 관리에 대한 정기적인 설비 유지 관리 계획을 세우고, 1 월 소규모 수리, 1 분기 정비, 장비의 효율을 크게 높여 각 업무의 원활한 완성을 보장합니다.
둘째, 근본적으로 안전 생산 책임을 강화하는 것은 무책임하다
안전 생산 책임제를 심화시키고 안전 생산 업무를 잘 하는 것은 국가와 기업의 성격에 의해 결정되며, 많은 근로자의 근본 이익이기도 하며, 더욱 충실하게' 세 가지 대표' 의 중요한 사상을 실천하는 구체적 표현이다.
그래서 나는 생산을 관리하는 동시에 안전 업무에 더 신경을 쓴다. 기술 프로세스, 장비 및 시설을 운영 및 사용하는 과정에서 기술 안전을 고려하고 보장하는 것이 가장 중요한 목적입니다. 생산을 계획, 준비, 검사, 요약 및 평가할 때 안전을 최우선으로 생각합니다. 작업장, 반 팀, 직위 3 급 안전교육, 그리고 심사를 진행하다. 우수자를 심사하여 우선 업무를 배정하여, 모두가 실시간으로' 안전 1 위, 예방 위주' 라는 안전 이념을 유지할 수 있게 하다.
셋째, 제도 관리를 실시하여 직원들의 제도 의식을 높이다.
직무 책임제를 시행하고 노동규율관리의 출근제도를 강화하고, 많은 근로자의 노동 적극성을 충분히 동원하고, 상근벌게으른 제도를 실시하며, 당직 근무, 직근 및 근무기간 동안 업무와 무관한 일을 근절하고, 안전문명 생산을 잘 하고, 원가관리의식을 강화하고, 비용과 제품의 품질, 이익, 생존, 발전의 관념을 확고히 확립하다. 작업장 주임과 반장에 대한 관리를 강화하여 공장 지도자는 전방위적이고 전천후 추적 관리 제도를 실시하기로 결정했다.
넷. 20xx 년 근무 경험
20xx 년은 회사가 큰 걸음으로 발전한 해이자 각 건설 사업이 잇달아 출범한 해다. 모든 것이 다 갖추어져 있고 동풍이 부르고 있다. 세기 원년, 기업 발전이나 개인 생활 축적으로 볼 때, 이 해는 모두 성적이 뛰어난 한 해이며, 우리 역사에 중요한 획을 적었습니다. 바로 발전, 시장 파악, 기회 파악입니다. 우리가 기꺼이 투자하기만 하면 반드시 발전할 수 있을 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
창업이 어렵다고 하니 전투가 많다. 사실 발전을 잡는 것은 심혈을 기울인 것이다. 우리의 사업은 우리가 심혈과 땀을 쏟아야 하고, 끊임없이 노력하고, 진취적이고, 끊임없이 혁신하고, 구도를 개선하고, 팀 건설과 인재 관리를 지속적으로 강화하고, 경영 이념을 관철하고, 경영 이념을 창조해야 한다. 다원화 경제 시대에 우리 기업은 이미 세기 초에 서서 출발선을 넘어 명기업을 먼저 죽일 준비를 하고 있다. 기업의 직원으로서 중서광업을 건설하는 것을 제 1 의 사명으로 삼아 단호히 관철하여 중서광업의 건설이 순조롭게 완료되도록 해야 한다.
부공장장의 업무 총결산은 5,20xx 년이 지났고, 20xx 년이 도착했다. 나는 20xx 년 내에 나의 일과 공부에 대해 다음과 같은 보고를 할 것이다.
첫째, 20xx 년 작업 내용:
20xx 년 3 월, 나는 우리 부대에 부주임으로 가서 생산 안전 설비 물자 관리를 담당했다.
둘째, 작업 완료:
1. 생산 임무 완료 내가 부품 공장에 도착한 후, 원래의 생산 프로세스를 더욱 개선하여, 우리 단위의 구체적인 상황에 따라 일부 생산인원을 재구성하여 비교적 규범적인 생산 관리 체계를 형성하여 생산 관리 방법과 실행 가능한 생산 프로세스를 제정하였다. 기존의 대형 유휴 설비를 정비하고 생활원과 도킹하여 단위에 새로운 경제 성장점을 추가하였다.
나는 계획대로 생산을 지휘할 수 있고, 연간 생산액은 820 여만원이며, 업무량의 원활한 완성을 보장하고, 수출제품, 현장 시공 등의 프로젝트가 사용자 요구에 부합하고, 임무를 비교적 잘 완성할 수 있도록 보장할 수 있다.
2. 안전생산 실태는 회사 안전환경부의 전반적인 요구에 따라 우리 조직은 본 단위의 안전평가 세칙을 제정하여, 숨겨진 위험을 찾는 것부터 시작하여 안전기초작업을 최우선으로 하고, 안전하지 않은 생산을 단호히 실시하며, 전문가에게 단위의 기존 5 대 기중기를 정비하도록 요청하여, 기본적으로 안전요구에 도달했다.
