가장 중요한 것은 너무 많이 읽는 것이 아니라 주의 깊게 읽는 것입니다. 인사과 후배들을 위해 여러분에게 도움이 되기를 바라며 다음과 같은 책을 편찬했습니다.
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입문 지식
1) Dessler의 "Human 자원'자원관리'(12판)
▼추천이유
이 책의 첫 번째 특징은 심오한 내용을 아주 이해하기 쉽게 설명하고 있다는 점이다. . 두 번째는 HR의 기본 원칙에 대한 매우 포괄적이고 체계적이며 철저한 설명입니다. 독자들은 이 책에 나오는 멋진 사례 중 상당수가 북미 기업이나 외자 기업 문화에 적용 가능하며, 민간 기업과 국유 기업을 재검토할 필요가 있다는 점에 유의해야 합니다.
2) Zhao Shuming의 "인적자원관리에 관한 연구"
▼추천이유
이 책은 인적자원관리 연구 분야인 인적자원관리 연구 분야에 초점을 맞춘 책이다. 인적자원관리와 기업효율성 핵심 이슈를 중심으로 인적자원관리 효율성의 개념, 인적자원관리와 기업 효율성의 관계, 기업 효율성에 대한 인적자원관리 프로세스와 방식에 대해 비교적 포괄적인 논의가 이루어졌습니다. .
3) "인적 자원 관리: 경쟁 우위 확보(7판)" Noy 저작, Liu Xin 번역
▼추천 이유:
이 book 이 책의 특징은 인적자원의 중요성을 기업운영의 관점에서 해석하고, 인적자원관리가 기업의 경쟁우위 확보에 도움이 될 수 있음을 강조한다는 점이다. HR 초보자들이 인재의 가치를 이해하고 스스로 성취감을 함양하는데 많은 도움이 됩니다.
또 하나: 전략적 인적자원 관리도 이 책에 잘 설명되어 있고 이 책의 전체 내용을 관통하고 있습니다.
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입문 모듈
HR을 처음 접하고 6개 모듈을 학습할 여력이 없다면 하나 또는 두 개의 모듈을 선택할 수 있습니다. 시작하려면.
성과 관리
작업 포인트:
사람과 그들의 근무 조건을 평가하고, 상대적 가치를 통해 사람들의 업무 결과를 반영한다는 의미입니다. 또는 조직에 대한 기여. 확장적으로 말하면, 일상 업무에서 사람들을 목적 있고 조직적인 방식으로 관찰하고, 기록하고, 분석하고, 평가하는 것을 의미합니다.
"급여 설계 및 성과 평가의 완전한 사례" Zhao Guojun
급여 및 복지 관리
업무 포인트:
직원의 기본적인 생활을 보장하고, 직원의 능력을 최대한 발휘하고 동기를 부여하여 기업 전략 개발에 필요한 핵심 경쟁력을 달성합니다.
추천 자료:
"전략적 보상: 인적 자원 관리 방법" 제2판, Joseph 작성, Zhou Mei 번역
"보상 관리" 번역: 동경용
훈련 및 개발
업무 포인트:
조직은 학습과 훈련을 통해 직원의 업무 능력, 지식 수준 및 잠재력을 향상시키고, 업무상 필요가 있는 직원의 개인적 자질을 존중하고 직원의 현재 및 미래 업무 성과 향상을 촉진합니다.
추천 도서:
Harrison Snow의 "팀 빌딩 게임 코칭 매뉴얼", Chen Feixing 번역
Che Bin의 "팀 훈련 게임 전체 책" 및 Song Qihai
"직원 교육 관리 실무 매뉴얼" Sun Zonghu, Yao Xiaofeng
채용 및 할당
작업 포인트:
준수 기업의 비즈니스 전략 계획 요구 사항에 맞춰 우수하고 적합한 인재를 회사에 채용하고 적합한 인재를 올바른 위치에 배치합니다.
추천 자료:
"직원 교육 및 개발"(Xu Fang 번역)
"직원 채용, 면접 선택 및 취업 전 지침"(Wang Lijuan)
"Fortune 500대 기업 면접 기록" Yang Yihong
"직무 설명서 작성 종합 사례" Sun Zonghu
직원 관계 관리
업무 포인트:
직원 관계 관리를 통해 회사 내 대인 관계를 조정 및 개선하고, 직원의 견고한 가치를 확립하며, 직원에 대한 회사의 결속력을 강화합니다.
추천 자료:
"노동 분쟁의 실제 분석" 란타이 법률 사무소
"인사 운영 및 위험 회피 가이드 매뉴얼" Cheng Xiangyang
"근로계약법 실무 및 판례 분석" Wang Huayu
기타 자료:
"기업 문화 선정 사례 분석" Shi Lei
"역량 기반 인사 시스템 개발 및 관리" Peng Jianfeng