동시에, 적발된 안전 위험에 대해 제때에 정돈하다. 이와 함께 공장 담장, 지붕 방수, 공장 주변 바닥 청소도 조직해 공장 전체의 외관을 개선했다. 올해 우리 직장에서는 안전사고가 거의 발생하지 않아 예상되는 안전생산 목표 요구 사항을 달성했다.
3. 설비 운영관리는 올해 원공장 위태로운 주택 생산이 중단되어 우리 부서의 생산에 많은 어려움을 가져왔다. 나는 현실에서 출발하여 관련자들을 조직하여 설비를 이전할 수 있었다. 생산을 보증하는 전제하에, 측면 이전 측 생산의 원칙에 따라 50 대 이상의 설비를 다시 설치하고 테스트하여 가능한 한 합리적으로 배치하고, 9 월까지 정상적인 생산 요구 사항을 충족하고, 이전은 설비 손상과 인명피해를 초래하지 않았다. 나는 또한 기초 업무에서 설비 유지 보수 관리 방법을 제정하여 설비 관리의 낙후된 국면을 더 잘 바꾸고 장비의 정상적인 운영과 생산 임무의 완성을 보장했다.
4. 물자 관리 방면에서, 나는 회사의 요구에 따라 본 단위의 물자 관리 세칙을 제정하고, 물자 관리 과정을 규범화하여, 원래의 많은 비규범적인 점을 개선했다. 물자 배포에서 전담자가 수집하고, 절차에 따라 엄격하게 처리하여 물자의 낭비를 피하였다. 도구, 카드, 계량기의 사용에는 엄격한 원자재 출납제도가 확립되어 미삭, 미삭 재사용에 대한 관리 방법을 마련했다. 기본적으로 제품 단일 원가 회계의 요구 사항을 충족했습니다. 적극적으로 인원을 조직하여 창고를 정리하고, 많은 유휴 물자를 합리적으로 이용하고, 물자 재고를 줄였다.
셋째, 정치 학습 방면에서.
상급 조직의 이론 학습에 적극적으로 참여할 수 있고, 회사의 요구에 따라 국인' 2 차 창업지도 개요' 를 열심히 공부하고, 그 정신의 본질을 진지하게 이해할 수 있다. 학습을 통해, 나는 그룹의 전략적 배치에 대해 더 잘 이해하고, 자신의 직무에 대해 더 명확한 인식을 갖게 되었고, 기업의 발전 방향에 대해 더욱 명확한 인식을 갖게 되었고, 기업의 발전에 대한 자신감이 충만했다. 지도 간부의' 육안' 현상은 자신에게서 발견되었고, 어느 정도 자신에게 존재한다. 학습을 통해, 나는 더욱 자신의 결점과 부족함, 특히 해방 사상에 대한 인식이 부족하다는 것을 더욱 진지하게 느끼고,' 개요' 의 요구와 약간의 차이가 있다.
넷째, 일에 부족한 점이 있다
1, 학습에서는 형식상 간과되고 일부 문제에 대한 모호한 인식이 있다. 수동적인 학습의 현상. 지금 상황을 비교해 보면, 이렇게 되면 실수와 편차가 있을 수 있다는 것을 깨달았다. 그래서 나는 이론 지식을 계속 공부하고, 발전 방향을 분명히 보고, 본업을 잘 해야 한다.
2, 때로는 직장에서 자기 관리가 제대로 되지 않아, 때로는 부조화 현상이 생산에 영향을 미치는 경우도 있다. 생산 진도를 따라잡고 안전을 무시하는 경우도 있고, 현장 관리가 제대로 되지 않는 경우도 있고, 공작물이 부딪쳐서 관리를 더욱 강화해야 할 때도 있다.
3. 조업 생산에 품질 통제가 부족하기 때문에, 간혹 품질 문제가 발생할 수 있고, 설비 운수에 대한 규제도 부족하여, 앞으로의 업무에서 개선해야 한다.
동사 (verb 의 약어) 20xx 년 새해의 작업 계획, 나는 다음과 같은 몇 가지 점에서 열심히 할 것이다.
1. 업무 지식의 학습을 강화하고, 지속적으로 관리 수준을 높이고, 자신이 분담하는 각종 업무를 잘 수행하고, 합리적이고 실용적인 관리 방법을 더욱 제정하고, 관리에 새로운 개선이 있다.
2. 공장 내 심사력을 높여 전후선 수입 수준을 확대하고 합리적으로 분배하며 일선 생산인의 적극성을 높여 더 좋은 효과를 창출한다.
3. 시장 개발, 신제품 개발 노력, 사용자 서비스, 시장 점유율 확대, 기업에 새로운 경제 성장 포인트 추가 4. 다른 부서의 좋은 경험과 관리 방법을 적극 참고하여 장점을 살리고 단점을 피하며 인식을 더욱 높이고 시야를 넓히며 상부에서 맡긴 각종 생산 임무를 자신의 모든 정력으로 완수하다. 이상은 내가 직접 일하는 학습의 총결산이다. 나의 잘못을 비판하고 시정해 주세요.
6 공장 부공장장의 업무는 지난 9 개월을 총결하여 되돌아보았지만, 비록 우리가 약간의 성적을 거두었음에도 불구하고. 하지만 황총의 요구와는 거리가 멀고, 각종 방안은 아직 만족스럽지 못한 점이 많다. 앞으로의 일에서, 우리는 장점을 살리고 단점을 극복하고, 열심히 일하며, 내년 일에서 좋은 성적을 거두려고 노력해야 한다. 이제 지난 기간의 일을 요약해 보겠습니다.
I. 인사 관리
이 회사는 많은 신입 사원을 채용했다. * * * 작업장에는 여러 신입 사원이 생산직에 진입했고, 인원의 이동량이 매우 많아 각 직위의 인원이 매우 불안정하여 생산 각 방면의 관리에 큰 압력을 가하고 있다. 이러한 압력에도 불구하고 생산부는 각 직무에 대해 간단한 사전 근무 훈련을 확고하게 실시하여 신입 사원이 직무역할에 순조롭게 들어갈 수 있도록 하여 팀장과 지도자의 정확한 지도하에 기본적으로 각자의 직무를 감당할 수 있게 하였다.
직원들의 조정 능력이 떨어지고 책임이 불분명한 상황에 대비해 기술 교육을 계속하여 문명화되고 조화로운 생산 분위기를 조성하다. 훈련은 작업장의 장기적인 임무이다. 새해에는 모든 직원들이 학습 능력, 즉 경쟁사보다 더 빠르고 빠른 학습 능력을 갖추어야 한다. 학습형 직원 대열을 세우는 것은 기업 발전의 중요한 방법이다.
둘째, 제품 생산 및 품질
정해진 목표 생산량을 달성하는 동시에, 품제부의 감독과 생산부의 적극적인 협조로 생산 과정의 모든 품질 고리를 엄격히 통제하고, 아침회와 생산 과정을 이용하여, 제때에 일선 직원에게 품질 이념을 주입하고, 일선 직원이 제 1 품질 검사라는 관점을 고수한다. 일선 직원의 유동성에 따라 신입 사원을 위한 품질 및 운영 기술에 대한 기본 이론 교육 및 현장 운영 관행을 적시에 마련하여 모든 신입 사원이 생산 과정에서 기본적인 제품 품질 평가 방법을 이해할 수 있도록 합니다. 우리는 항상 제품의 품질이 생산된 것이라고 믿는다. 생산 부서의 모든 직원들이 높은 수준의 품질 의식을 가지고 일선 직원의 모든 부분에 투자하면 제품의 품질이 꾸준히 향상되어 시장 고객의 기쁨을 충족시킬 수 있습니다.
셋째, 장비 관리
이 반년이 넘는 기간 동안 회사는 계속해서 더 많은 설비를 제공하여 제품의 생산량과 품질에 더욱 강력한 보장을 제공하였다. 장비 유지 보수에 관한 관련 문서에 따라 장비의 정기 유지 보수 및 유지 보수, 적절한 기록 작성, 장비의 정상적인 운영을 효과적으로 보장하고 생산 및 운영의 안정성을 더욱 보장합니다.
넷째, 생산 현장 관리
각 일자리 생산현장 관리는 비교적 혼란스럽다. 주로 생산과정에서 각종 보조용품들이 깔끔하게 배치되지 않고, 제품과 폐기품은 고정적인 지방관리가 없다. 또한 환경위생, 설비위생, 인원위생이 모두 좋지 않아 운영자나 반장까지 규격을 바꾸는 의식이 약하다. 개인적으로 해결책은 현장 관리 강화, 처벌 조치 강화, 전문 감독 검사 마련이라고 생각한다.
다섯째, 창고 원자재 관리, 작업장 원자재 소비 및 생산 원가 관리.
지난 9 개월여 동안 안계의 화물은 거의 본사에서 발송됐기 때문에 양측은 현장 수량에 대한 명확한 실사를 하지 않고 품절, 품절, 품절, 품절 상황이 자주 발생해 안계지사의 생산에 영향을 미쳤다. 원자재 품질 문제의 존재는 종종 작업장의 순조로운 생산에 영향을 미친다. 내년에는 제때에 물품을 공급하고 재료의 품질을 높여 생산이 순조롭게 진행되기를 바랍니다. 각 직무에 대한 물소비 평가가 엄격하지 않아 퇴근 후 설비 전원과 불이 꺼지지 않는 경우가 많다. 현재의 낭비 현상에 대해 실제 상황에 따라 적절한 상벌 조치와 에너지 절약을 위한 사상 교육을 실시하여 생산 비용을 최소한으로 통제하다. 각 직능직의 사람들이 시종 높은 책임감을 유지하고 점차 절약하는 좋은 습관을 길러 나갈 수 있도록 한다.
다가올 20xx 년을 앞두고 우리는 새해를 가장 열정적으로 대하고, 단결하여 협력하고, 부족함을 극복하고, 제품의 수량과 품질을 높이고, 회사의 발전을 위해 최선을 다하고자 합니다!
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